Презентация на тему "Метод управленческого консультирования. Консалтинг."

Содержание

• 
  Слайд 1

  Метод управленческого консультирования. Консалтинг.

• 
  Слайд 2

  Метод управленческого консультирования

  Управленческое консультирование - это предоставление независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем и возможностей, рекомендаций и соответствующих мер и содействие в их реализации. Под методом консультирования понимается общая схема (план действий), сформированная на основе обобщенного опыта результативных консультаций данного вида, позволяющая выработать соответствующую программу действий.

• 
  Слайд 3

  Понятие методики

  Методика представляет собой совокупность корректных в методическом отношении директив, указывающих способ действий и методы достижения поставленных целей. Методический инструментарий (методическая база) консультирования представляет собой совокупность методик, которыми располагает консультационная фирма (консультант).

• 
  Слайд 4
  

  Методология консультирования воплощается в двух частях: 1. Методы взаимодействия с сотрудниками компании-клиента с целью внедрения знаний и разработок в клиентную организацию. 2. Методы интеллектуальной деятельности, необходимые для анализа проблем и разработки решений.

• 
  Слайд 5

  Классификация методов консультирования

  Технологические– методы совершенствования производственных процессов (например, ротация, изменение и обогащение содержания работ, исследование с обратной связью); Структурные– методы создания новых ролей, новых подразделений или новых отношений подчиненности (горизонтальная и вертикальная дифференциация, формализация, централизация, координация); Методы управления человеческими ресурсами –направленные на оздоровление организационного климата и межличностных отношений, ценностей, функционирования и существования (обучение, тренинг, вмешательство и индивидуальное и групповое развитие), Методы вовлечения в управление (системы вознаграждения); Методы, ориентированные на улучшение межгрупповых межличностных отношений (Т-группы, методы формирования команд, ролевой анализ, метод конфронтации и др.); Методы работы с индивидуумом (индивидуальный тренинг, консультирование, гештальт-тренинг).

• 
  Слайд 6

  Метод управленческого консультирования

  Управленческое консультирование можно рассматривать также как метод, обеспечивающий привнесение в организацию практических советов и реальной помощи. Это также метод, позволяющий совершенствовать знания и опыт работников организации и формировать ключевые факторы успеха на конкурентном рынке. Консультированию свойственно не только разнообразие, но и определенное единство принципов и методов. Некоторые из них являются фундаментальными, ими пользуется подавляющее большинство консультантов.

• 
  Слайд 7
  

  Развитие и совершенствование управленческого консультирования явилось ответом на требования жизни, возникающие из-за постоянного усложнения управления предприятиями в обстановке быстроизменяющихся условий рынка, постоянного обострения конкуренции, невозможности для бизнеса выжить без поддержки специалистов-консультантов для решения вновь и вновь появляющихся проблем. Однако в России в отличие от развитых стран до сих пор далеко не все руководители предприятии, менеджеры и специалисты представляют себе, что может обеспечить бизнесу управленческое консультирование, в какой степени оно позволяет повысить эффективность хозяйственной деятельности.

• 
  Слайд 8

  Понятие консалтинга

  Консалтинг - это вид интеллектуальной деятельности, основная задача которой заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических инноваций с учетом предметной области и проблем клиента. Фактически консалтингом является любая помощь в решении стоящих перед предприятием проблем, оказываемая консультантами. Консалтинг - это, и наука, поскольку является очень сложным комплексом человеческих знаний, связанных с научным поиском, проведением исследований, экспериментов в целях расширения имеющихся и получения новых знаний, проверки научных гипотез, установления закономерностей в важной сфере человеческой деятельности, научных обобщений, научного обоснования проектов.

• 
  Слайд 9

  Основная цель консалтинга

  Улучшение качества руководства и управляемости предприятия Повышении эффективности его деятельности в целом Увеличении индивидуальной производительности труда каждого сотрудника Оптимизация налогообложения.

• 
  Слайд 10
  

  Предметом изучения в консалтинговых исследованиях выступают следующие сферы деятельности предприятий: - управленческая; - финансовая; - инвестиционная; - экономическая.

• 
  Слайд 11

  Консалтинг нужен когда:

  Компания нуждается в свежих идеях. Компания нуждается в опыте и знаниях. В руководстве компании нет согласия по важному вопросу, и требуется мнение извне, чтобы получить объективный совет. Компании нужна помощь для завершения какого-либо проекта. Из-за недостатков внутрикорпоративных коммуникаций компании нужен специалист, способный стать связующим звеном между уровнями и подразделениями

• 
  Слайд 12

  Виды консалтинга

  По методу: Экспертный консалтинг Процессный консалтинг Обучающий консалтинг По предмету: ИТ-консалтинг Управленческий консалтинг Экологический консалтинг HR-консалтинг Консалтинг в области корпоративного обучения По локализации: Внутренний консалтинг Международный консалтинг

• 
  Слайд 13
  

  1. Стратегический консалтинг заключается в том, что консультант планирует деятельность компании на долгосрочный или среднесрочный период. 2. Операционный управленческий консалтинг подразумевает анализ бизнес-процессов для того, чтобы оптимизировать операционную деятельность компании.3. HR-консалтинг, тренинги и обучение необходимы для того, чтобы подобрать сильную команду сотрудников, сплотить и повысить работоспособность, мотивацию уже существующих сотрудников. 4. IT-консалтинг рассматривает комплекс услуг, связанных с информационными технологиями. Например, автоматизировать систему управления предприятия.

• 
  Слайд 14

  Специалисты

  К каждой консалтинговой компании и в отдельности консалтерам, выдвигается много требований. Специалист консалтинговых фирм должен обладать навыками решения задач. Также консультант не должен попадать под влияние поставщиков и партнеров компании. А его работа должна носить объективный характер Консультант должен завоевать авторитет у клиентов, а его работа должна носить обучающий характер.  Следует отметить, что каждый консультант, специализирующийся в конкретной области, имеет свое видение решения проблемы, что говорит о богатстве методического инструментария.

• 
  Слайд 15

  Принципы консалтинга

  Научность Гибкость Прогрессивность Преемственность Сохранение системы Изменение системы Конкретность Гласность Компетентность Динамичность Креативность Эффективность Научная перспектива

• 
  Слайд 16
  

  В современной рыночной экономике развитых стран консалтинг выделяется в особую отрасль инфраструктуры в которой в США занято 700 000 человек, а годовой оборот составляет $50000000. В России профессиональную консалтинговую поддержку бизнесу оказывают частные консалтинговые фирмы, которых насчитывается несколько сотен. Среди Российских фирм насчитывается 45 крупных ,32 из них в Москве Кроме того на российском рынке действует 12 совместных консалтинговых фирм. Более 175 консалтинговых фирм, действующих на территории РФ, входят В состав Ассоциации Консультантов по Экономике и Управлению (АКЭУ).