Презентация на тему "Процессуальные теории мотивации"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Процессуальные теории мотивации

  Мичурина М.И. Группа ЭЭ-204

• 
  Слайд 2

  Мотивация

  Это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации

• 
  Слайд 3
  

  Это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации

• 
  Слайд 4

  Процессуальные теории мотивации

  Учитывают факторы в поведении человека

• 
  Слайд 5

  Теория справедливости

  Дж. Стейси Адамс 1963 год

• 
  Слайд 6
  

  Акцентирует внимание на восприятии людьми справедливости своего вознаграждения по сравнению с другими людьми

• 
  Слайд 7
  

  Справедливость своего вознаграждения работники оценивают соответствием затрат (усилий) и результатов Справедливость устанавливается, когда соотношение между результатами и затратами у разных людей одинаково.

• 
  Слайд 8

  Теория ожидания

  В.Врум

• 
  Слайд 9
  

  Наличие активной потребности не является единственным необходимым условием мотивации человека на достижение определенной цели При анализе мотивации теория ожидания подчеркивает важность трех взаимосвязей

• 
  Слайд 10
  

  Затраты труда Результативность Валентность (ценность определенного вознаграждения)

• 
  Слайд 11

  Модель-теория Портера-Лоулера

  Лайман Портер Эдвард Лоулер 1968 год

• 
  Слайд 12

  Модель Портера-Лоулера

  Комплексная модель мотивации, включающая элементы теории ожидании и справедливости

• 
  Слайд 13
  
• 
  Слайд 14

  Другие теории мотивации

  Теория «X» и «Y» Д. МакГрегора – описывает типы и поведение руководителей организации

• 
  Слайд 15

  Теория «X» и «Y»

  В качестве поведенческой характеристики руководителя Д. МакГрегор выделил степень его контроля над подчиненными. Крайними полюсами этой характеристики являются автократичное и демократичное руководство. Автократичное руководство означает, что руководитель навязывает подчиненным свои решения и централизует полномочия. Демократичное руководство означает, что руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным, включает их в процесс принятия решений и определения регламента работы.

• 
  Слайд 16