Содержание
-
Основы лидерства
1.Сущность и отношения лидерства; 2.Теории лидерства; 3.Эффективный лидер.
-
Лидерство и модели лидеров Модели лидеров
-
Власть лидера основывается на: -хорошем знании подчиненных; -умение поставить себя на их место, понять их стремления; -способность анализировать ситуацию, определять ближайшие и отдаленные перспективы и последствия тех или иных действий; -понимание психологических особенностей окружающих (партнеров, руководителей, подчиненных) и умелое их использование в официальных и неофициальных контактах; -возможности увлекать людей, вселять в них уверенность, вести за собой; -гибкости, настойчивости и упорстве; -обширных знаниях, эрудизме и тд.
-
Типы отношений управления Высокое Достижение поставленных целей Низкое Низкое Участие работников в управлении Высокое
-
Иерархия отношений управления ЛИДЕР НАЧАЛЬНИК ПОСЛЕДОВАТЕЛЬ ПОДЧИНЕННЫЙ Лидерские Менеджерские
-
Отличия менеджера от лидера
-
Теория лидерских качеств -отражает наиболее ранний подход к изучению и объяснению лидерства; исследователи верили, что лидеры имели какой-то уникальный набор устойчивых и не меняющихся во времени качеств; подход базировался на вере в то, что лидерами рождаются, а не становятся.
-
Качества, наиболее часто встречающиеся у лидеров
-
Поведенческое лидерство -рассматривает лидерство через призму лидерского поведения. Наибольшую известность получили: -три стиля руководства К. Левина; -теория «x» и «y» Д.Мак Грегора; -стили лидерства («система Ликерта»); -исследования университета штата Огайо (США) -управленческая сетка Блейка и Моутон.
-
Понятие стиля управления Стиль руководства- совокупность методов воздействия на подчиненных с целью получения необходимых результатов. Авторитарный Демократический Либеральный Эксплутаторский Благожелательный Партисипативный Бюрократический Попустительский Консультативный Предпочтителен при управлении простыми видами деятельности ,не требующими творчества. Предпочтителен для управления деятельностью, требующей творчества «Управленческая решетка Р. Блейка и Дж. Моутон Ситуационная модель Ф. Фидлера Теория жизненного цикла П. Херсли и К. Бланшара Модель принятия решения Врума-Йеттона. Одномерные Многомерные
-
Авторитарный стиль руководства Минимизирует ошибки, позволяет выполнить большой объем работы Усиливает власть руководителя и его влияние на подчиненных Обеспечивает максимальную производительность Не доверяет подчиненным, единолично решает вопросы, берет ответственность на себя, мотивирует наказанием Относится к подчиненным снисходительно, спрашивает совета у подчиненных, предоставляет ограниченную самостоятельность, наказывает редко Относится к решениям безразлично или негативно ,дистанцируются от руководителя и радуются неудачам Проявляют заинтересованность в результатах ,охотно дают советы Авторитарный стиль Руководитель Подчиненные Эксплутаторский Благожелательный
-
Демократический стиль руководства Обеспечивает высокую удовлетворенность работой, создает благоприятный климат в организации Не всегда повышает производительность Снижает текучесть кадров Обеспечивает высокое качество Доверяет подчиненным, консультируется, использует поощрения, наказывает в исключительных случаях. Доверяет подчиненным во всем, организует широкий обмен информацией ,привлекает подчиненных к выработке решений и контролю. Удовлетворены руководством, оказывают руководителю помощь и поддержку Полностью удовлетворены руководством, оказывают руководителю любую поддержку Демократический стиль Руководитель Подчиненные Консультативный Партисипативный
-
Либеральный стиль руководства Ставит проблем, консультирует, стимулирует Устраняется от руководства, передает его в руки «выдвиженцев» Работают самостоятельно, получают внутреннее удовлетворение от работы Формально выполняют задания или создают видимость работы. Либеральный стиль Попустительский Бюрократический Руководитель Подчиненные
-
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.