Презентация на тему "Лидер программного проекта"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Лидер программного проекта

  В.Н.Лукин 1 “Самое лучшее, что может сделать лидер большой группы – это позволить ее участникам обнаружить в себе величие и раскрыться в нём”. УорренБеннис

• 
  Слайд 2

  Люди – ключ к успеху

  2

• 
  Слайд 3

  Руководитель проекта в ответе за

  3

• 
  Слайд 4

  Проектом руководит

  4

• 
  Слайд 5

  Проектом руководит (продолжение)

  5

• 
  Слайд 6

  Программист: психологическая сторона

  Настойчивость/пассивность Внутренняя/внешняя управляемость Интровертность/экстравертность Высокая/низкая возбудимость Сильная/слабая реакция на стимулы Высокая/низкая терпимость к неопределённости Умение быть точным Скромность Способность переносить стресс 6

• 
  Слайд 7

  Основные породы программистов

  7

• 
  Слайд 8

  Редкие породы

  8

• 
  Слайд 9

  Дворняги

  9

• 
  Слайд 10

  Структура команды

  Иерархическая Команда без персонализации Хирургическая бригада (команда главного программиста) 10

• 
  Слайд 11

  Признаки предстоящей катастрофы

  Активный поиск виновных в случае неудачи Стремление обезопасить себя документами Конфликты по мелочам Работник не знает критерии оценки труда Оценка на уровне эмоций и поверхностных наблюдений 11

• 
  Слайд 12

  Методы убийства команд

  Оборонительная позиция руководства Бюрократия Физическое разделение команды Дробление рабочего времени Снижение качества Идиотские сроки сдачи Разделение команд для участия в других проектах 12

• 
  Слайд 13

  Должно ли быть программирование обезличенным? Нет, но…

  Сообщение об ошибках – не личный выпад, а сигнал для улучшения кода Просмотр программы – не вмешательство в личные дела, а возможность поделиться наработками Стиль написания – не только дело автора, но и средство повышения надёжности 13

• 
  Слайд 14

  Технические роли (К.Бек)

  Программист – основа проекта Заказчик – ставит задачу и контролирует Тестировщик – следит за запусками тестов Ревизор –контролирует успешность продвижения к цели Инструктор – контролирует правильность исполнения проекта Консультант – приносит в команду знания Руководитель – принимает основные решения 14

• 
  Слайд 15

  Командные роли (Э.Йордон)

  15

• 
  Слайд 16

  Командные роли (продолжение)

  16

• 
  Слайд 17

  Цель – проект

  17

• 
  Слайд 18

  Цель – команда. Фундаментальные принципы лидерства

  18

• 
  Слайд 19

  Прочие принципы

  19

• 
  Слайд 20

  Теория W Барри Боэма

  20

• 
  Слайд 21

  Влияние условий труда на команду

  Две группы программистов одного класса в разных условиях труда. Производительность одной в 2,6 раза больше, чем другой. Почему? 21

• 
  Слайд 22

  В какой обстановке живёт команда

  22

• 
  Слайд 23

  Литература

  Гласс Р. Факты и заблуждения профессионального программирования. Гласс Р. Программирование и конфликты 2.0. Демарко Т., Листер Т. и др. Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд. Йордон Э. Путь камикадзе. Как разработчику программного обеспечения выжить в безнадежном проекте. Рейнвотер Дж. Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами. Шнейдерман Б. Психология программирования. 23