Презентация на тему "Формирование кадрового аппарата управления"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Формирование кадрового аппарата управления. Процессы труда по управлению предприятием

• 
  Слайд 2
  

  Кадровая политика – это генеральное направление кадровой работы, определяемое совокупностью ее наиболее важных, принципиальных положе-ний.

• 
  Слайд 3

  Виды кадровой политики

  1. Пассивная кадровая политика подразумевает отсутствие выраженной стратегии и выражается в ликвидации негативных последствий любыми средствами без попыток понять причины их возникновения. 2. Суть реактивной кадровой политики состоит в том, что в отличие от первой ситуации руководство предприятия уделяет кадровым проблемам особое внимание, осуществляя непосредственный контроль за симптомами негативной работы с персоналом, анализируя причины и отслеживая кризисные ситуации. 3. При превентивной кадровой политике кадровые службы предприятий располагают средствами диагностики персонала, прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период. 4. Активная кадровая политика подразумевает, что, во-первых, руководство имеет прогноз, средства воздействия на ситуацию, а во-вторых, кадровые службы могут разработать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный анализ ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с состоянием внутренней и внешней среды.

• 
  Слайд 4

  Существует два типа кадровых стратегий

  1) стратегия организаций, занимающихся подготовкой, подбором кадров, – учебных заведений, фирм по лизингу персонала. Для таких организаций кадровая стратегия является генеральной стратегией развития; 2) стратегия организаций, персонал для которых – лишь один из факторов успешной деятельности. Для таких фирм кадровая стратегия является функциональной.

• 
  Слайд 5

  Виды стратегий

  Стратегия лидерства в низких издержках Стратегия фокусирования Стратегия дифференциации Стратегии роста

• 
  Слайд 6
  

  Под процессом труда понимается трудовая деятельность одного или группы работников, направленная на достижение поставленной цели. Процессы управленческого труда представляют собой совокупность различных видов работ и операций, выполняемых руководи телями, специалистами и служащими для осуще ствленияэффективного управления деятельностью подразделений. Организация процессов труда по управлению предприятием включает в себя:

• 
  Слайд 7
  

  Организация процессов труда по управлению предприятием включает в себя:

  1) определение рационального содержания процессов труда; 2) установление рациональных систем и методов их выполнения; 3) технологическую регламентацию трудовой деятельности работников по выполнению возложенных на них функций.

• 
  Слайд 8
  

  Классификация трудовых операций позволяет выбрать рациональные методы их выполнения. Выбор метода выполнения каждого класса операций невозможен без детального рассмотрения их содержания

  1. Организационно-административные операции, как отмечалось, свойственны в основном труду руководителя. Поскольку он является высшим звеном в аппарате управления, то организация его труда имеет свои особенности 2. К аналитическим операциям относятся изучение: информации, специальной литературы; анализ различных показателей, ситуаций и т. п. Особое место при этом занимает изучение специальной литературы. Ускорить процесс может освоение навыков скорочтения. 3. Информационно-технические операции используются с целью обработки информации и документов для информационного обеспечения аппарата управления. При их выполнении целесообразно применять вычислительную технику.

• 
  Слайд 9

  Методы выполнения информационно-технических операций

  Документационные (работа с документами и их обработка) Первично-счетные и учетные Коммуникационно-технические Вычислительные и формально-логические

• 
  Слайд 10
  

  Для эффективного выполнения управленческих процессов необходима разработка рациональной технологии их выполнения, предполагающая:

  1) определение цели работы и средств ее достижения; 2) построение схемы управленческого процесса и разделение его на операции; 3) выбор наиболее достоверных источников информации для выполнения процесса.

• 
  Слайд 11
  

  Регламентация управленческих процессов позволяет избежать многих ошибок, повышает надежность достижения поставленных целей.

• 
  Слайд 12