Презентация на тему "Виртуальные организации"

Презентация: Виртуальные организации
Включить эффекты
1 из 7
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
4.0
2 оценки

Комментарии

Нет комментариев для данной презентации

Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.


Добавить свой комментарий

Аннотация к презентации

Посмотреть и скачать презентацию по теме "Виртуальные организации" по менеджменту, включающую в себя 7 слайдов. Скачать файл презентации 0.26 Мб. Средняя оценка: 4.0 балла из 5. Для студентов. Большой выбор учебных powerpoint презентаций по менеджменту

Содержание

  • Презентация: Виртуальные организации
    Слайд 1

    Виртуальные организации

  • Слайд 2

    Содержание

    Понятие Особенности Виды Достоинства Недостатки

  • Слайд 3

    Понятие

    Виртуальную организацию можно определить как временную кооперационную сеть предприятий (организаций, отдельных коллективов и людей), обладающих ключевыми компетенциями для наилучшего выполнения рыночного заказа, базирующуюся на единой информационной системе. Проше говоря, Виртуальная организация — это организация, которая создается для выполнения какой-либо работы или реализации возникающей потребности.

  • Слайд 4

    Особенности

    Определение требований (задач) проекта. Поиск и оценка возможных партнеров (исполнителей). Выделение исполнителей, которые оптимально соответствуют задачам. Привлечение и распределение исполнителей. Постоянное отслеживание и перераспределение (если это необходимо) партнеров и ресурсов по задачам

  • Слайд 5

    Виды

    С централизованным типом управления, при котором один из агентов управляет процессом (уясняет задачу, выдает задания другим агентам, обобщает результаты и принимает решения); С распределенным типом управления, где знания и ресурсы распределяются между агентами, но сохраняется общий орган командного управления, принимающий решения в конфликтных ситуациях; С децентрализованным типом управления, при котором все управленческие процессы осуществляются только за счет локальных взаимодействий между агентами.

  • Слайд 6

    Достоинства

    скорость выполнения рыночного заказа; возможность снижения совокупных затрат; возможность более полного удовлетворения потребностей заказчика; возможность гибкой адаптации к изменениям окружающей среды; возможность снизить барьеры выхода на новые рынки

  • Слайд 7

    Недостатки

    Последствия для каждого участника от принципиального повышения качества текущей интеллектуальной работы и оплаты за такую работу; Условия разработки и освоения новых интеллектуальных инструментов или товаров, освоения новых сфер участия фирмы на рынке, финансирования исследовательского труда; Объем полномочий и допустимость санкционированного вмешательства стратегического менеджмента со стороны проектной группы по отношению к основной структуре виртуальной организации; Каким образом должна быть оформлена любая новая идея (проект, этапы, ресурсы, задействованные структуры виртуальной организации); Условия субренты (отчисления, процент с прибыли, увеличение оплаты по контракту) от реализации проекта;

Посмотреть все слайды

Сообщить об ошибке