Презентация на тему "Количественная школа: Рассел Линкольн Акофф"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Количественная школа: Рассел Линкольн Акофф

  Бондарь Юлия Леонидовнастудентка 1 к. маг. направление менеджмент Бухгалтерский учет и аудит

• 
  Слайд 2

  Рассел Линкольн Акофф (1919 – 2009гг.)

  Родился в 1919г. В г. Филадельфия, США; Ассистент преподавателя (философия) в Пенсильванском университете, 1941-1942 и 1946-1947; Служба в армии США, 1942-1946 гг.; Адъюнкт-профессор и профессор в Технологическом институте Кейнса 1951-1964гг.; Пенсильванский университет: профессор кафедры системотехники и кафедры научных методов управления; председатель советов факультетов статистики и исследования операций и изучения социальных систем; директор Центра научных методов управления и Центра Буша, 1964-1986гг.; Почетный профессор кафедры научных методов управления Пенсильванского университета, 1986; Председатель правления Института интерактивного менеджмента (INTERACT),Филадельфия, 1986.

• 
  Слайд 3

  Интерактивное планирование

  Цель интерактивного планирования: помощь в разработке будущего и нахождение путей его осуществления. Максима: «планировать и быть планируемым» Этапы данного метода: Формулировка «мешанины»; Планирование целей; Планирование используемых средств; Планирование ресурсов; Разработка внедрения и контроля.

• 
  Слайд 4

  Определение «мешанины»

  Термин «мешанина» описывает комплексную система, взаимодействующих проблем и применяется с целью ее фиксации и оценки того будущего, в котором организация уже оказалась, не прилагая для этого никаких усилий. Включает 3 типа исследования: системный анализ; анализ препятствий; подготовка рассматриваемых проектов.

• 
  Слайд 5

  Планирование целей и планирование средств

  Планирование целей, включает следующие этапы: Определение миссии; Спецификация желаемых качеств проекта; Создание идеального дизайна. 2.Планирование средств – это сравнение рассматриваемого сценария и идеального дизайна, в результате разрабатывается стратегия сокращения разрыва между ними.

• 
  Слайд 6

  Циркулярная организация

  Отсутствие наивысшей силы; Возможность каждого члена организации участвовать в принятии касающихся решений; Возможность членов организации индивидуально или коллективно осуществлять и реализовывать решения, которые затрагивают никого кроме них самих.

• 
  Слайд 7

  Спасибо за внимание!