Содержание
-
В одну фирму, каждый день, с утра пораньше,приходил на работу продуктивный и веселый МУРАВЕЙ
-
Он был всегда весел и производительность у него была хорошая.
-
И деятельность фирмы была успешной но...
-
ШМЕЛЬ, генеральный директор фирмы где работалМУРАВЕЙ, решил, что МУРАВЕЙ не может работать сам по себе. Так была создана должность надсмотрщика и нанял он НАВОЗНОГО ЖУКА.
-
Самой главной заботой ЖУКА -НАВОЗНОГО была организовать работу МУРАВЬЯ.И заставил он МУРАВЬЯ делать ЕЖЕДНЕВНЫЕ отчеты о проделанной работе.
-
Вскоре понадобилась должность секретаря, который бы помогал ЖУКУ НАВОЗНОМУ в чтении и регистрацииотчетов МУРАВЬЯ.
-
Вскоре наняли и ПАУЧИХУ, которая классифицировала документы и отвечала на телефонные звонки.
-
А между тем, счастливый МУРАВЕЙ всё работал,работал, и работал…
-
ШМЕЛЬ, был очень доволен отчетами НАВОЗНОГО ЖУКА, и просил всё новые, дополнительные отчеты, прогнозы ирасчеты различных показателей.
-
Работы всё прибавлялось и пришлось нанять ТАРАКАНА в качестве ассистента НАВОЗНОГО ЖУКА.
-
...а также купить компьютер и цветной принтер.
-
А между тем, наш работяга-МУРАВЕЙ уже не выглядел таким весёлым, иначал жаловаться на все разборки и бесконечные отчеты который должен был предоставлять. Производительность его падала…
-
ШМЕЛЬ, генеральный директор фирмы, понял, что необходимо принимать меры.
-
И так, на месте где работал продуктивный и еще веселый МУРАВЕЙбыл создан Департамент
-
На должность начальника был назначен КУЗНЕЧИК. Онсоорудил себе современный кабинет и оборудовал соответственно.
-
Новому начальнику Департамента понадобился Ассистент, который помогал бы ему в подготовке стратегическихпланов и бюджета Департамента, в котором работал продуктивный и веселый МУРАВЕЙ.
-
Но МУРАВЕЙ уже не пел песен, как раньше, чаще был грустен и становился все более и более раздражительным...
-
Однажды ШМЕЛЬ,генеральный директор, посмотрев на цифры, увидел, что Департамент где работает МУРАВЕЙ, не является уже таким же рентабельным как раньше.
-
Подумав, ШМЕЛЬ решил нанять в качестве консультанта СОВУ, для проведения диагностики в фирме.
-
СОВА просидев три месяца на фирме, и, после изучения дела, сделала заключение: “В Департаменте слишком много персонала”.
-
…следуя совету специалиста, провели сокращение численности. МУРАВЕЙ оказался первым в списке, т.к. все время был недоволен...
-
Мораль: Даже и не думай быть счастливым и продуктивным МУРАВЬЁМ.Лучше быть некомпетентным и бесполезным. Некомпетентным не нужны надсмотрщики, все и так понимают почему.И, если, несмотря на твои «усилия», ты все же продолжаешь оставаться продуктивным, не показывай ни за что на свете что ты счастлив и весел. Тебе этого никогда не простят. Но если, вопреки сказанному выше, ты упрямо продолжаешь оставаться СЧАСТЛИВЫМ И ПРОДУКТИВНЫМ МУРАВЬЕМ,работай на себя, так чтобы не нести на своей спине ШМЕЛЕЙ, НАВОЗНЫХ ЖУКОВ, ТАРАКАНОВ, ПАУКОВ, КУЗНЕЧИКОВ И СОВ.
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.