Презентация на тему "Лидерство и руководство"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Лидерствои руководство Техники эффективного влияния

  pptcloud.ru

• 
  Слайд 2
  

  Что будет результатом тренинга? Мысли, идеи Упражнения, задания

• 
  Слайд 3
  

  Формула влияния в бархатной перчатке Железная рука

• 
  Слайд 4
  

  Что двигает людей Мотив: морковка Cтимул: острая палка Организация ситуации: дорога с изгибами

• 
  Слайд 5
  

  Душка Силовик Стили влияния Тактик Строю ситуацию Продавливаю Заинтересовываю

• 
  Слайд 6
  

  Продавливаю Заинтересовываю Стили влияния Строю ситуацию Силовик Душка Тактик Запреты и распоряжения, Обвинения и наказания, Угрозы и увольнения, Даю пендель, Ставлю перед фактом, Требую, требую, требую... Поднимаю энергию, самооценку, репутацию, Заинтересовываю своим планом или идеей, Подкупаю, Поддерживаю чужие идеи, Привлекаю красотой, Вношу в жизнь смысл Правила, порядки… Чужими руками Выгодное позиционирование Точечный удар, Приучаю…

• 
  Слайд 7

  Тренируемся

  Захват и поглаживания Кормим пельмешками Что ты видишь во мне хорошее

• 
  Слайд 8
  

  Что двигает людей Мотив: морковка Cтимул: острая палка Организация ситуации: дорога с изгибами Видение ситуации: дорога такая Чувства Состояние

• 
  Слайд 9
  

  Душка Силовик Стили влияния Тактик Строю ситуацию Продавливаю Заинтересовываю Манипулятор Управляю видением, чувствами, состоянием

• 
  Слайд 10
  

  Продавливаю Заинтересовываю Стили влияния Строю ситуацию Силовик Душка Тактик Запреты и распоряжения, Обвинения и наказания, Угрозы и увольнения, Даю пендель, Ставлю перед фактом, Требую, требую, требую... Поднимаю энергию, самооценку, репутацию, Заинтересовываю своим планом или идеей, Подкупаю, Поддерживаю чужие идеи, Привлекаю красотой, Вношу в жизнь смысл Правила, порядки… Чужими руками Выгодное позиционирование Точечный удар, Приучаю… Манипулятор Создаю и использую личные отношения Внушаю Заражаю Вовлекаю, затягиваю

• 
  Слайд 11
  

  мелочь Сильные фигуры Поддержка Средние фигуры Помеха 1 2 3 4

• 
  Слайд 12
  

  Формула влияния в бархатной перчатке с железной рукой Умный сообразительный человек

• 
  Слайд 13
  

  в бархатной перчатке с железной рукой Умный сообразительный человек Порядочность статус

• 
  Слайд 14
  

  Какие качества мы должны развить в себе и других? Лидер – не всегда благо Лидеров искать трудно, воспитывать дорого Лидеры нужны не везде

• 
  Слайд 15
  

  инициатива скорость профессионализм масса Лидер.Тот, кто смеет План, Заготовки, Шустрость Смею думать, Генерирую решения, Выдвигаю идеи, распоряжаюсь Страх… Знаю, Умею. Есть опыт Кто смеет, тот опережает

• 
  Слайд 16
  

  Лидер и руководитель Лидер Руководитель Активное и опережающие исполнение – способ становиться Лидером ? Тот, за кем идут и на кого равняются. Главный, кто определяет направление Организует исполнение решений Лидера

• 
  Слайд 17

  Лидерство

  Жизненное лидерство: автор своей судьбы Лидерство в команде Лидерство в отношениях Коммуникативное лидерство Педагогическое лидерство Управленческое лидерство Профессиональное лидерство

• 
  Слайд 18
  

  Кто ты будешь такой? Исполнитель Специалист Ответственный сотрудник Локальный руководитель Директор Владелец Жизненное лидерство

• 
  Слайд 19

  4 по 25%

  Сегодня: важные и срочные 2 часа Завтра:важные несрочные 2 часа Буфер:запас времени на всякое… 2 часа Перспективы, развитие, обучение 2 часа A B

• 
  Слайд 20

  Утро начинается с целей года

• 
  Слайд 21
  

  Каждая встреча с человеком(более 30 секунд)завершается заданием(распоряжением, просьбой, внушением)

  Жалуемся, расстраиваемся, рассказываем о чувствах Эффективнее – прямо управлять, давать инструкции.

• 
  Слайд 22

  Стойка лидера.Руки приветствия!

• 
  Слайд 23
  

  Командное лидерство

• 
  Слайд 24
  

  Пустышка Деструктивщик Исполнитель Мыслитель Руководитель Командное лидерство

• 
  Слайд 25

  Виды лидерства

  Цивилизованное лидерство Лидерство приматов Смелые, энергичные, умные Каждый за себя Борьба-бодалка за власть и правоту, приводящая к разрушению и потерям. Сели Смелые, энергичные, умные Все за общее дело Распределение функций и направлений, сотрудничество. Не лидеры Бестолковые активисты Страх, лень, усталость… отсутствие активности Смелые, энергичные. Без головы. Шумят и выступают без цели Лидер может быть только один Лидером должен быть каждый

• 
  Слайд 26
  

  Управляй приоритетами! Теплая душевность Статус Энергетика

• 
  Слайд 27

  Заповеди руководителя

  Будь лидером, воспитывай лидеров – цивилизованных. Создавай команду, которая создает команду. Учи ответственности – в первую очередь своим примером. Сотрудничество и созидание. Не воюй, не борись против. Пока не уволил – люби, верь, поддерживай, учи. Позитив. Обвинения не работают. Критика не работает. Не обвиняй, не критикуй, не упрашивай: отдавай распоряжения, поддерживай, мотивируй и учи. Тотальное ДА. Согласись с разумным, дополни неточность. Не возражай, а сформулируй удачнее. Все хорошо. Нет проблем, есть задачи: бодрые и творческие.Не бухти, не переживай, не сомневайся. Уверенность и спокойствие руководителя – опора всем. Управляй эмоциями. Все эмоции – только по делу!

• 
  Слайд 28
  

  Лидерство в отношениях

• 
  Слайд 29

  Критика без критики

  Сформулируй как правило и стандарт Безлично – не обидно Обратись лично, с просьбой Лично – это приятно. Косвенная критика Доброжелательное обсуждение посторонних. Как им помочь?

• 
  Слайд 30

  Критика: обход сопротивлений

  Контакт Хорошие слова: доверие, снять защиты Косвенно напрячь Предупредить безразличие Разобраться Скорее в позиции позитива Самокритика наша Мы тоже не совершенны Его самокритика Его собственные оценки: пристроились и уточнили Позитив и конкретика Что добавить или изменить Энергия выхода Хорошие слова или бодрые интонации: пинок, поддержка, отвлечение

• 
  Слайд 31
  

  Рывок Семья Старт-up Рынок Бюрократия Безопасность Сотрудничество Конкуренция

• 
  Слайд 32
  

  Определенность делового функционала Неопределенность Формальные. Машина Живые, личные отношения Детский сад Команда Аппарат Контора старт Коллеги Друзья Персонал Служащие Исполнители Специалисты Ответственные сотрудники Лидеры, руководители

• 
  Слайд 33
  

  Что такое Команда: доверие и сотрудничество Аппарат Каждый отвечает за свое, но при необходимости готов помочь. Равнодушное «Это не входит в мои обязанности» - невозможно. Интересы руководства и сотрудников – общие. Руководитель и сотрудники – не враги. Открытость, можно спрашивать и ответам доверять. «Людям можно доверять». «Люди могут помогать» Мои коллеги – честные люди, за их словами нет двойного смысла, подставы не будет. Люди пришли работать, а не отлынивать: их нужно поддерживать, а не контролировать. За ошибки не бьем. За ошибкой – недостаток опыта и умений: поддерживаем и учим. Пишем для памяти, а не для защиты. Не нужно все фиксировать письменно, доказывая свои слова: тут говорят правду.

• 
  Слайд 34
  

  Ник Маршалл. ДарсиМагвайер Ник, мне нужна твоя помощь. В компании – отставание. Ты делаешь все, что от тебя зависит, но вопрос не решается. Мы продолжаем отставать. У нас вакантно место творческого директора. Я хотел поставить на это место тебя, потому что более творческого и более преданного компании, другого такого сотрудника у нас нет. Но я хочу принять на работу ДарсиМагваер, чтобы она запустила новые проекты для женщин. Она сейчас – уникальна, и мне нужно, чтобы ты начал работать с нею в паре. Нам нужно многому научиться у нее. Я смогу на тебя рассчитывать?

• 
  Слайд 35
  

  Педагогическоелидерство

• 
  Слайд 36
  

  Воспитание самостоятельности начинается с приучения к дисциплине Директивы Инструктирую Инструктирую Учу. Немного поддерживаю Наставничество Подробно объясняю задачу Поддерживаю Поддерживаю… Партнерство Объясняю задачу Советуюсь. Поддерживаю. Делегирование Даю задачу. Еще задачу. Иногда мотивирую…

• 
  Слайд 37
  

  Правильное начало Директивы.Руководитель 1 Чему инструктирую? Инструктирую Инструктирую Инструктирую… Учу. Совсем немного поддерживаю Текущие задачи: что, как Корпоративная культура

• 
  Слайд 38
  

  В чем вопрос (суть, что волнует) Причины(что имеет отношение к делу) Что надо (что я должен сделать) Формат обращения за помощью Привлеки к себе внимание Сделай руководителю удобно Сформулируй намерения, определи жанр Что взяли из разговора вы Что будете делать В чем проблема Ее причины Что требуется для исправления Что готовы взять на себя вы Что требуется от руководителя Пакет предложений Итого Пути решения(варианты) Почему это нужно компании или руководителю

• 
  Слайд 39
  

  Формат. Рабочий формат Уважение и интерес к нам Принятие инструктажа (включил внимание, услышал, уточнил, выполнил) Задание способа исполнения(добросовестность, бодрость, самостоятельность) Контроль (открыт контролю, обязательность отчета, самоконтроль) ЛичностьДресс-код, выражение лица, интонации, как стоять и сидеть, как относиться к себе: контроль эмоций Привадили Приучили Воспитали

• 
  Слайд 40

  Внушения в объяснениях в любви

  Ты: надежный, заботливый, верный, смелый, нежный добытчик, папа… Внушение, инструктаж Внушение, инструктаж Внушения, инструктаж Отвлекли на позитив Отвлекли на позитив Отвлекли на позитив Все счастливы! Управленческие внушения

• 
  Слайд 41
  

  Благодарность – форма управленческого внушения Благодарность и похвала – это не обязанность перед сотрудником. Это возможность: влияния,мотивации, дополнительных заданий. И это – бизнес с человеческим лицом.

• 
  Слайд 42

  Синтон-подход в работе с кадрами

  Нет планирования, выбираем из кого есть. Вход: сам разбирайся Невнимание к формату Отсутствие личного отношения. Формально… Негативное сопровождение: бьем за ошибки, теряем контакт Прижился — по факту терпим Увольняем со скандалом Планируем, долго подбираем. Вход: подробный инструктаж и учеба Определенность с форматом Выстраиваем личные отношения, воспитываем Позитивное сопровождение: поддержка в трудной ситуации, держим контакт Место всегда вакантно: легко готовы уволить и заменить Увольняем красиво