Презентация на тему "Ассессмент - центр: разработка и проведение"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Ассессмент-центр:

  разработка и проведение

• 
  Слайд 2
  

  2 комплексная процедура, позволяющая использовать различные инструменты оценки персонала, сопоставлять данные, полученные разными методами, и формировать обобщенную и уточненную характеристику оцениваемого сотрудника

• 
  Слайд 3

  Точность методов оценки

  3 Точность Методы

• 
  Слайд 4

  Когда применять АС?

  4 Подбор персонала Аттестация Прогноз эффективности Кадровый резерв Динамика Статика

• 
  Слайд 5

  Этапы подготовки и проведения АС

  5 Построение профиля компетенций Выработка единой системы критериев и шкал оценки Подготовка наблюдателей Составление сценария Проведение АС Обработка результатов Предоставление обратной связи (участникам и заказчикам) ………………………………………………………

• 
  Слайд 6

  Что можем оценить

  6 Компетенции Способности Знания Навыки Опыт Социальная роль Позиция/отношение Самооценка Черты характера Иерархия ценностей

• 
  Слайд 7

  Хорошо разработанные компетенции:

  7 Дискретные, т.е. не пересекающиеся с определениями других компетенций Простые, т.е. простые в понимании наблюдателями, простые в толковании и определении Гибкие, чтобы при надобности их можно было бы изменить, не переписывая всю модель компетенции Измеримые, т.е. должная существовать возможность ее оценки по определенной шкале

• 
  Слайд 8
  

  8 А судьи кто?

• 
  Слайд 9

  Подготовка наблюдателей

  9 При обучении наблюдателей важно выработать следующие качества: Безоценочное наблюдение – умение описывать поведение человека без приписывания ему мотивов поведения, без оценок в терминах Активное слушание – умение внимательно слушать партнера и понимать его точку зрения Эмпатия – адекватное представление о том, что происходит во внутреннем мире другого человека

• 
  Слайд 10

  Основные методы, применяемые в АС

  10 Интервью Психологические тесты Ролевые, деловые игры (большая, малая группа) Мозговой штурм Дискуссия Презентация, доклад Индивидуальные упражнения

• 
  Слайд 11

  Сценарий Ассессмент-Центр

  11

• 
  Слайд 12

  Обработка результатов и обратная связь участникам

  12

• 
  Слайд 13

  Памятка к написанию отчета

  13 ФИО Должность Анкетные данные Цели и задачи проведения АС Профиль компетенций Подробное описание индивидуального профессионально-личностного профиля: Компетенция Индивидуальные результаты Общий прогноз по сотруднику Заключение по каждому сотруднику о соответствии … Сводный отчет

• 
  Слайд 14

  Некоторые советы, как давать обратную связь участникам

  14 Обращайтесь к человеку по имени Установите контакт глаз Проявите терпимость и человечность (Я понимаю Ваши чувства) Используйте принцип «Нет пределу совершенству» Мотивируйте (Если Вы хотите…, тогда Вам необходимо…) Расскажите какие баллы получил сотрудник, сопоставьте их со стандартом Если не знаете ответа – возьмите паузу 1-е – упор на сильные стороны, 2-е – упор на слабые стороны, 3-е – замотивируйте компетенции на ценность Ваша задача – донести информацию до сотрудника; задача сотрудника – принимать или не принимать ее к сведенью

• 
  Слайд 15
  

  15 Что дальше?

• 
  Слайд 16

  Литература

  16 Анна Гуревич. Ассессмент: принципы подготовки и проведения. – С-Пб.: Речь, 2005 Мартин Кляйнманн. Ассессмент-Центр. Современные технологии оценки персонала. - М: Гуманитарный Центр, 2004

• 
  Слайд 17

  Спасибо за внимание!

  Вопросы?