Презентация на тему "ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Лидерство и управление мотивацией команды

  Татьяна Коробенко, «Мастер-класс», г.С- Петербург

• 
  Слайд 2

  Интервью

  Кто Вы? Считаете ли вы себя лидером? Ваш опыт в лидерстве? Ваша цель на face to face? Что вас вдохновляет в жизни? Три прилагательных, которые характеризуют вас

• 
  Слайд 3

  В программе

  Феномен лидерства Качества характера лидера Лидеры и последователи Типы лидеров Лидер и группа Методы лидера Техники оказания влияния на группу Стадии и факторы развития команды Управление мотивацией команды

• 
  Слайд 4
  

  Что такое лидерство?

• 
  Слайд 5

  Что такое лидерство?

  «Много лет мы определяли лидерство как процесс влияния на людей для достижения какой-либо цели. Современное понятие лидерства шире. Это способность при помощи собственной индивидуальности, развивать индивидуальность других людей.»

• 
  Слайд 6

  Успешные лидеры

  Считали себя «не лидерами» Определяли для себя цель Переживали моменты внутреннего обновления Следовали Самодисциплине в наиболее важных для себя областях Имели позитивное отношение к жизни Постоянно обучались новому Строили сеть отношений с другими лидерами

• 
  Слайд 7

  ЛИДЕРЫ

  ВРОЖДЕННЫЕ КАЧЕСТВА, СПОСОБНОСТИ ХАРАКТЕР, ТЕМПЕРАМЕНТ ОБУЧЕНИЕ, РАЗВИТИЕ УМЕНИЙ ОПЫТ КРИЗИСОВ ЖИЗНИ ЖИЗНЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ И ЦЕННОСТИ ВЫБОР СОБСТВЕННОГО ПОВЕДЕНИЯ ОСОЗНАННОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

• 
  Слайд 8

  В 1972 году ЮНЕСКО внесло лидерство в список одаренностей.

  «Лидерство – это способность использовать свою индивидуальность для развития индивидуальности людей»

• 
  Слайд 9

  Лидеры характеризуются:

  Внутренней мотивацией Умением прогнозировать поведение людей Творческой активностью Умением находить оригинальные решения проблем

• 
  Слайд 10

  Менеджмент и Лидерство

  Когда нужно использовать? ЭФФЕКТИВНОЕ РУКОВОДСТВО МЕНЕДЖМЕН Т Б И З Н Е С-П Р О Ц Е С С ЛИДЕР СТВО

• 
  Слайд 11
  
• 
  Слайд 12

  Модель Лидерства за счет личностных качеств

  (Стогдилл, 1948 – 1970) Адаптация к ситуации Изобретательность Амбициозность Понимание задачи Настойчивость Убедительность Решительность

• 
  Слайд 13
  

  (Стогдилл, 1948 – 1970) Организованность Доминирование Энергичность Упорство Уверенность в себе Устойчивость к стрессу Готовность брать ответственность

• 
  Слайд 14

  Согласны ли вы с этим списком?

  Какие качества вам кажутся важными? Каких качеств не хватает? Какие качества являются вашими сильными и слабыми сторонами?

• 
  Слайд 15

  Кельтское колесо бытия

  «Индивидуальность – это весь круг. Личность – её аспект, одна из сторон». Каких качеств у вас на сегодняшний день больше? К какой группе вы можете себя отнести?

• 
  Слайд 16

  Cевер

• 
  Слайд 17

  Северный тип сотрудников для какой задачи подходит?

• 
  Слайд 18

  Юг

• 
  Слайд 19

  Южный тип сотрудников для какой задачи подходит?

• 
  Слайд 20

  Восток

• 
  Слайд 21

  Восточный тип сотрудников для какой задачи подходит?

• 
  Слайд 22

  Запад

• 
  Слайд 23

  Западный тип сотрудников для какой задачи подходит?

• 
  Слайд 24

  ТИПЫ ЛЮДЕЙ

  Для разных задач нужны разные типы людей

• 
  Слайд 25

  Кельтское колесо бытия

  «Индивидуальность – это весь круг. Личность – её аспект, одна из сторон». Каких качеств у вас на сегодняшний день больше? К какой группе вы можете себя отнести?

• 
  Слайд 26
  

  Какие у вас сильные и слабые качества?Каких последователей вам нужно развивать?

• 
  Слайд 27

  5 ТИПОВ ЛИДЕРСТВА

  Лидерство одного (развитие своих сильных качеств) Лидер и последователи(развитие сильных сторон партнера) Лидер в малой группе(развитие команды, мотивация, общение) Лидер в большой группе(развитие команды лидеров) Политическое лидерство (имидж, влияние, соц.законы)

• 
  Слайд 28
  

  Как мы можем выявлять лидеров?Как найти последователей?Что происходит в группах во время группового обсуждения?

• 
  Слайд 29

  Роли в неорганизованной группе

  Лидер – говорит первый, предлагает Лидер Оппозиции – предлагает противоположное Поддержка лидеров – разделяет взгляды лидеров Критик – критикует всех и все идеи Эксперт – имеет знания, умения, опыт Наблюдатели – наблюдают за кем пойти

• 
  Слайд 30
  

  Как мы можем выявлять лидеров?Как найти последователей?Что происходит в группах во время группового обсуждения?

• 
  Слайд 31

  Типы Лидеров. Выводы исследования М.Белбин

  Команда лидеров погибает Интеллектуальный лидер работает в связке с социальным Эффективный лидер равен по интеллекту группе Лидер не должен сверхдоминировать Лидер должен быть больше мотиватором, чем экспертом

• 
  Слайд 32

  Как вы это можете использовать?

• 
  Слайд 33

  Работа лидера с группой

  Высказывать мнение в форме вопроса группе Резюмировать высказывания лидеров и экспертов Оппонентов посадить рядом, а сторонников напротив себя Не высказывать собственное мнение первые 2/3 времени Удерживать цель и напоминать о ней

• 
  Слайд 34

  Модель Лидерства за счет выбора поведения и стиля

• 
  Слайд 35

  Какой стиль Лидерства в какой ситуации эффективнее?

• 
  Слайд 36

  Выбор стиля для принятия решения

• 
  Слайд 37
  

  ЗАДАНИЕОпишите ситуацию, в которой вам нужно принять решениеВыберите лидерский стиль оптимальный для данной ситуации

• 
  Слайд 38

  7 КРИТЕРИЕВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ

• 
  Слайд 39

  В каких ситуациях вы в основном работаете и какой стиль используете?

• 
  Слайд 40

  СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО

• 
  Слайд 41
  

  В ЧЕМ ВЫ МАСТЕР? КАКОЙ СТИЛЬ ВАМ УДАЕТСЯ ЛУЧШЕ ВСЕГО? ЧТО НАДО ТРЕНИРОВАТЬ?

• 
  Слайд 42

  « Стиль – это знание того, в какого рода пьесе ты играешь» Джон Гилгуд

  «Уверенное поведение, лидерский стиль развивается из умения распознать характер ситуации, чтобы суметь отреагировать необходимой последовательностью действий и овладеть ситуацией».

• 
  Слайд 43

  Команда – это группа высокого качества

• 
  Слайд 44

  Этапы развития команды

• 
  Слайд 45
  

  На каком этапе находится ваша команда? Что вам нужно делать как лидеру?

• 
  Слайд 46

  Схема группового обсуждения и принятия общего решения

  Расширение Сужение

• 
  Слайд 47

  Расширение

  Творческий подход Генерирование идей Собрать всю информацию, все идеи Поддерживать разные варианты Поощрять все предложения Фиксировать все предложения Нельзя критиковать Контроль лидера – вся ли информация собрана

• 
  Слайд 48

  Сужение

  Критический подход Сравниваем с реальностью Выявляем плюсы и минусы Конструктивная критика Оцениваем эффективность Оцениваем достижимость Нельзя голосовать Контроль лидера – критерии и ранжирование критериев

• 
  Слайд 49

  Выбор решения

  Выбрать варианты Провести ранжирование по критериям Рассмотреть 2-3 варианта сверху Провести предварительное голосование Принять окончательное решение Нельзя протестовать, если ваш вариант не прошел Нельзя уводить группу на предыдущий этап Ответственность лидера – объявить решение

• 
  Слайд 50
  

  «Мотивация – система мотивов, потребностей, определяющих поведение человека».

  Мотивирование – система действий по активизации поведения человека

• 
  Слайд 51

  Как определить мотивацию в общении?

  Потребности Материальные Безопасность Социальные Уважения Самореализации Слова Комфортно, удобно, выгодно Стабильность, гарантии, здоровье Хороший коллектив, атмосфера Карьера, имидж, престиж Интересные проекты, развитие

• 
  Слайд 52

  Как замотивировать людей?

  Потребности Материальные Безопасность Социальные Уважения Самореализации Мотиваторы Премии, рабочее место, график Соцпакет, отдых Корпоративные мероприятия Обучение, должность, ответственность Интересные проекты, новые направления, сложные задачи

• 
  Слайд 53

  Вы уже знаете как вы будете использовать то, что вы узнали?

• 
  Слайд 54

  Домашнее задание

  Пошлите на адрес tkorobenko@yandex.ruсвой отзыв о выступлении Напишите как вы будете использовать, то что вы узнали Получите приз:слайды и запись в подарок!

• 
  Слайд 55

  Тренинг «Лидерство и управление мотивацией команды»11 – 12 марта

  www.master-class.spb.ru

• 
  Слайд 56

  Спасибо за ваше внимание!

  www.master-class.spb.ru