Презентация на тему "Теория организационного потенциала"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Теория организационного потенциала Группа СР-310 Ковальковская Н. Шенгальц К. Клепинина Ю. Сопова Н. Калиниченко Т.

• 
  Слайд 2
  

  Выдвинул ряд новых идей, касающихся подходов к пониманию и развитию организационных структур управления. Промышленную организацию он рассматривает как некоторую систему, осуществляющую взаимосвязи с источниками ресурсов и внешней средой.

  Игорь Ансофф(12декабря 1918-14 июля 2002)-американский математик и экономист российского происхождения. Ансофф считается родоначальником концепции стратегического менеджмента. Известен как автор «матрицы Ансоффа» — инструмента для определения стратегии позиционирования товара на рынке.

• 
  Слайд 3
  

  два подхода к формированию организационных структур структурный подход динамический подход (основной упор в нем сделан на внутреннее строение фирм, разделение функций и рационализацию управления) (основное внимание в нем сосредоточиться на анализе связей фирмы со средой, в которой она действует, и с источниками ресурсов. )

• 
  Слайд 4
  

  Анализ управленческих проблем осуществляется в два этапа: На первом – рассматривается фирма в условиях стабильных внешних связей (статический аспект). Организационные проблемы, возникающие при этом, носят оперативный характер. На втором этапе изучается влияние на организацию изменений внешней среды (динамический аспект).Организационные проблемы, возникающие в связи с этим, называются стратегическими.

• 
  Слайд 5
  

  Модель фирмы в условиях стабильных внешних связей с одним рынком сбыта (функциональная структура)

• 
  Слайд 6
  

  Модель фирмы в условиях стабильных внешних связей с несколькими рынками (дивизиональная структура)

• 
  Слайд 7
  

  Модель фирмы в условиях стабильных связей с несколькими существенно отличающимися рынками, например в разных странах (многонациональная структура)

• 
  Слайд 8
  

  Модель фирмы в условиях динамического окружения (проектная матричная модель)

• 
  Слайд 9
  

  Поведение современных фирм можно структурировать по трем направлениям: достижение экономичности использования ресурсов; обеспечение конкурентоспособности; активная политика в области нововведений.

• 
  Слайд 10
  

  Рассмотрев эволюцию организационных структур, выделяют основную тенденцию в их развитии: осознание управляющими того факта, что любая организация является сложной совокупностью большого числа взаимосвязанных элементов. Наиболее важные из взаимосвязанных элементов являются: Руководители; структура; информация; Система и процедуры; Технологические процессы; Системы ценностной ориентации Организационный потенциал Большой набор указанных элементов представляет собой организационный потенциал.

• 
  Слайд 11
  

  основу организационного потенциала составляет культура организации (совокупность управленческого персонала, системы ценностей, систем и процедур). Системы и процедуры - это совокупность строго документированных приемов и методов решения проблем управления, таких, как составление планов, проведение учебы, осуществление контроля и т. п.

• 
  Слайд 12
  

  Таким образом, теория применима лишь к организациям, чутко реагирующим на все изменения внешней среды. Для каждого конкретного случая должна устанавливаться оптимальная частота организационных перестроек. Сам процесс изменения определяется внешними условиями.