Презентация на тему "Анализ покупательской ценности"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Лекция 12Анализ покупательской ценности

  План лекции Стратегическое обоснование метода Сильные и слабые стороны метода Процесс применения метода Бесплатные презентации http://prezentacija.biz/

• 
  Слайд 2

  Стратегическое обоснование метода

  Анализ покупательской ценности объединяет несколько инструментов и методов для лучшего понимания потребителей, конкурентов и рынков фирмы и базируется на трех главных принципах 1.Анализ информации о рынке, охватывающей потребности текущих и будущих покупателей на уровне всей организации

• 
  Слайд 3

  Продолжение лекции

  2. Распределение этой информации по подразделениям 3. Ответственность за эту информацию на общеорганизационном уровне. Покупательская ценность- это наиболее важный источник конкурентного преимущества фирмы.

• 
  Слайд 4
  

  Влияние на прибыль фирмы покупательской ценности Стоимостные воздействия на удержание покупателей Воздействие цены на удержание покупателей Воздействие продаж на удержание покупателей

• 
  Слайд 5
  

  Сочетание этих воздействий на прибыльность оказывает огромную поддержку концепции анализу покупательской ценности. Покупательская ценность определяется как общие прибыли от владения товаром или услугой минус общие затраты на владение. Существуют два способа для определения этих прибылей и издержек.

• 
  Слайд 6
  

  1. Модели атрибут\затраты и модели цель\мотивация. Модель Ноймана – покупательская ценность как сочетание ожидаемых выгод и ожидаемых затрат Атрибуты товара Атрибуты услуги Транзакционные издержки Стоимость ЖЦ Риск Ожидаемая покупательская ценность Принимамые выгоды Принимаемые жертвы

• 
  Слайд 7

  Продолжение лекции

  Атрибуты Предпродажные- все материальные свойства (товара или услуги) и характеристики их поиска, которые потребитель может оценить до покупки Послепродажные атрибуты – нематериальные свойства товара или услуги, которые могут быть оценены только после их продажи и использования Ценность длительных послепродажных атрибутов – длительный период эксплуатации

• 
  Слайд 8
  

  Ожидаемые затраты Транзакционные издержки-наличные выплаты или «прейскурантная цена» оказывают наибольшее влияние на решение о покупке Издержки на срок службы – дополнительные расходы, которые несет покупатель за все время владения товаром Риск- затраты, которые ложатся на покупателя, когда фактические издержки больше ожидаемых

• 
  Слайд 9
  

  Модель цель\мотивация покупательской ценности Цели и назначение покупателей Желаемые последствия в ситуациях использования Желаемые и проявленные атрибуты товаров Желаемая покупательская ценность Удовлетворение покупателей от полученной ценности Удовлетворение основанное на целях Удовлетворение основанное на последствиях Удовлетворение основанное на атрибутах

• 
  Слайд 10
  

  Модель цели\мотивации – это модель иерархии покупательской ценности (автор Вудруфф). Это высший уровень абстракции концентрируется на мотивациях покупок потребителей, в отличие от моделей атрибутов, которые анализируют только проявление этих мотиваций. Стратегические применения анализа покупательской ценности заключаются во

• 
  Слайд 11

  Продолжение лекции

  взаимосвязях между ценой, качеством товаров и услуг и покупательской ценностью. Концепция анализа покупательской ценности определяет долгосрочные цели завоевания и удержания целевых покупателей. Нойманн выделил пять ключевых факторов, которые являются базой для анализа

• 
  Слайд 12
  

  Стратегические факторы ПЦ ПЦ (качество товаров и услуг, цена) определяются покупателем ПЦ определяется относительно предложений конкурентов ПЦ будет меняться с течением времени ПЦ создается при включении полной стоимостной цепочки ПЦ – это совместное усилие , включающее в себя каждого работника фирмы

• 
  Слайд 13

  Продолжение лекции

  Сильные стороны метода Основа для достижения конкурентного преимущества Соотносится с другими инструментами управления Преимущество над моделью управления полным качеством Ориентация на будущее

• 
  Слайд 14
  

  Слабые стороны метода Большие ресурсные и временные затраты Требуются навыки высокого уровня Постоянное обращение к пяти стратегическим факторам

• 
  Слайд 15
  

  Процесс применения метода Определить связь фирмы с покупателями, используя разные инструменты Полный анализ покупательской ценности Стратегическое управление покупательской ценностью

• 
  Слайд 16
  

  1-й этап. Инструменты опроса потребителей Интервью по почте, телефону Целевые панельные группы Объединенный анализ Анализ чувствительности к ценам Анализ мотивации Анализ неудовлетворенных потребностей Интервью с главными пользователями Анализ ухода потребителей

• 
  Слайд 17
  

  2-й этап Полный анализ покупательской ценности Оценка принимаемого качества рынка Оценка принимаемой рыночной цены Оценка покупательской ценности Анализ приобретений и потерь Анализ покупательской ценности в области двух конкурентов Анализ хронологии основных событий на рынке товаров Анализ «кто\что» Анализ коренных причин

• 
  Слайд 18
  

  3-й этап Стратегическое управление покупательской ценностью Удовлетворенные цели и мотивации Желаемые последствия в пользовании Атрибуты товара Оценка ценности Атрибуты услуги процесс процесс процесс Потенциальная возможность Потенциальная возможность Потенциальная возможность Главная компетенция Главная компетенция Главная компетенция Ресурсы

• 
  Слайд 19
  

  Сущность управления покупательской ценностью состоит в обеспечении соответствия покупательской ценности с ресурсами фирмы посредством достижения особенного сочетания качества товара, качества обслуживания и цены. Это требует двух направлений параллельного дезагрегирования. Первое направление состоит в том, что покупательская ценность должна отражаться в качестве товара, качестве обслуживания и последующих оценках ценности при непременном удовлетворении целей и мотиваций. Второе направление заключается в том, что ресурсами фирмы необходимо управлять для поддержания главных компетенций, потенциальных возможностей и обязательных бизнес-процессов. Прибыль получается только в точке пересечения этих направлений.

• 
  Слайд 20
  

  Конкурентное преимущество создается только в том случае, если это пересечение является наиболее плотным на рынке. Эти процессы должны учитывать: Изменение целей и мотиваций покупателей Уход покупателей к конкурентам для получения предложений особенной ценности Внутренние ресурсы, главные компетенции, потенциальные возможности и процессы могут быть подорваны с течением времени или под воздействием двух вышеуказанных факторов. Оценить метод с помощью системы FAROUT