Презентация на тему "Эффективный руководитель"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Эффективный руководитель

  Барнаул, 2017

• 
  Слайд 2

  О себе

  www.sapcons.ru Опыт в бизнесе – 20 лет 1 MBA, Corporate Governance 2 Sapiens Consulting 3 4 Клиенты из всех отраслей 5 СД крупных компаний

• 
  Слайд 3
  

  www.sapcons.ru

• 
  Слайд 4

  Вопрос

  www.sapcons.ru Что такое «Эффективный руководитель»?

• 
  Слайд 5
  

  www.sapcons.ru Как стать эффективнее и нанимать эффективных руководителей?

• 
  Слайд 6
  

  www.sapcons.ru

• 
  Слайд 7
  

  www.sapcons.ru

• 
  Слайд 8

  Ответ

  www.sapcons.ru Эффективный руководительдобивается результатов

• 
  Слайд 9
  

  www.sapcons.ru Результаты: Устойчивы Повторимы Не зависят от его личности Не зависят от личностей его подчиненных

• 
  Слайд 10

  Где учат на руководителя?

  www.sapcons.ru

• 
  Слайд 11

  В чем ОСНОВНАЯ разница?

  www.sapcons.ru

• 
  Слайд 12
  

  www.sapcons.ru

• 
  Слайд 13

  Эффективный руководитель:

  www.sapcons.ru Эффективный руководитель Подчиненный Подчиненный Подчиненный Руководитель Коллега Коллега

• 
  Слайд 14

  Эффективный руководитель

  www.sapcons.ru Эффективный руководитель = эффективный коммуникатор

• 
  Слайд 15
  

  www.sapcons.ru Профессиональные навыки Управленческие навыки

• 
  Слайд 16
  

  www.sapcons.ru Профессиональные навыки Управленческие навыки

• 
  Слайд 17
  

  www.sapcons.ru Профессиональные навыки Управленческие навыки

• 
  Слайд 18
  

  www.sapcons.ru Профессиональные навыки Управленческие навыки

• 
  Слайд 19
  

  www.sapcons.ru

• 
  Слайд 20
  

  www.sapcons.ru Как стать эффективным руководителем?

• 
  Слайд 21

  Заблуждения

  www.sapcons.ru

• 
  Слайд 22
  

  www.sapcons.ru

• 
  Слайд 23

  Быть собой

  www.sapcons.ru

• 
  Слайд 24
  

  www.sapcons.ru Скорее развивать свои достоинства, чем бороться с недостатками

• 
  Слайд 25
  

  www.sapcons.ru Восполнять свои недостатки подчиненными

• 
  Слайд 26

  Базовые цели

  www.sapcons.ru Стоимость бизнеса Личная стоимость

• 
  Слайд 27

  Базовые ценности

  www.sapcons.ru Какова базовая ценность ВСЕХ наемных сотрудников?

• 
  Слайд 28
  

  www.sapcons.ru Большинство сотрудников с удовольствием работает по правилам

• 
  Слайд 29

  ?

  www.sapcons.ru Как этим управлять? Управлять людьми – понимать и правильно использовать их природу

• 
  Слайд 30
  

  www.sapcons.ru Как этим управлять? Управлять людьми – это создавать четкие и понятные правила

• 
  Слайд 31

  Корпоративная культура

  www.sapcons.ru Корпоративная культура: Либо вы ее создаете и управляете ею… Либо она сформируется сама. Какая получится

• 
  Слайд 32
  

  www.sapcons.ru Корпоративная культура… …это не новогодний корпоратив, это свод правил, традиций, ценностей

• 
  Слайд 33

  Книга

  www.sapcons.ru

• 
  Слайд 34
  

  www.sapcons.ru Знаю ли я, что от меня ожидается на работе? Располагаю ли я материалами и оборудованием, которые необходимы мне для правильного выполнения моей работы? Есть ли у меня на работе возможность ежедневно заниматься тем, что я умею делать лучше всего? Получал ли я за последние семь днейблагодарность или одобрение за хорошо выполненную работу? Есть ли у меня ощущение, что мой непосредственный руководитель или кто-то другойна работе заботится обо мне как о личности? Есть ли у меня на работе человек, который поощряет мой рост? Есть ли у меня ощущение, что на работе считаются с моим мнением?

• 
  Слайд 35
  

  www.sapcons.ru 1)  работников нужно отбирать, исходя из их способностей̆, а не только опыта, интеллекта и силы воли; 2)  формируя ожидания, нужно четко определить желаемый результат, а не расписывать работу по шагам; 3)  стимулируя подчиненного, надо сосредоточиться на его сильных, а не слабых сторонах; 4)  сотрудника нужно развивать, помогая ему найти свое место, а не подняться на следующую ступеньку служебной лестницы.

• 
  Слайд 36

  Функции управления

  www.sapcons.ru

• 
  Слайд 37

  Планирование

  www.sapcons.ru Руководитель: Знает цели своей организации; Знает (формирует) цели своего отдела; Четко доносит свою задачу до подчиненных. Доносит так, чтобы поняли; Ставит конкретные и понятные задачи, с образом результата и сроками; Планирует свою работу и вовлекает в планирование подчиненных;

• 
  Слайд 38

  Организация

  www.sapcons.ru Руководитель: Знает сильные и слабые стороны своих подчиненных; Поручает задачи тому, кто лучше всего справится с ними; Выполняет роль «социального клея»; Взаимодействует с другими отделами, обеспечивая коммуникации;

• 
  Слайд 39

  Мотивация

  www.sapcons.ru Руководитель: Знает психологические особенности подчиненных; Создает атмосферу в коллективе, транслирует ценности через поступки; Пресекает ненужные конфликты; Демонстрирует справедливость при принятии решений; Выявляет внутренние мотиваторы людей; Дает обратную связь; Поощряет инициативу; Обеспечивает адекватную оплату; Заметьте, я все еще не про деньги!

• 
  Слайд 40

  Контроль

  www.sapcons.ru Руководитель: Отслеживает графики работ; Выявляет причины отклонений; Спрашивает сотрудника не столько о причинах, сколько о вариантах решений; Оперативно возвращается на этап «планирование» или «организация» в случае необходимости.

• 
  Слайд 41

  Матрица Эйзенхауэра

  www.sapcons.ru

• 
  Слайд 42

  Несколько идей

  www.sapcons.ru За организацию работы подчиненных отвечает руководитель. Ему за это платят зарплату

• 
  Слайд 43
  

  www.sapcons.ru Если вам очень хочется накричать на подчиненного… … скорее всего, вы ошиблись при найме

• 
  Слайд 44
  

  www.sapcons.ru Истина не в устах говорящего… …а в ушах слушающего

• 
  Слайд 45
  

  www.sapcons.ru Полномочия делегируются. Ответственность – нет.

• 
  Слайд 46
  

  Click to edit company slogan . www.sapcons.ru Спасибо за Внимание!