Презентация на тему "Анализ мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Презентация к Выпускной квалификационной работе Тема: Анализ мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия (на примере организации ООО «ВВЛ») 2016 год Выполнил студент группы 1543 В.В. Поляков Руководитель А.А. Зайцев  

• 
  Слайд 2
  

  План Бакалаврской работы

• 
  Слайд 3
  

  Транспортно- экспедиционная организация ООО «ВВЛ» ООО "ВВЛ" является перспективной российской транспортной организацией. Целью деятельности Общества является оказание транспортных услуг для удовлетворения потребностей общества и получения прибыли. Основным видом деятельности организации ООО «ВВЛ» является оказание транспортных услуг по России и в странах ближнего зарубежья. Перевозки грузов организацией ООО «ВВЛ» осуществляются как собственным, так и привлеченным автопарком. ООО «ВВЛ» выступает не только, как перевозчик, но и как экспедиторская компания, привлекая к сотрудничеству партнёров и используя их подвижной состав. Так же ООО «ВВЛ» осуществляет полный комплекс услуг в области таможенной и транспортной логистики

• 
  Слайд 4
  

  Транспортно-логистический аудит. Выявление проблем и формирование их решений. Этапы проведения аудита: 1) Предварительное ознакомление с деятельностью компании сбор необходимой информации, составление и отправка запросов; 2) На основе собранной информации изучаются цели , задачи и стратегии компании; 3) Проведение интервью с персоналом; 4) Анализ информации; 5) Выявление потенциала компании; 6) Предоставление отчета руководству.

• 
  Слайд 5

  Проблемы и их решение

  Проблемы: Проблемы при обслуживании клиентов Проблемы транспорта Проблемы маркетинга Финансовые проблемы Проблемы менеджмента Решение: Разработать и внедрить автоматизированную систему взаимосвязей с клиентами, которая объединит все данные по клиентам и произведет их классификацию Мониторинг ГСМ. Ввести в должность директора по развитию, разработать рекламу. Вести учет дебиторов, вводить штрафы за просроченные платежи. Ввести единый документооборот, перераспределить функции специалистов, провести мероприятия по повышению уровня квалификации и компетентности персонала.

• 
  Слайд 6
  

  Предложение по созданию автоматизированной системы Регистрация исполнения сделок, контактов с контрагентами. Система CRM

• 
  Слайд 7
  

  Затраты по мероприятию «Система CRM»

• 
  Слайд 8
  

  Предложение по введению в должность директора по развитию Затраты на размещение объявлений на сайтах поиска работы в интернете:

• 
  Слайд 9
  

  Предложение по созданию рекламных мероприятий Оценка транзитной рекламы как канала распространения:

• 
  Слайд 10
  

  Затраты на пошив тентов с рекламой: Затраты на оклеивание ТС графическими изображениями:

• 
  Слайд 11
  

  Доходы от сдачи в аренду места под рекламу:

• 
  Слайд 12
  

  Предложение по внедрению системы контроля расхода топлива Затраты на установку системы контроля расхода топлива:

• 
  Слайд 13
  

  Предложение по увеличению автопарка Затраты на покупку транспортных средств:

• 
  Слайд 14
  

  Предложение по учету дебиторской задолженности Выставление счета Счет не оплачен в течение 20 дней Счет оплачен Менеджеры по транспорту обзванивают клиентов представлена схема работы с дебиторами: Не эффективная схема работы с дебиторами

• 
  Слайд 15
  

  Пример реестра задолженности клиентов: Эффективная схема работы с дебиторами

• 
  Слайд 16
  

  Оценка потенциальной эффективности предлагаемых мероприятий Предложение по созданию автоматизированной системы; Предложение по введению в должность директора по развитию; Предложение по созданию рекламных мероприятий; Предложение по внедрению системы контроля расхода топлива; Предложение по увеличению автопарка ; Предложение по учету дебиторской задолженности.

• 
  Слайд 17
  

  Расчет эффективности предложения по созданию автоматизированной системы

• 
  Слайд 18
  

  Расчет эффективности предложения по введению в должность директора по развитию Прибыль 11 700 000*3%=351 000 руб. Годовые затраты на внедрение составят: 202800руб + 7000руб = 209800руб. Срок окупаемости рассчитывается как отношение затрат к прибыли из расчета 12 месяцев 209800/351000 *12=7,1

• 
  Слайд 19
  

  Предложение по созданию рекламных мероприятий Р = (П / З) ·100 % где П — прибыль, полученная от рекламы; З — затраты на рекламу Для компании ООО «ВВЛ» прибыль составит 11700*3%=351000руб. Затраты компании 135000руб. Р=(351000/135000)*100%=260%

• 
  Слайд 20
  

  Предложение по внедрению системы контроля расхода топлива В ходе проведения опроса транспортных компаний, которые уже установили систему контроля расхода топлива, было выявлено, что окупаемость системы не превышает 4-х месяцев с момента установки оборудования. Следовательно, установка системы контроля расхода топлива позволит через 4 месяца, снизить издержки на ГСМ и повысить прибыльность транспортно-экспедиционной компании ООО «ВВЛ».

• 
  Слайд 21
  

  Предложение по увеличению автопарка Рассчитываем эффективность мероприятия с использованием коэффициента окупаемости инвестиций ROI(ReturnOnInvestment), который показывает рентабельности вложений. ROI=(доход)/сумма инвестиций*100% ROI=4800000/3750420*100%=128% Внедрение предложения можно считать эффективным.

• 
  Слайд 22
  

  Предложение по учету дебиторской задолженности Структура просроченной дебиторской задолженности клиентов:

• 
  Слайд 23
  

  Итоговая оценка эффективности предложений Сводная таблица мероприятий :

• 
  Слайд 24
  

  Финансовые показатели реализации мероприятий:

• 
  Слайд 25
  

  СПАСИБО