Содержание
-
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРТСВЕННЫЙЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ(СПбГЭУ) Факультет менеджмента Очная форма обучения Кафедра экономики и управления предприятиями КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА (КТ-1) по дисциплине «Модели стратегического анализа» Студенты 3 курса М-1312 группы ДемочкинаЭлина Андреевна, Попов Дмитрий Тема контрольной работы: Модель «Мак-Кинзи» (McKinsey) 7- S. Практическое применение модели на примере компании Lego Group. Преподаватель: к.э.н., доцент Русецкая О.В. Санкт-Петербург2015
-
Модель Маккинси 7С представляет собой удобный инструмент анализа внутренней организационной структуры и принципов работы компании. Модель Маккинси 7С была разработана в 1980х годах группой консультантов консалтинговой компании McKinsey. Основными авторами модели считаются Том Питерс (TomPeters) и Роберт Уотерман (RobertWaterman). Роберт Уотерман Том Питерс
-
Преимущество модели в том, что она делает акцент на важности человеческого фактора в развитии компании и рассматривает структуру предприятия не только со стороны имеющихся материальных ценностей.
-
-
-
Стратегия означает долгосрочный план развития компании, помогающий повысить конкурентоспособность бизнеса и создать устойчивые конкурентные преимущества.
-
Structure Под структурой в модели понимается способ организации взаимодействия между разными отделами в компании, с указанием принципов подчинения, приоритетности и зоны ответственности каждого отдела.
-
Система управления
Система управления описывает повседневные процедуры работы компании. Данный элемент модели Маккинси 7С отвечает за то, как принимаются управленческие решения, как в целом ведется ежедневная работа в компании, какими способами и методами развивается бизнес
-
Сумма навыков Под навыками в модели понимается вся сумма способностей, возможностей и компетенций, которыми владеет персонал, работающий в компании на данный момент. Состав работников Данный элемент модели 7С отвечает за то: сколько сотрудников работает в компании, кто они по специальности, как в компании организованы принципы работы с персоналом: набор, обучение, мотивация и вознаграждение. Стиль взаимоотношений внутри компании По факту данный элемент характеризует стиль управления, принятый в компании. Значение руководителей высшего звена в компании и их роль в принятии важных решений по развитию бизнеса. Система ценностей Основной центральный элемент модели Маккинси 7С. Описывает нормы и стандарты взаимодействия, работы в компании; принципы корпоративной культуры и ключевые аспекты миссии предприятия.
-
№1 — Сбор информации
Описать каждый элемент модели, используя опросник. Стараться описывать каждый элемент модели односложно, с использованием кратких фактов, но максимально подробно.
-
№2 — Анализ противоречий
Проанализировать все описанные элементы между собой и определить, есть ли противоречия между отдельными элементами, максимально ли они коррелируют между собой и поддерживают друг друга.
-
№3 — Идеальная модель
Составить идеальную модель вашей организации, в которой будут сочетаться все 7 элементов.
-
№4 — План изменений
Определить, как реорганизовать работу компании и какие ключевые изменения необходимо сделать, чтобы все элементы модели поддерживали и дополняли друг друга, чтобы исключить противоречия, которые тормозят развитие и снижают эффективность работы всей компании.
-
№5 — Внедрение изменений
Внедрение запланированных изменений, которые должны улучшить работу компании.
-
№6 — Контроль и мониторинг
Контроль проведенной работы и повторное построение модели с анализом каждого из семи элементов.
-
LegoGroup ‒ это датский производитель конструкторов, имеющий фабрики в разных частях Земли.
-
Стратегия
«- Нулевой отзыв продуктов – всегда; - Стать одной из 10 лучших компаний по безопасности сотрудников к 2015 году; - Поддержка обучения 101 миллиона детей к 2015 году; - Переход к 100-процентному использованию возобновляемых источников энергии в 2020 году; - Нулевой уровень отходов в качестве амбициозной цели»
-
Структура
Генеральный директор главный исполнительный директор директор по маркетингу финансовый директор руководитель кадровой службы
-
Система
Основные системы Lego Group: менеджмент качества, экологический менеджмент, менеджмент профессиональной безопасности и здоровья.
-
Общие ценности
воображение, творчество, удовольствие, обучение, забота качество.
-
Персонал
Полное искоренение детского труда Отсутствие дискриминации по какому-либо признаку Ликвидация всех форм принудительного труда. Принятие активных мер по противодействию коррупции.
-
Стиль
Большой акцент делается на важности инициативы и креативности во всех звеньях структуры компании, можно сделать вывод, что стилем лидерства в данном случае является наставнический.
-
Навыки и умения
Наиболее важной способностью следует назвать создание продукции очень высокого качества. Кроме того, сильной стороной компании можно назвать и узнаваемость бренда, в том числе и на российском рынке.
-
Анкета
1) Ваш возраст: а) до 14 лет; б) 14-20 лет; в) 20-45 лет; г) более 45 лет. 2) Ваш пол: а) женский; б) мужской. 3) Напишите фирму-производителя представленной на изображении игрушки
-
Ausini Lego group
-
Вопросы
Кем и в каком году была создана данная модель? Для анализа какой среды используется модель McKinsey7S?
-
Список литературы
Сергиенко Д.Ю. Анализ внутренней среды LegoGroup на основе модели 7s // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 3 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4747 http://powerbranding.ru/biznes-analiz/mckinsey-7s-model/ http://www.e-xecutive.ru/education/proeducation/1898060-model-7-s-mckinsey http://www.12manage.com/methods_7S_ru.html
-
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.