Презентация на тему "Принципи та особливості командоутворення"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Принципи та особливості командоутворення Презентацію підготував: Кононенко О.П.

• 
  Слайд 2
  

  Залежно від специфіки діяльності команди принципи командоутворення можуть доповнюватись і змінюватись, однак до основних принципів можна віднести наступні:

• 
  Слайд 3
  

  Постановка цілей 01 Колективне виконання завдань 02 Прийняття відповідальності 03 Визначення форми стимулювання 04 Підвищення кваліфікації 05 Рівень креативності 06 Продуктивне функціонування 07

• 
  Слайд 4
  

  Постановка цілей — це один з основних факторів. Особливість тут полягає в тому, що мета повинна бути колективною. Тобто, звичайно, можуть бути і індивідуальні цілі, але в підсумку вони повинні привести до досягнення загальної. Найбільш придатними фахівці вважають саме конкретні і жорсткі завдання, виконання яких призведе до підвищення ефективності роботи, полегшення спілкування, зниження кількості конфліктних ситуацій. Постановка цілей

• 
  Слайд 5
  

  Чіткі завдання будуть сприяти зосередженню членів команди на пошуку ефективних способів їх реалізації і концентрації на результаті. Крім того, це сприятливо позначається на загальному мікроклімат в команді, тому що втрачають всяке значення посади і статуси її членів, виникає довіра, кожна людина здобуває цінність для всіх, так само як і його внесок у загальну справу. Чим жорсткіше вимоги, тим сильніше їх спонукальна сила. Постановка цілей

• 
  Слайд 6
  

  Виконання всіх поставлених завдань повинно носити саме колективний характер. Це є суттю командоутворення, оскільки всі окремі частини повинні працювати спільно, в тісній взаємодії один з одним. Спільна робота налаштовує всіх членів команди на певний специфічний лад, в якому вони, цілком можливо, не працювали до цього. Формується довіра, люди краще пізнають одне одного, починають «притиратися», дізнаватися індивідуальні особливості. Колективне виконання завдань

• 
  Слайд 7
  

  Процес колективної роботи, крім усього іншого, створює сильний енергетичний потенціал, і окремі зусилля кожного члена команди починають давати результат, у кілька разів перевищує той, який був би у разі одиночної роботи людини з тими ж зусиллями. До того ж, спільне обговорення виконання поточних завдань і ходу роботи призводить до знаходження нових шляхів досягнення задуманого. Колективне виконання завдань

• 
  Слайд 8
  

  Дуже важливо, щоб у процесі командної роботи кожна окрема людина зі всією серйозністю підходив до виконання своїх функцій, брав на себе відповідальність і розумів, що від його зусиль залежить не тільки стан його особистих справ, але і успіх всієї команди. З таким підходом ймовірність успішного завершення будь-якого підприємства істотно збільшується, оскільки кожен член команди докладає максимум зусиль і намагається задіяти весь свій потенціал. Прийняття відповідальності

• 
  Слайд 9
  

  Крім цього, зіграти свою роль може ще й той фактор, що ніхто не хоче опинитися в аутсайдерах, тобто бути останнім, найгіршим в команді. Людині властиво порівнювати себе з іншими і в більшості випадків люди намагаються опинитися в числі лідерів. Тим більше, якщо від цього залежить подальше перебування в команді або якісь інші не менш важливі речі. Прийняття відповідальності

• 
  Слайд 10
  

  Визначення форми стимулювання Важливою складовою командоутворення є те, якою буде форма стимулювання. Тут дуже важливо враховувати особливості сфери діяльності команди в цілому. Наприклад, якщо діяльність команди має виробничу спрямованість, то за основну форму стимулювання найкраще буде прийняти матеріально-грошову компенсацію, поєднується з громадським визнанням і моральної задоволеності.

• 
  Слайд 11
  

  Визначення форми стимулювання Якщо діяльність команди характеризується інтелектуальною спрямованістю, то найкращою формою стимулювання буде використання стимулів кар’єри, престижу, самоствердження, т. к. матеріальна сторона тут відіграє другорядну роль. У разі якщо діяльність команди комбінована, то і форма стимулювання повинна поєднувати в собі особливості двох попередніх.

• 
  Слайд 12
  

  Основним завданням будь-якого командоутворення є професійне зростання. І неважливо, до якої сфери належить діяльність команди. Важливо зробити так, щоб підвищилися показники, як окремих членів команди, так і загальні. Тільки активно розвивається команда здатна досягти високих цілей, поліпшити результати і вийти на новий рівень. Крім цього, важливо зробити так, щоб команда могла відчувати свій ріст і оцінювати свій прогрес. Для цього дуже зручно використовувати різні тести і випробування, а результати відображати у вигляді таблиць, графіків, балів і т. д. Впевненість і переконаність команди у своєму прогресі додасть ще більше сил і енергії на шляху до досягнення наміченого результату. Підвищення кваліфікації

• 
  Слайд 13
  

  Принципом креативності у ряді випадків користуються як допоміжним. Так, наприклад, якщо діяльність членів команди носить технологічний характер, а стимулом для них є отримання будь-яких матеріальних благ, то їх креативність не буде займати домінуючу позицію. Якщо ж члени команди займаються переважно інтелектуальним працею, а основною їх мотивацією є кар’єрно-престижні фактори, то тут креативність грає найбільш важливу роль, тому що їх успіхи залежать від їх творчих здібностей, прийняття сміливих рішень, пропозиції нових ідей і т. д. Рівень креативності

• 
  Слайд 14
  

  Продуктивне функціонування Ще одним важливим принципом командоутворення є продуктивність її функціонування. Існує одне основне правило: тривалість існування команди має прямий вплив на її ефективність, успішність і результативність, а також на спрацьованість і професіоналізм її елементів.

• 
  Слайд 15
  

  Незважаючи на усе, у сучасному світі дуже поширене таке явище, коли навіть успішні команди, по-перше, створюються хаотично, а по-друге, мають стихійний характер. Більшою мірою це стосується, звичайно, виробничих команд. Інтелектуальні команди, як правило, мають довгострокові цілі та існують значно довше. Тому, потрібно завжди брати до уваги перспективу і будувати процес командоутворення, виходячи з її особливостей. Підсумок

• 
  Слайд 16
  

  Підсумовуючи даний матеріал, можна не згадати ще про один важливий чинник, який грає роль в процесі командоутворення – це форма управління в команді. Від цього фактора найчастіше залежить ефективність команди та злагодженість її окремих складових. Насправді форм управління дуже багато і всі вони залежать від специфіки діяльності команди, поставлених цілей, рівня професіоналізму її членів, характеру їх відносин та інших показників. Підсумок

• 
  Слайд 17
  

  Якщо підходити до процесу командоутворення стратегічно і виходячи з вищерозглянутих засад, можна бути впевненим, що майбутня команда буде діяти злагоджено та максимально результативно, в ній завжди буде панувати командний дух, який матиме тільки сприятливе і конструктивне вплив на будь-який вид діяльності. Підсумок

• 
  Слайд 18
  

  Джерело інформації: https://eab.com.ua/principi-ta-osoblivosti-komandoytvorennia

• 
  Слайд 19
  

  Дякую за увагу