Презентация на тему "Организационный менеджмент"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Макарова Е.А. 1 Организационный менеджмент

• 
  Слайд 2

  Тема 7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

  Макарова Е.А. 2 Сущность и общая характеристика организационных структур управления предприятия Управленческие полномочия. Реализация и делегирование полномочий, ответственность в системе менеджмента Типы организационных структур управления, их особенности, преимущества и недостатки. Современные тенденции и подходы к построению и развитию организационных структур предприятия

• 
  Слайд 3

  Виды организаций

  Макарова Е.А. 3 Организация Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей Неформальная организация Формальная организация Спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействия друг с другом Организация, обладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, а функционирование ее – в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации

• 
  Слайд 4
  

  Макарова Е.А. 4 НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ КОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ФОРМАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ Организации, деятельность которых направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг Организации, не имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками организации

• 
  Слайд 5

  Организации могут быть классифицированы по следующим признакам:

  Макарова Е.А. 5 организационно-правовая форма (ОПФ); форма собственности; целевое назначение; широта производственного профиля; характер сочетания науки и производства; число стадий производства; расположение предприятия.

• 
  Слайд 6

  Классификация организаций по ряду признаков

  Макарова Е.А. 6 По целевому назначению По широте производственного профиля частные государственные муниципальные общественные производство продукции выполнение работ оказание услуг специализированные диверсифицированные По расположению предприятия По собственности научные одностадийные на одной территории производственные многостадийные на одной географической точке научно-производственные в разных географических точках ОРГАНИЗАЦИИ По характеру сочетания науки и производства По числу стадий производственного процесса

• 
  Слайд 7
  

  Макарова Е.А. 7 Система – это совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое и определенным образом взаимодействующих для достижения заданной цели

• 
  Слайд 8

  Признаки систем

  Макарова Е.А. 8 Наличие цели Упорядоченность элементов: определенный порядок расположения материалов, энергии и информации Упорядоченность входов и выходов Совокупность предпочтений (приоритеты, критерии, оценки).

• 
  Слайд 9
  

  Макарова Е.А. 9 Система управления - это совокупность элементов различной природы, образующая единое целое и предназначенная для реализации функций управления

• 
  Слайд 10

  Организации – открытые социально-экономические системы

  Макарова Е.А. 10 ВНЕШНЯЯ СРЕДА ВНЕШНЯЯ СРЕДА ВХОД Ресурсы: - материально-технические; - людские; - энергетические; - финансовые; - информационные ОРГАНИЗАЦИЯ Процесс преобразования входов (материальные и информационные процессы) ВЫХОД - продукция или услуги; - информация; - финансы; - экономические характеристики выходов

• 
  Слайд 11

  Особенности социально-экономических систем:

  Макарова Е.А. 11 изменчивость (нестационарность) отдельных параметров системы и стохастичность ее поведения; уникальность и непредсказуемость поведения системы в конкретных условиях и вместе с тем наличие у нее предельных возможностей, определяемых имеющимися ресурсами; способность противостоять разрушающим систему тенденциям; способность адаптироваться к изменяющимся условиям; способность изменять свою структуру и формировать варианты поведения; способность и стремление к целеобразованию, т.е. формированию целей внутри системы.

• 
  Слайд 12

  В организации как системе различают следующие элементы:

  Макарова Е.А. 12 функциональные области деятельности организации элементы производственного процесса элементы управления

• 
  Слайд 13
  

  Макарова Е.А. 13 Функциональные области деятельности организации - это основные виды деятельности, объединенные специфической целью и однородностью выполняемых взаимосвязанных задач, выполнение которых необходимо для достижения всей организацией поставленных целей

• 
  Слайд 14
  

  Функциональные области выступают объектами менеджмента в организациях и определяют их структуру управления

  Макарова Е.А. 14 Типичными функциональными областями являются: производство маркетинг (сбыт) персонал финансы НИОКР (инновации)

• 
  Слайд 15

  Примеры основных целей функциональных областей организации

  Макарова Е.А. 15

• 
  Слайд 16

  Линейная структура

  Макарова Е.А. 16 Директор Руководитель подразделения А Руководитель подразделения В исполнители исполнители

• 
  Слайд 17

  Функциональная структура

  Макарова Е.А. 17 Директор Функциональный руководитель Функциональный руководитель

• 
  Слайд 18

  Линейно-функциональная структура

  Макарова Е.А. 18 Функциональные подразделения Линейные подразделения Директор Отдел маркетинга Производственный отдел Отдел кадров Финансовый отдел Цех №1 Цех №5 Цех №4 Цех №3 Цех №2

• 
  Слайд 19

  Линейно-штабная структура

  Макарова Е.А. 19 Директор Руководитель линейного подразделения №1 Штаб (руководители функциональных подразделений) Руководитель линейного подразделения №2 исполнители штаб функции исполнители штаб функции

• 
  Слайд 20
  

  Макарова Е.А. 20 Директор Руководитель линейного подразделения №1 Штаб (руководители функциональных подразделений) Руководитель линейного подразделения №2 исполнители штаб функции исполнители штаб функции

• 
  Слайд 21

  Матричная структура

  Макарова Е.А. 21 Генеральный директор Менеджер проекта 1 Менеджер проекта 2 Директор по маркетингу Директор по финансам Директор по производству Директор по науки Этапы работы

• 
  Слайд 22

  Дивизиональная структура

  Макарова Е.А. 22 Генеральный директор Продуктовая группа А Продуктовая группа Б Продуктовая группа В Регион 1 Регион 2 Регион 3 Производство Маркетинг Сбыт