Презентация на тему "Стратегический менеджмент (курс лекций)"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Стратегический менеджмент (курс лекций)

• 
  Слайд 2
  

  1 Содержание Тема 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ 1.1. История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки 1.2. Понятие стратегии развития предприятия 1.3. Базовые модели стратегического планирования 1.4. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия 1.5 Методология стратегического планирования 1.6. Сущность стратегического планирования и управления Вопросы для самопроверки Тема 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ 2.1. Содержание и принципы проведения стратегического анализа 2.2. Анализ внешней деловой окружающей среды 2.3. Анализ ресурсного потенциала предприятия 2.4. Методические подходы к анализу ресурсного потенциала российских предприятий 2.5. Основные методы стратегического анализа Вопросы для самопроверки Тема 3. ПРОЦЕСС ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ КАК ЭТАП ПРОЦЕДУРЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 3.1. Определение миссии предприятия 3.2. Ценности высшего руководства 3.3. Процесс целеполагания и организационная культура предприятия 3.4. Определение целей развития предприятия Вопросы для самопроверки

• 
  Слайд 3
  

  2 Тема 4. МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА 4.1. Матрица возможностей И. Ансоффа (по товарам/рынкам) 4.2. Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру 4.3. Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта 4.4. Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия Вопросы для самопроверки Тема 5. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ) 5.1. Стратегия маркетинга 5.2. Финансовая стратегия 5.3. Инновационная стратегия 5.4. Стратегия производства 5.5. Социальная стратегия 5.6. Стратегия организационных изменений 5.7. Экологическая стратегия Вопросы для самоконтроля СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

• 
  Слайд 4

  Тема 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ

  3 Оценка внешней деловой окружающей среды Выявление возможностей и угроз Ключевые факторы успеха Оценка ресурсного потенциала (внутренних возможностей) Выявление сильных и слабых сторон Отличительные способности к развитию Формулирование стратегии Оценка и выбор стратегии Реализация стратегии Социальная ответственность Ценности высшего руководства (этические нормы) Рис. 1.1. Модель Гарвардской школы бизнеса (Гарвардской группы)

• 
  Слайд 5
  

  4 Рис. 1.2. Укрупненная модель формирования стратегического плана И. Ансоффа Внешние сигналы Цели Оценка ресурсного потенциала Финансовая стратегия Административ- ная стратегия Стратегический бюджет Цели Стратегия диверсификации Стратегия расширения рынка Оценка внешней среды Синергия - структура Стратегический план

• 
  Слайд 6
  

  5 Рис. 1.3. Модель формирования стратегического плана по Г. Стейнеру Предпосылки Планирование Реализация и пересмотр Проверка возможности реализации Организация и развитие выполнения плана Пересмотр и развитие планов Миссия компании, долгосрочные цели, политики, стратегии Субцели, субполитики, субстратегии Стратегическое планирование и планы Среднесрочное программирование и программы Краткосрочное планирование и планы Предмет планирования Оценка внешних и внутренних возможностей и проблем; сильные и слабые стороны компании Фундаментальные организационные социально- политические цели Ценности высшего руководства Цели, плановые задания и процедуры, тактические планы и программы

• 
  Слайд 7
  

  6 Рис. 1.4. Контур стратегического планирования Анализ внешней деловой окружающей среды Миссия предприятия Ресурсы и возможности Функцио- нальные стратегии Контроль и оценка эффектив-ности реализации Процесс согласо- вания Разработка базовой стратегии и стратегических альтернатив (конкурентные стратегии) Целепола- гание Стратеги-ческий анализ Бизнес- проекты Продукты и рынки Ценности руководства Анализ ресурсного потенциала предприятия Анализ Цель Средства Посредства Реализация Конкретные действия Конкретные действия

• 
  Слайд 8
  

  7 Таблица 1.1.- Школы стратегического менеджмента Хаотичное планирование Интуитивное планирование Корпоративное планирование Итеративное планирование

• 
  Слайд 9
  

  8 Таблица 1.2. - Основные типы планирования Таблица 1.3. – Классификация систем планирования

• 
  Слайд 10
  

  9 Продолжение таблицы 1.3.

• 
  Слайд 11
  

  10 Расчет общего объема используемых на внутреннем рынке материальных и топливных ресурсов (по каждому виду продукции): ВР = П + И + З1 – Э – З2(1.1) или ВР = Р – Э – З2(1.2) где ВР – полный объем использования продукции на внут­реннем рынке в натуральном выражении; П – объем производства продукции; И – импорт продукции; З1 – запасы на начало года; Э – экспорт продукции; ; З2 – запасы на конец года; Р – общий объем ресурсов продукции.

• 
  Слайд 12
  

  11 Тема 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ Цель темы: получить представление о сущности, методологических принципах и основных методах проведения стратегического анализа деятельности предприятия. Таблица 2.1. - Наиболее часто применяемые методы прогнозирования при анализе общей деловой окружающей среды

• 
  Слайд 13
  

  12 Конкуренция между компаниями, уже укрепившимися на рынке Проникновение новых конкурентов Возможности потребителей Возможности поставщиков Проявление товаров-заменителей (субститутов) Рис. 2.1. Пять сил конкуренции по М. Портеру Высокий Корпоративный имидж Низкий Один Несколько Число производимых продуктов Группа Б Группа В Группа А Рис. 2.2. Пример выделения стратегических групп по Г. Гринли

• 
  Слайд 14
  

  13 Управленческая структура Кадровый потенциал Технологическое обслуживание Внутреннее материальное обеспечение Материально-техническое обеспечение Изготов-ление Распре-деление Распре-деление Обслужи-вание Прирост ценностей Рис. 2.3. Цепочка ценностей по М. Портеру Цели, планы, стандарты (характеристики контролируются) Сравнение действительности по отношению к стандарту Корректирующие действия Восприятие и изменение действительных событий Обратная связь Обратная связь Рис. 2.4. Теоретическая схема системы контроля

• 
  Слайд 15
  

  14 Коэффициент восстановления платежеспособности рассчитывается по формуле: Z = 1,2 × X1 + 1,4 × X2 + 3,3 × X3 + 0,6 × X4 +1,0 × X5, (2.2) Квп = ( Ктл + Период / Т × (Ктл - Ктл н)) / 2, (2.1) где Период – заданный срок восстановления платежеспособности; Т – длительность отчетного периода; Ктл н – коэффициент текущей ликвидности, рассчитанный на начало текущего периода. Американские экономисты рекомендуют определять устойчивость организации по коэффициенту Z (формула Альтмана): где X1 – отношение собственных оборотных средств к сумме активов; X2 – отношение нераспределенной прибыли к сумме активов; X3 – отношение балансовой прибыли к сумме активов; X4 – основные фонды плюс нематериальные активы к балансовой цене заемного капитала; X5 – отношение выручки от реализации к сумме активов. При расчете коэффициенты выражаются в %, а не в долях единицы.

• 
  Слайд 16
  

  15 «Звезды» «Дикие кошки» «Дойные коровы» «Собаки» Высокая Низкая Относительная доля рынка Темпы роста Низкие Высокие Рис. 2.5. Матрица Бостонской консультативной группы Таблица 2.2. - Факторы, используемые в матрице «Мак-Кинзи»

• 
  Слайд 17
  

  16 Рис. 2.6. Модель матрицы «Мак-Кинзи» Привлекательность рынка

• 
  Слайд 18
  

  17 Сумма навыков Совместные ценности Стратегия Рис. 2.7. Модель «Мак-Кинзи 7-S» Конкурентная ситуация Доля рынка + Относительная доля рынка + Относительное качество продукции + Производственная структура Капитал / сумма продажи - Капитал / добавленная стоимость - Степень использования производственных мощностей + Производительность труда + Рыночная ситуация Рост + Капиталоемкость - Расходы на маркетинг /сумма продаж - Сумма покупок - Структура Система Сотрудники Стиль Рис. 2.8. Основные блоки модели PIMS с примерами конкретных переменных (знак «+» означает благоприятный эффект на прибыльность, знак «-» – противоположный эффект)

• 
  Слайд 19
  

  18 I Мониторинг II Использование IV Игнорирование III Исследование 0 10 10 Сила (мощность) Вероятность наступления Рис. 2.9. Классификация возможностей предприятия, определяемых внешней окружающей средой I Иметь способность противостоять II Подготовиться IV Мониторинг III Неопасные 0 10 10 Сила (мощность) Вероятность наступления Рис. 2.10. Классификация угроз предприятию, определяемых внешней окружающей средой

• 
  Слайд 20
  

  19 Таблица 2.3. - Управленческий профиль предприятия по И. Ансоффу Таблица 2.4. - Классификация конкурентной силы

• 
  Слайд 21
  

  20 Тема 3. ПРОЦЕСС ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ КАК ЭТАП ПРОЦЕДУРЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 1 3 2 Хочу (устремление системы) Могу (устремление системы) Надо (потребности среды) миссия Рис. 3.1. Система координат разработки миссии

• 
  Слайд 22
  

  21 Рис. 3.2. Трафарет разработки миссии компании

• 
  Слайд 23
  

  22 1 2 3 4 Миссия предприятия Базовые направления: По системе продукт/услуга По системе покупатели/рынок Технологических усилий Рост и прибыльность Уровень и структура предпринимательства Социальная ответственность Рис. 3.3. Характеристика основных элементов миссии предприятия

• 
  Слайд 24
  

  23 Персональные цели достижения Экономическая безопасность психологический комфорт Миссия предприятия Цели предприятия Внешние Культура Природа Внутренние ценности Внешние ценности Конфликт Нет Менеджер Рис. 3.4. Ценности высшего руководства и характер их взаимоотношений с миссией и целями предприятия

• 
  Слайд 25
  

  24 Таблица 3.1. - Ценностные ориентации руководителей фирм ФРГ

• 
  Слайд 26
  

  25 Внутренняя коммуникация Марке-тинговая комму-никация Предприятие Связи с общественностью Связи с общественностью Рис. 3.5. Состав коммуникаций предприятия

• 
  Слайд 27
  

  26 Внутренняя коммуникация Вертикальная коммуникация Горизонтальная коммуникация Коммуникацион-ные сети Обратная («снизу-вверх») коммуникация Историческая («сверху-вниз») коммуникация Рис. 3.6. Внутренняя коммуникация

• 
  Слайд 28
  

  27 Положение предприятия на рынке и в обществе, персональные достижения, социальный статус и вознаграждения Положение подразделения на предприятии, внутрифирменный статус, личные достижения и вознаграждения Персональные цели владельцев предприятия Миссия предприятия Персональные цели высшего руководства предприятия Цели развития предприятия Цели подразделений предприятия Функциональные цели Персональные цели руководства подразделений Персональные цели руководства функционального подразделения Тактические цели Цели работников предприятия Положение предприятия на рынке и в обществе, приращение капитала и дивиденды Обобщенное предназначение и направления развития Положение предприятия на рынке и в обществе Положение подразделения на предприятии Положение и эффективность функционирования каждого функционального подразделения Положение подразделения на предприятии, карьера, достижения и вознаграждения Эффективность действия и достижения в краткосрочном периоде Личное положение на предприятии, удовлетворенность работой, карьера, достижения, вознаграждения Рис. 3.7. Полная иерархия целей развития предприятия

• 
  Слайд 29
  

  28 Таблица 3.2.- Характеристика целей развития предприятия

• 
  Слайд 30
  

  29 Продолжение таблицы 3.2.

• 
  Слайд 31
  

  30 Таблица 3.3. - Цели долгосрочного планирования в зависимости от размеров предприятия

• 
  Слайд 32
  

  31 Процедура стратегического управления Ресурсы Прибыльность Окружающая среда Цели организации Организационная структура Системность рассмотрения Ожидания Власть и участие Оценки Участие людей Рис. 3.8. Процедура формирования целей развития предприятия

• 
  Слайд 33
  

  32 Тема 4. МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА Стратегия проникновения на рынок II. Стратегия развития рынка III. Стратегия разработки новых товаров IV. Стратегия диверсификации Рынки Существующие Новые Товары Новые Существующие Рис. 4.1. Матрица возможностей по товарам/рынкам

• 
  Слайд 34
  

  33 Таблица 4.1. - Стратегия побуждения потребителей к новому использованию имеющихся товаров

• 
  Слайд 35
  

  34 Рис. 4.2. Матрица «рынок–продукт» по Г. Стейнеру

• 
  Слайд 36
  

  35 Лидерство за счет экономии на издержках Дифференциация Сфокусированные издержки Сфокусированные дифференциация Меньшие издержки Дифференциация Конкурентное преимущество Сфера конкуренции Узкая Широкая цель цель Рис. 4.3. Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру

• 
  Слайд 37
  

  36 1 2 3 Бизнес 1 1 2 3 Бизнес 2 1 2 3 Бизнес 3 1 2 3 Бизнес 4 Стержневой продукт 2 Стержневой продукт 1 Компетенции 1 Компетенции 2 Компетенции 3 Компетенции 4 Рис. 4.4. Компетенции как корни конкурентоспособности

• 
  Слайд 38
  

  37 Балансирование жизненных циклов по фазам Совпадение фаз жизненного цикла Предприятие 1 Изделие 1 Изделие 2 Изделие 3 Предприятие 2 Изделие 3 Изделие 2 Изделие 1 Рис. 4.5. Сопоставление двух наборов изделий предприятий

• 
  Слайд 39
  

  38 Рис. 4.6. Типичные стратегии через жизненный цикл

• 
  Слайд 40
  

  39 Продажи/ доходы Рост Нестабильность Выживание «Резкое» падение «Пологое» падение Финансовая неплатежность Время 1 2 3 Продажи/ доходы Время 1 2 3 Время 1 2 1 Время Рис. 4.7. Формы и стадии цикличного развития предприятия в условиях» рыночной экономики

• 
  Слайд 41
  

  40 Рис. 4.8. Соответствие циклов развития уровню развития национальной экономики I II III IV V Рис. 4.9. Модель роста фирмы по И. Ансоффу

• 
  Слайд 42
  

  41 Таблица 4.2. - Стратегия роста: базовые стратегические альтернативы

• 
  Слайд 43
  

  42 Время Объем продаж а) Время Объем продаж б) Время Объем продаж в) Рис. 4.10. Различные типы нестабильности дохода: а – неожиданное (быстрое) падение; б – длительное падение; в – глубокие флуктуации (колебания) К моменту T прекращения воздействия угрозы фирма терпит суммарный убыток от основной деятельности О, измеряемый площадью под верхней кривой, а также убыток С в размере затрат на прекращение убытка от основной деятельности. Таким образом, общие потери составят: LT = О + С. (4.1)

• 
  Слайд 44
  

  43 ОD C TD TR Производственные убытки Неучтенные потери Предотвращенные потери Время с момента возникновения опасности финансовых потерь Затраты по предотвращению потерь Рис. 4.11. Активное управление

• 
  Слайд 45
  

  44 Производственные убытки «Стоимость» реакции TD Td T t ОD Оd Рис. 4.12. Реактивное управление

• 
  Слайд 46
  

  45 TD Td TR Потенциальные потери Рис. 4.13. Плановое уравнение

• 
  Слайд 47
  

  46 Ситуация будет оптимальной, если задержка Td находится под контролем, так что остается достаточно времени для того, чтобы отреагировать на возможную угрозу прежде, чем начнется ее воздействие. При этом, с одной стороны, реакция не будет преждевременной, а с другой стороны, единственным видом издержек для фирмы будет стоимость реакции. Этот случай можно описать при помощи уравнения: Td = TD – TR. (4.2) 2. Если реакция начинается прежде, чем начнет проявляться действие угрозы, но слишком поздно для того, чтобы реакция была завершена до начала этого воздействия, издержки будут выше, поскольку они будут включать стоимость реакции и убытки от основной деятельности. Уравнение в этом случае примет вид: Td > TD – TR. 3. Если продолжительность задержки вследствие медлительности Td чрезмерна (Td > TD), то преимущества, создаваемые прогнозированием, большей частью сводятся на нет, и реакция становится либо реактивной, либо активной. 4. Наконец, может получиться так, что продолжительность реакции TR выйдет за горизонт прогнозирования TD TR > TD. В этом случае реакция не завершится до начала воздействия угрозы, даже если будет устранена задержка вследствие медлительности Td.

• 
  Слайд 48
  

  47 Таблица 4.3. - Сравнение вариантов поведения при столкновении с угрозой

• 
  Слайд 49
  

  48 Тема 5. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ) Рыночная стратегия Сегментация рынка Вид товаров Стратегия маркетинга Выход на рынок Тактика маркетинга Рис. 5.1. Основные проблемы формирования маркетинговой стратегии развития предприятия

• 
  Слайд 50
  

  49 Текущая конкурентная позиция Желаемая будущая конкурентная позиция Цели и задачи Маркетинговая стратегия Ресурсы и способности компании Внешние тенденции и влияния Рис. 5.2. Маркетинговая стратегия предприятия как средство получения выгоды от конкурентных преимуществ

• 
  Слайд 51
  

  50 Личная продажа 1. Стратегия товара 1.1 1.2 1.3 Модификация товара Создание нового товара Вывод продукции с рынка 2. Стратегия товародвижения 2.1 2.2 2.3 Прямые каналы Косвенный канал Смешанный канал 3. Стратегия товаропродвижения 3.1 3.2 3.3 Реклама Стимулирование сбыта Пропаганда 3.4 4. Стратегия цен 4.1 4.2 4.3 Прочное внедрение на рынок «Снятие сливок» Установление цен по одному из выбранных признаков Основные элементы стратегии Типовые подходы Стратегия маркетинга Рис. 5.3. Основные элементы стратегии маркетинга

• 
  Слайд 52
  

  51 Генерация идеи Постоянный и систематический поиск возможностей создания новых товаров Оценка продукции Проведение своеобразной фильтрации идей исключение неподходящих идей из дальнейшего рассмотрения Проверка концепции Представление предполагаемым потребителям (клиентам) основной идеи нового товара и оценка их реакции на этот товар Экономический анализ Прогноз спроса, издержек, требуемых инвестиций и прибыльности нового товара Разработка продукции Процесс превращения товара по замыслу в товар в реальном исполнении Пробный маркетинг Реализация товара в одном или нескольких регионах и оценка полученных результатов Коммерческая организация Переход от опытного на серийное производство опытного товара Рис. 5.4. Базовые элементы товарной стратегии

• 
  Слайд 53
  

  52 Стратегия дизайна товара Стандартные товары и услуги Товары и услуги «на заказ» Стандартный продукт с модификацией Рис. 5.5. Стратегические альтернативы стратегии дизайна Стратегия «перекрытия» товара Выпуск на рынок товаров, конкурирующих с уже присутствующими товарами на рынке Выпуск на рынок товаров своей фирмы под маркой другой фирмы (как правило, посредника или оптовика) Продажа компаниям-конкурентам отдельных компонентов (детали, полуфабрикаты, и другие изделия), используемых в собственном производстве Рис. 5.6. Стратегические альтернативы стратегии «перекрытия» товара

• 
  Слайд 54
  

  53 «Сбор урожая» Упрощение ассортимента Стратегия ликвидации товара Ликвидация всего ассортимента Рис. 5.7. Стратегические альтернативы стратегии ликвидации товара Рис. 5.8. Основные факторы, влияющие на определение цен на товары, производимые предприятием

• 
  Слайд 55
  

  54 Возможные цели ценообразования Основанные на сбыте: объем доля рынка Основанные на существующем положении: стабильность благоприятный климат Основанные на прибыли: максимизация прибыли доход на инвестиции обеспечение ликвидности (безубыточности) Рис. 5.9. Возможные подходы к установлению целей процесса ценообразования на уровне предприятия

• 
  Слайд 56
  

  55 Участники каналов сбыта Конкуренты Правительство Поставщики Потребители Цена Издержки Рис. 5.10. Основные факторы, влияющие на цену товара

• 
  Слайд 57
  

  56 Правительственные решения по ценам Воздействие на издержки производства Антимонопольное законодательство Установление предельных цен на отдельные товары Таможенные пошлины Акцизы Рис. 5.11. Воздействие правительства на принятие решений по ценам

• 
  Слайд 58
  

  57 Цены потребительского сегмента рынка Методы ценообразования, применяемые на предприятии Основные (базовые) методы ценообразования Специфические методы ценообразования Методы установления цен на новые товары и услуги Методы ценообразо-вания на товары уже сформировавшегося рынка Метод «средние издержки плюс прибыль» Метод расчета на основе анализа безубыточности и обеспечения целевой прибыли «Снятие сливок» Стратегия проникновения Престижная цена Договорные цены Скользящая падающая цена Долговременная устойчивая цена Преимущественная цена Цены на изделия, уже снятые с производства Цена аренды Рис. 5.12. Классификация методов ценообразования на предприятии

• 
  Слайд 59
  

  58 Точка безубыточности Планируемый объем продаж Объем продаж Постоянные издержки Общие издержки производства Целевая прибыль Объем выручки от продаж Прямая переменных издержек Рубли Рис. 5.13. График безубыточности для определения целевой цены товара

• 
  Слайд 60
  

  59 Общая (базовая) стратегия развития предприятия Стратегическая финансовая перспектива Функциональные стратегии предприятия Рис. 5.14. Роль финансовой стратегии в процессе стратегического планирования развития предприятия

• 
  Слайд 61
  

  60 Финансовая стратегия предприятия Структура капитала Распределение капитала Управление дивидендами Приобретение капитала Рис. 5.15. Основные задачи формирования финансовой стратегии предприятия Финансовая стратегия Структура предпринимательства Стратегия накопления и потребления Стратегия финансирования функциональных стратегий и крупных программ Стратегия задолженности Рис. 5.16. Основные компоненты финансовой стратегии предприятия

• 
  Слайд 62
  

  61 Таблица 5.1. - Структура среднесрочного финансового плана

• 
  Слайд 63
  

  62 Реализация инновационных проектов на предприятии Развитие инновационного потенциала предприятия Процесс инновационного развития предприятия Рис. 5.17. Процесс инновационного развития предприятия 1. Анализ инновационной ситуации на предприятии 2. Выявление возможностей и недостатков в инновационном развитии предприятия 3. Формулировка основных проблем и задач инновацион- ного развития предприятия 4. Инновационная стратегия предприятия 5. Программы инновационной деятельности предприятии 6. Контроль инновационной деятельности на предприятии Рис. 5.18. Принципиальная схема формирования инновационной стратегии предприятия

• 
  Слайд 64
  

  63 Интегральный (комплексный) технологический менеджмент Стратегический технологический менеджмент Тактический технологический менеджмент Оперативный технологический менеджмент Рис. 5.19. Основные уровни интегрального технологического менеджмента на предприятии

• 
  Слайд 65
  

  64 Высшее руководство предприятия Решение о разработке нового вида продукции Отдел НИОКР Отдел маркетинга Отдел сбыта Производство Финансовый отдел Представление идеи и опытного образца Отчет «затраты - выпуск» Рыночное тестирование Сметарасходов Разработка маркетинговой программы Рис. 5.20. Последовательная форма организации инновационной деятельности в американских компаниях

• 
  Слайд 66
  

  65 Высшее руководство предприятия Инновационное решение Структурные подразделения предприятия Отдел НИОКР Отдел маркетинга Отдел сбыта Произ-водство Финан-совый отдел Рис. 5.21. Принципиальная схема параллельной формы организации инновационной деятельности на американских компаниях

• 
  Слайд 67
  

  66 Комитет по инновационной политике Высшее руководство предприятия Проект А Проект В Функциональные подразделения экономики Производство Руководитель проекта Целевые подразделения Рис. 5.22. Принципиальная схема интегральной формы организации инновационной деятельности в американских компаниях

• 
  Слайд 68
  

  67 Стратегия производства 1. Планирование производства и контроль 3. Человеческий фактор на производстве 2. Повышение производительности труда Рис. 5.23. Составляющие элементы стратегии производства

• 
  Слайд 69
  

  68 Производство продукции Производство продукции Реализация продукции Воспроизводство ресурсов Воспроизводственные инновации Технологические инновации Маркетинговые инновации Рис. 5.24. Характер взаимосвязи между инновационной и производственной стратегиями предприятия

• 
  Слайд 70
  

  69 Стратегия производства предприятия 1. Базовая стратегия производства 3. Стратегия размещения производства 2. Производственно-инженерная стратегия Рис. 5.25. Основные компоненты стратегии производства предприятия Социальная стратегия предприятия, включая управление персоналом Исследование личности работника Предприятие (организация) Программа конкретных действий Удовлетворение запросов личности Адаптация к личности работника Рис. 5.26. Новый подход к управлению персоналом предприятия

• 
  Слайд 71
  

  70 Ценностные ориентации Установки Интересы Мотивы Цели Потреб-ности Твор-чество Внутренние факторы мотивации Экономическое поведение работника предприятия Внешние стимулы мотивации Социально-политические условия При- родная среда Духовная культура Жилищно-бытовые и семейные условия Законо-датель-ство Произ-водствен-ные условия Финан-совая и налоговая политика Мотивационный механизм Рис. 5.27. Принципиальная схема мотивационного механизма на предприятии

• 
  Слайд 72
  

  71 Факторы, обусловливающие сопротивление организационным изменениям Факторы организационного характера Факторы личностного характера Страх перед неизвестным Потребность в предоставлении гарантий при угрозе увольнения Отрицание необходимости перемен и опасение явных потерь Угроза социальным отношениям, сложившимся на старом рабочем месте Невовлеченность в проводимые преобразования затрагиваемых ими лиц Недостаток средств и времени из-за большого объема оперативной работы Инертность сложившихся организационных структур Трудность переориентации мышления персонала Возможные изменения, затрагивающие сложившийся «баланс власти» Прошлый негативный опыт, связанный с проведением организационных преобразований Рис. 5.28. Основные факторы, препятствующие проведению организационных преобразований на предприятии

• 
  Слайд 73
  

  72 Таблица 5.2. - Примерный перечень мероприятий по преодолению сопротивления персонала запланированным организационным изменениям на предприятии

• 
  Слайд 74
  

  73 Область оптимальных решений Переосмысление концепции развития предприятия Структурная перестройка предприятия Рейнжиниринг рабочих процессоров (процедур) Рис. 5.29. Принципиальное содержание стратегии организационных изменений на предприятии

• 
  Слайд 75
  

  74 Ресурсы Вход Предприятие Выход Выбросы Отходы Риски Продукты Рис. 5.30. Производственный процесс в экологической перспективе Стадии, которые предшествуют основному производству: получение сырья и энергии производство основных материалов производство полуфабрикатов Основное производство Стадии, которые следуют за основным производством: распределение потребление Рис. 5.31. Экологический жизненный цикл продукта

• 
  Слайд 76
  

  75 Рис. 5.32. Основные элементы системы ЕМАS

• 
  Слайд 77
  

  Экологический менеджмент ИН С Т Р УМ Е Н ТЫ Экологический аудит Разработка экологических балансов Экологический учет Экологический контроль Страте-гический Такти-ческийй Опера-тивный У Р О В Н И Рис. 5.33. Основные инструменты системы экологического управления на предприятии 76

• 
  Слайд 78
  

  77 1. Учет материалопотоков (запасов) на предприятии 2. Классификация способов воздействия производства на окружающую среду 3. Оценка степени влияния отдельных факторов деятельности предприятия на состояние окружающей среды 4. Оценка общего воздействия предприятия на состояние окружающей среды и возможностей улучшения ее качества Рис. 5.34. Принципиальная схема процедуры разработки экологических балансов

• 
  Слайд 79
  

  78 ЭКО ЛОГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ Контроль влияния хозяйственной деятельности предприятия на окружающую среду (нормативный контроль) Контроль финансовых показателей экологического воздействия (финансовый контроль) Интегрированный экологический контроль на основе оценки степени нагрузки на окружающую среду Рис. 5.35. Основные направления экологического контроля на предприятии

• 
  Слайд 80
  

  79 Экологический аудит Экологический аудит производственной деятельности Структура и техническое состояние основных природоохранных фондов Источники экологической опасности Пропускная способность очистных сооружений Прогрессивность методов очистки Экологический аудит финансовой деятельности Текущие затраты на охрану окружающей среды Платежи за загрязнение в пределах лимитов Платежи за сверх лимитные загрязнения Платежи за природные ресурсы Капитальные затраты на охрану окружающей среды Финансирование научно-исследовательских работ природоохранного назначения Рис. 5.36. Содержание экологического аудита предприятия