Презентация на тему "Основы бизнеса и предпринимательства"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Основы бизнеса и предпринимательства

  ТЕМА «УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ»

• 
  Слайд 2
  

  1. Цикличность развитияпредприятия 2. Организационно-технологические и менеджерские функции предпринимательства 3. Правила ведения бизнеса

  План:

• 
  Слайд 3

  Цикличность развития предприятия

  Цель управления предприятием - выстоять в конкурентной борьбе и приспособиться к окружающей обстановке на основе учета внешних факторов и управления внутренними сильными и слабыми сторонами предприятия. Основной проблемой нового предприятия является создание жизнеспособного отлаженного организма, в рамках которого работники четко осознают цель своей деятельности и способы ее достижения.

• 
  Слайд 4

  Жизненный цикл предприятия

  1. Стадия становления: А) Создание фирмы, как целостной системы; Б) Формирование организационной структуры; В) Поэтапное осуществление предпринимательского цикла; Г) Жестокий контроль за использованием средств.

• 
  Слайд 5

  2. Стадия роста:

  А) Усиление позиций на рынке; Б) Увеличение производства и сбыта; В) Расширение сферы приложения капитала; Г) Определение новых целей и задач фирмы; Д) Необходимость привлечения профессиональных менеджеров; Е) Усиление своих конкурентных преимуществ.

• 
  Слайд 6

  3. Стадия зрелости:

  А) Стабильное функционирование предприятия; Б) Устоявшаяся организационная структура; В) Налаженные связи с поставщиками; Г) Диверсификация. 4. Стадия обновления, требует изменения деятельности предприятия, проникновения на новые рынки сбыта, поглощение мелких конкурентов.

• 
  Слайд 7
  

  Организационно-технологические и менеджерские функции предпринимательства

  Специфика организационно-технологических функций предприятия определяется организационно- правовой формой и стадией развития. На стадии становления функции управления сосредоточены в руках самого предпринимателя, а на последующих этапах развития появляется необходимость в привлечении менеджера, на которого возлагается ответственность управления предприятием, поиска новых возможностей и активизации инновационной деятельности.

• 
  Слайд 8
  

  Менеджер, ориентированный на развитие предприятия, способен реагировать на возникающие тенденции, разрабатывать и организовывать стратегию и конкурентоспособность предприятия. Менеджер решает вопросы оптимизации использования ресурсов, регламентацию и формализацию управленческой структуры, использует приемы и методы управления основанные на научных экспериментах, риск- менеджменте.

• 
  Слайд 9

  Правила ведения бизнеса

  Исследование показывает, что из 100 бизнесменов только четыре, став богатым, сохраняют свои деньги, большинство же делают деньги и теряют их. Почему? Они учились бизнесу- искусству сохранять деньги. В финансах гораздо меньше правил, чем в бизнесе. Но все же некоторые существуют и предназначены для людей, которые добыв деньги, не хотят их потерять.

• 
  Слайд 10
  

  Правило №1. Вкладывайте деньги только в то дело, которое знаете. Правило №2. Никогда не покупайте, не отдавайте деньги и не вкладывайте деньги под давлением. Правило №3. Делайте деньги на собственности, а не на планах. Правило №4. Вкладывайте деньги только в то, что можно перепродать. Правило №5. Не упускайте любую возможность получения прибыли.

• 
  Слайд 11
  

  Правило №6. Слушайте своего банкира. Правило №7. Держите деньги в обороте. Правило №8. Занимайте столько, сколько можете вложить в бизнес. Правило №9. Занимайте для развития, а не для хвастовства. Правило №10. Осторожно относитесь к тем, кто просит взаймы.

• 
  Слайд 12

  СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!