Презентация на тему "Что такое культура?"

Включить эффекты
1 из 23
Смотреть похожие
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
5.0
1 оценка

Рецензии

Добавить свою рецензию

Аннотация к презентации

Посмотреть и скачать бесплатно презентацию по теме "Что такое культура?". pptCloud.ru — каталог презентаций для детей, школьников (уроков) и студентов.

  • Формат
    pptx (powerpoint)
  • Количество слайдов
    23
  • Слова
    другое
  • Конспект
    Отсутствует

Содержание

  • Що таке культура?Культура – цеявище пов'язане із знаннями, віруваннями, звичаями і звичками, набуті членами суспільства. Вплив культури на міжнародний бізнесзалежитьвід того, в якійчастині світу працюєкомпанія.Основні риси культури:- Культура загальна для всіх- Культура є нематеріальною- Культура підтверджуєтьсятакожіншими членами суспільства.
    Слайд 1

    Що таке культура?Культура – цеявище пов'язане із знаннями, віруваннями, звичаями і звичками, набуті членами суспільства. Вплив культури на міжнародний бізнесзалежитьвід того, в якійчастині світу працюєкомпанія.Основні риси культури:- Культура загальна для всіх- Культура є нематеріальною- Культура підтверджуєтьсятакожіншими членами суспільства.

    3. КУЛЬТУРА ТА МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

  • Слайд 2

    Підходи до виявлення (національної) культури

  • Слайд 3

    Концепції культурних аспектів(1) Холл

  • Слайд 4

    Концепції культурних аспектів(2)Проф.Г. Хофстеде

    “Культура частіше є джерелом конфліктів ніж синергії. Культурні відмінності у кращому випадку є неприємностями, але частіше катастрофами.” 3. КУЛЬТУРА ТА МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

  • Слайд 5

    Культурні аспекти Хофстеда

    Було проведено можливо найбільш повне дослідження того, як цінності на робочому місці знаходяться під впливом культури Проаналізовано великий обсяг даних про працівників, підрахованих та зібраних IBM - 1967-1973 Більше ніж 70 округів більше116,000 опитуваних Розвинена модель, що визначає чотири первинних Аспекти, які допомагають диференціювати культури. (1) дистанція влади, (2) уникнення невизначеності, (3) індивідуалізм, (4) чоловічність- жіночність (маскулінність - фемінність), + довгострокова орієнтація (додана пізніше) 3. КУЛЬТУРА ТА МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

  • Слайд 6

    Дистанція влади

    Дистанція влади – це міра, в якій менш потужні члени установ та організацій визнають, що влада розподілена нерівномірно. 3. CULTURE AND INTERNATIONAL MANAGEMENT

  • Слайд 7

    Висока дистанція влади Порядок нерівності Спеціальні привілеї Підлеглі відрізняються від начальства Керівник повинен знати все Низька дистанція влади Мінімізація нерівності Рівні права Рівність підлеглих та начальників Керівник враховує думку підлеглих 3. CULTURE AND INTERNATIONAL MANAGEMENT

  • Слайд 8

    Уникнення невизначеності

    Манера, в якій люди пристосовуються до зовнішньогосередовища пов'язана з тим, щовони мають справу з невизначеністю. 3. CULTURE AND INTERNATIONAL MANAGEMENT

  • Слайд 9

    Високе Уникнення ризиків Дисонанс є небезпечним Час-гроші Потрібні письмові правила та норми Віра в експертів Низьке Готовність йти на ризик Прийняття розбіжностей Час є вільним Перевага здорового глузду над правилами Логіка і здоровий глузд краще, ніж думки експертів 3. КУЛЬТУРА ТА МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

  • Слайд 10

    Країни населені людьми, якіне люблять невизначеності, як правило, мають високу потребу в безпеці і тверду віру в експертів та їх знання;прикладами є Німеччина, Японія та Іспанія. Культури з низьким уникненням невизначеності мають люди, які більшою мірою готові прийняти ризики пов'язані з невідомим, та вірять що життя має продовжуватися, незважаючи на це. Прикладами є Данія та Велика Британія 3. CULTURE AND INTERNATIONAL MANAGEMENT

  • Слайд 11

    Вплив високого рівня уникнення невизначеності на співробітників

    Стабільна кар'єра Правила, норми, напрямок Узгодженість Уникнення конфліктів/розбіжностей Опір змінам Страх невдачі Може здатися менш амбітним Стабільні співробітники 3. CULTURE AND INTERNATIONAL MANAGEMENT

  • Слайд 12

    Уникнення невизначеності

    ГреціяЯпоніяФранціяКореяАрабські країниНімеччинаАвстраліяКанадаСШАБританіяІндіяДаніяСінгапур Високе Бажання стабільності Низьке

  • Слайд 13

    Індивідуалізм Колективізм

    Відповідальність за себе та найближчих родичів Ідентифікація заснована на індивідуумах Автономія, різноманітність, задоволення та індивідуальна фінансова безпека Індивідуальні рішення Розширені сім’ї , вірність, захист Ідентифікація в соціальній системі Експертиза, порядок, зобов’язання, безпека, забезпечується в групі Групові рішення 3. КУЛЬТУРА ТА МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

  • Слайд 14

    Індивідуалізм/Колективізм

    Індивідуалізм - це бажання людей піклуватися тільки про себе і своїх найближчих родичів. Колективізм - це бажання людей належати до груп або колективіві піклуватисяодин про одного в обмін на лояльність. 3. КУЛЬТУРА ТА МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

  • Слайд 15

    Індивідуалізм

    Австралія США Британія Канада Франція Німеччина Іспанія Японія Мексика Італія Корея Сінгапур Високий Низький

  • Слайд 16

    Хофстеде виявив, що багаті країни мають більш високий рівень індивідуалізму, а в бідніших країнах вище рівень колективізму  (див. таблицю 2-1 для 74 країн використовували на малюнку 2-2 і наступних малюнках). Зверніть увагу, що на малюнку 2-2, США, Канада, Австралія, Данія, і Швеція, зокрема, мають високий індивідуалізм і високий рівень ВНП. І навпаки, Індонезія, Пакистан та ряд країн Південної Америки мають низький рівень індивідуалізму (високий колективізм) і низький ВНП, Країни з високим індивідуалізмом, як правило, мають велику підтримку протестантської трудової етики,більше особистої ініціативи, і просування по службі на основі ринкової вартості . Країни з низьким рівнем індивідуалізму, як правило, мають меншу підтримку протестантської трудової етики, менше індивідуальної ініціативи, і просування по службі на основі старшинства.

  • Слайд 17

    Маскулінність

    визначається Хофстедом як  «ситуація, в якій домінують цінності в суспільстві, успіх, гроші та речі». Хофстеда вимірює даний аспект в континуумі від мужності до жіночності.  Фемінність (жіночність) термін, що використовується Хостедом для опису  «ситуації, в якій домінують цінності в суспільстві, турбота про інших і якість життя». 3. CULTURE AND INTERNATIONAL MANAGEMENT

  • Слайд 18

    Маскулінність/Фемінність

    Маскулінність Матеріальний успіх Амбітність, напористіть Конкурентоспроможність Жити, щоб працювати Жінки- вихователі Успішність Фемінність Якість життя Відносини Концерн для слабких Робота, щоб жити Чоловіки та жінки - вихователі Не схвальність високої успішності 3. КУЛЬТУРА ТА МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

  • Слайд 19

    Маскулінність

    Японія Мексика Німеччина США Британія Аравії Франція Корея Португалія Данія Швеція Висока Низька

  • Слайд 20

    Країниз високим показником маскулінності, наприклад, німецькі країни, надають великого значеннядоходу, визнанню, просуванню, і виклику. Робоче місце часто характеризується високим рівнем стресу , і багато керівників вважають, що їх співробітники не люблять працювати і тому вони повинні зберігати ступінь контролю. Шкільна система орієнтована на заохочення високої продуктивності. Молоді люди розраховують мати кар'єру, і є ті, хто не часто розглядаютьсвоїдосягнення як невдачі. Історично склалося, що менше жінок займають більш високі посади, хоча ця ситуація змінюється. 3. КУЛЬТУРА ТА МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

  • Слайд 21

    + довгострокова орієнтація (орієнтація на майбутнє) Встановлено, що країни Східної Азії мають довгострокову орієнтацію. США та Великобританія мають відносно короткострокову орієнтацію. 3. CULTURE AND INTERNATIONAL MANAGEMENT

  • Слайд 22

    Культурні аспекти (Висновки)

    Дистанція влади - як повинен діяти керівник Уникнення невизначеності - правила і здоровий глузд Чоловіче / жіноче - матеріальна винагорода чи якість життя Індивідуалізм / Колективізм - Я проти ви Універсалістських / партикулярних - ставитися до всіх однаково в противагу робити фаворитами друзів 3. КУЛЬТУРА ТА МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

  • Слайд 23

    (3) Globe

Посмотреть все слайды

Предложить улучшение Сообщить об ошибке