Презентация на тему "Интеграция различных подходов к менеджменту"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Интеграция различных подходов к менеджменту

  Выполнил: Студент 41 БЖД Гильматдинов М.М.

• 
  Слайд 2
  

  Эффективность и качество управления определяются прежде всего обоснованностью методологии решения проблем, то есть подходов, принципов, методов.

• 
  Слайд 3
  

  Анализ теории и практики экономического управления различными объектами позволил установить необходимость применения к инновационному менеджменту 13 научных подходов.

• 
  Слайд 4

  Научные подходы применяемые к менеджменту:

  Ситуационный подход Структурный подход Маркетинговый подход Функциональный подход Воспроизводственно-эволюционный подход Нормативный подход Интеграционный подход Комплексный подход Динамический подход Процессный подход Оптимизационный подход Директивный подход Поведенческий подход

• 
  Слайд 5

  Системный подход

  Объект рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая вход, выход, связь с внешней средой, обратную связь.

• 
  Слайд 6

  Структурный подход

  Структурный подход проявляется в изучении структуры каких-либо затрат, результатов, баланса и т.п., когда совокупные затраты или результаты по объекту принимают за 100% (или за единицу) и это целое делят на компоненты.

• 
  Слайд 7

  Маркетинговый подход

  Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы системы менеджмента при решении любых задач на потребителя.

• 
  Слайд 8

  Функциональный подход

  Сущность функционального подхода к менеджменту заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности.

• 
  Слайд 9

  Воспроизводственно-эволюционный подход

  Ориентирован на постоянное возобновление производства объекта для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими, по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу полезного эффекта.

• 
  Слайд 10

  Нормативный подход

  Сущность нормативного подхода заключается в установлении нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента.

• 
  Слайд 11

  Интеграционный подход

  Интеграционный подход к менеджменту нацелен на исследование и усиление взаимосвязей: а) между отдельными подсистемами и компонентами системы инновационного менеджмента; б) между стадиями жизненного цикла объекта управления (стратегический маркетинг, НИОКР, организационно-технологическая подготовка производства, производство и т.д.); в) между уровнями управления по вертикали (страна, регион, город, фирма, ее подразделения); г) между субъектами управления по горизонтали

• 
  Слайд 12

  Комплексный подход

  При применении комплексного подхода должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, при необходимости и другие (например, политические, демографические) аспекты менеджмента и их взаимосвязи. Если упустить один из обязательных аспектов менеджмента, то проблема не будет полностью решена.

• 
  Слайд 13

  Динамический подход

  При применении динамического подхода объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ поведения аналогичных объектов (например, за 10 лет) и прогноз его развития (например, на 5 лет).

• 
  Слайд 14

  Процессный подход

  Процессный подход рассматривает функции менеджмента как взаимосвязанные.

• 
  Слайд 15

  Оптимизационный подход

  Сущность подхода заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи инженерных расчетов, методов оптимизации; математических и статистических методов, экспертных оценок, системы баллов и др.

• 
  Слайд 16

  Директивный подход

  Сущность подхода заключается в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, положения и т.п.).

• 
  Слайд 17

  Поведенческий подход

  Целью поведенческого подхода является оказание помощи работнику в осознании своих собственных возможностей, творческих способностей на основе применения концепций поведенческих наук к построению и управлению фирмой.

• 
  Слайд 18

  Спасибо за внимание!!!