Презентация на тему "Административные методы мотивации"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Административные методы мотивации

  Выполнила: Батенова Алина Группа МЭ101

• 
  Слайд 2

  Особенности метода

  оказывают прямое воздействие на волю подчиненных; носят безвозмездный характер, не предусматривающий стимулирование; требуют наличия и использования действенной системы контроля за их исполнением; требуют не наилучшего решения проблем, а выполнения строго определенных действий

• 
  Слайд 3

  Основные преимущества

  1) они единственно эффективны в примитивных ситуациях; 2) позволяют установить строгую дисциплину производственного и управленческого персонала; 3) обеспечивают выбранную технологию производства и управления.

• 
  Слайд 4

  Основные недостатки

  1) они не способствуют развитию творческого начала личности; 2) приводят к концентрации власти; 3) требуют обязательного оформления всех принимаемых решений, что отрицательно влияет на время их реализации; 4) зачастую негативно оцениваются персоналом.

• 
  Слайд 5

  Организационно-административные методы управления базируются на:

  системе законодательных актов страны; системе нормативных документов вышестоящих структур управления; системе разрабатываемых в организации, фирме и т.п. планов, программ, заданий; системе оперативного управления.

• 
  Слайд 6

  Классификация административных методов

• 
  Слайд 7

  Организационныеметоды

  Инструктирование Нормирование Регламентирование

• 
  Слайд 8

  Регламентирование

  Сущность в установлении: статуса и целей функционирования; полномочий, прав и ответственности; правил функционирования и критериев оценки деятельности объекта регламентирования. В качестве объекта регламентированияможет рассматриваться: организация в целом, и тогда основным регламентирующим документом является устав организации; структурное подразделение должность в аппарате управления отношения между организацией и персоналом технология выполнения управленческих работ документооборот в организации и подразделениях.

• 
  Слайд 9

  Нормирование

   Основные виды нормирования: численности, т.е. определение количества людей, необходимых для выполнения определенной работы; выработки и обслуживания, т.е. определение количества выполняемых производственных операций в единицу времени, количества единиц произведенной продукции, количества обслуженных клиентов или оказанных услуг; управления, т.е. определение количества подчиненных у одного руководителя; расхода ресурсов, т.е. определение количества ресурсов, расходуемых при выполнении какой-либо работы.

• 
  Слайд 10

  Инструктирование

  Цель - ознакомление работников с условиями работы, принятыми решениями, стоящими перед ними задачами, последствиями невыполнения какого-либо задания. Виды инструктирования: ознакомление, совет, объяснение, предостережение, разъяснение. Устное Письменное Индивидуальное Коллективное

• 
  Слайд 11

  Распорядительные методы

  Осуществляются в форме: Приказ — это письменное или устное требование руководителя решить определенную задачу или выполнить определенное задание Распоряжение — это письменное или устное требование к подчиненным решить отдельные вопросы, связанные с решением задачи или задания. Указания и инструкции – локальный вид распорядительного воздействия. Они ставят целью оперативное регулирование управленческим процессом и направлены на определенное (очень ограниченное) число сотрудников.

• 
  Слайд 12

  Дисциплинарные методы

  Дисциплинарное воздействие регламентируется Трудовым кодексом, иными законами и применяется в случае невыполнения работником своих функциональных обязанностей. Право на его осуществление имеет только руководитель, выступающий в роли нанимателя. Дисциплина Дисциплинарный проступок

• 
  Слайд 13

  Выводы

  Административные методы управления персоналом необходимы для правильной координации деятельности организации в целом и её подразделений. Организационно – административные методы предполагают однозначное действие руководителя, продиктованное приказом или распоряжением, или нормативным актом, для воздействия на персонал Искусство же успешного менеджера заключается в том, что сумеет ли он определить правильное, а точнее оптимальное сочетание административных методов управления персоналом с другими методами.

• 
  Слайд 14

  Спасибо за внимание