Презентация на тему "Виртуальные организации"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Виртуальные организации

• 
  Слайд 2

  Содержание

  Понятие Особенности Виды Достоинства Недостатки

• 
  Слайд 3

  Понятие

  Виртуальную организацию можно определить как временную кооперационную сеть предприятий (организаций, отдельных коллективов и людей), обладающих ключевыми компетенциями для наилучшего выполнения рыночного заказа, базирующуюся на единой информационной системе. Проше говоря, Виртуальная организация — это организация, которая создается для выполнения какой-либо работы или реализации возникающей потребности.

• 
  Слайд 4

  Особенности

  Определение требований (задач) проекта. Поиск и оценка возможных партнеров (исполнителей). Выделение исполнителей, которые оптимально соответствуют задачам. Привлечение и распределение исполнителей. Постоянное отслеживание и перераспределение (если это необходимо) партнеров и ресурсов по задачам

• 
  Слайд 5

  Виды

  С централизованным типом управления, при котором один из агентов управляет процессом (уясняет задачу, выдает задания другим агентам, обобщает результаты и принимает решения); С распределенным типом управления, где знания и ресурсы распределяются между агентами, но сохраняется общий орган командного управления, принимающий решения в конфликтных ситуациях; С децентрализованным типом управления, при котором все управленческие процессы осуществляются только за счет локальных взаимодействий между агентами.

• 
  Слайд 6

  Достоинства

  скорость выполнения рыночного заказа; возможность снижения совокупных затрат; возможность более полного удовлетворения потребностей заказчика; возможность гибкой адаптации к изменениям окружающей среды; возможность снизить барьеры выхода на новые рынки

• 
  Слайд 7

  Недостатки

  Последствия для каждого участника от принципиального повышения качества текущей интеллектуальной работы и оплаты за такую работу; Условия разработки и освоения новых интеллектуальных инструментов или товаров, освоения новых сфер участия фирмы на рынке, финансирования исследовательского труда; Объем полномочий и допустимость санкционированного вмешательства стратегического менеджмента со стороны проектной группы по отношению к основной структуре виртуальной организации; Каким образом должна быть оформлена любая новая идея (проект, этапы, ресурсы, задействованные структуры виртуальной организации); Условия субренты (отчисления, процент с прибыли, увеличение оплаты по контракту) от реализации проекта;