Содержание
-
Без- различие к результатам ПЯТЬ пороков КОМАНДЫ
-
Без- различие к результатам неуязвимость
-
Без- различие к результатам неуязвимость статус и самолюбие
-
Без- различие к результатам неуязвимость статус и самолюбие мнимая гармония
-
Без- различие к результатам неуязвимость статус и самолюбие мнимая гармония неопределенность заниженные стандарты
-
НЕДОВЕРИЕ
Порок недоверия… Скрывают свои слабости и ошибки Неохотно обращаются за помощью коллег Неохотно предлагают помощь, если это не входит в их служебные обязанности Быстро делают выводы о намерениях и убеждениях других, не пытаясь разобраться Не интересуются опытом и навыком коллег и не слушают их советов Много времени и сил тратят не на работу, а на произведение впечатления Не высказывают недовольство Боятся совещаний и ищут причины, чтобы не проводить время вместе с коллегами Атмосфера доверия… Не скрывают свои слабости и ошибки Обращаются друг к другу за помощью Охотно отвечают на вопросы, связанные с их работой Исходят из того, что у их коллег добрые намерения, и не спешат убеждать себя в обратном Рискуют предложить свою помощь и критику Ценят и используют опыт и навыки коллег Тратят время и энергию на решение важных задач, а не на интриги При необходимости немедленно извиняются и принимают извинения других С нетерпением ждут возможности поработать вместе
-
Без- различие к результатам
-
БОЯЗНЬ КОНФЛИКТА
Боятся конфликта… Процветают интриги и взаимные обиды Не решаются трудные вопросы, мнения по которым разделились Работники не прислушиваются к мнениям друг друга Скучные совещания Время и силы расходуются впустую, потому что применяются методы управления, сводящие к минимуму риск межличностных конфликтов НЕ боятся конфликта… Быстро решаются проблемы Участники хотят знать и используют мнения всех членов команды Отсутствуют и не одобряются интриги Оживленные, интересные совещания Важные проблемы обсуждаются открыто сразу же при их возникновении
-
Без- различие к результатам
-
БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Безответственная команда… Не может четко объяснить себе свои цели и задачи Упускает возможности, тратя время на обдумывание и достижение ясности Порождает безответственность и боязнь поражения Снова и снова обсуждает свои планы и решения Заставляет своих членов принимать решения на свой страх и риск Ответственная команда… Ставит четкие задачи и цели Объединяет всю команду в борьбе за общие цели Развивает умение учиться на ошибках Реализует благоприятные возможности быстрее, чем «конкуренты» Без колебания идет вперед Меняет направление без колебаний и не испытывает при этом чувства вины
-
Без- различие к результатам
-
НЕТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬ
Нетребовательная команда… Страдает от обид своих членов, одни из которых работают хорошо, а другие – плохо Косвенно поддерживают посредственность Взваливает все бремя ответственности за дисциплину на лидера Требовательная команда… Воздействует на плохих работников, заставляя их исправится Быстро выявляет назревающие проблемы, без колебания выясняя отношения Создает атмосферу взаимоуважения, поскольку все работают с хорошей эффективностью Не допускает злоупотребления административными мерами для управления и достижения результатов
-
Без- различие к результатам
-
БЕЗРАЗЛИЧИЕ К РЕЗУЛЬТАТАМ
Безразличие к результатам… Не развивается или деградирует Редко побеждает «конкурентов» Теряет «амбициозных работников» Заставляет работников все внимание уделять «собственной карьере» и достижению личных целей Легко теряет направление и фокус Забота о результате… Сохраняет «амбициозных работников» Минимизирует «индивидуалистское поведение» Любит успех и остро переживает неудачи Выигрывает от наличия работников, которые ставят «коллективные цели» выше «личных» Не теряет из виду цель
-
Без- различие к результатам ПЯТЬ пороков КОМАНДЫ
-
Забота о результате
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.