Презентация на тему "Модель mckinsey 7s"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Модель McKinsey 7S

  Выполнила: студентка 3 курса, Санникова Елена

• 
  Слайд 2

  Модель Маккинси 7С (Mckinsey 7S)

  - представляет собой удобный инструмент анализа внутренней организационной структуры и принципов работы компании. Модель анализирует 7 ключевых элементов микросреды организации и позволяет сделать выводы о том: насколько правильно выстроены и налажены бизнес-процессы внутри компании, насколько эффективно используются имеющиеся ресурсы.

• 
  Слайд 3
  

  Модель Маккинси 7С была разработана в 1980х годах группой консультантов консалтинговой компании McKinsey. Основными авторами модели считаются Том Питерс и Роберт Уотерман

• 
  Слайд 4
  

  Преимущество модели (по сравнению с другими моделями оценки микросреды компании) в том, что она делает акцент на важности человеческого фактора в развитии компании и рассматривает структуру предприятия не только со стороны имеющихся материальных ценностей.

• 
  Слайд 5

  Модель 7S

• 
  Слайд 6
  

  «Жесткими» элементамимикросреды компании являются три составляющие: структура стратегия система управления в организации Жесткие» элементы проще всего описать, оценить, и поэтому ими проще управлять.

• 
  Слайд 7

  Стратегия

  означает долгосрочный план развития компании, помогающий повысить конкурентоспособность бизнеса и создать устойчивые конкурентные преимущества. Критерии правильной стратегии просты: она должна быть четко сформулированной, иметь долгосрочные цели, быть направленной на достижение конкурентных преимуществ.

• 
  Слайд 8

  Структура компании

  Под структурой в модели понимается способ организации взаимодействия между разными отделами в компании, с указанием принципов подчинения, приоритетности и зоны ответственности каждого отдела. Данный элемент модели является самым мобильным и легко поддается изменению.

• 
  Слайд 9

  Система управления

  описывает повседневные процедуры работы компании. Данный элемент модели Маккинси 7С отвечает за то, как принимаются управленческие решения, как в целом ведется ежедневная работа в компании, какими способами и методами развивается бизнес.

• 
  Слайд 10
  

  «Мягкие элементы»,к которым относятся все остальные составляющие модели сложнее поддаются управлению и оценке, но зато часто являются ключевыми составляющими компании и могут создать долгосрочное конкурентное преимущество

• 
  Слайд 11

  Как использовать модель 7С на практике?

  №1 — Сбор информации №2 — Анализ противоречий №3 — Идеальная модель №4 — План изменений №5 — Внедрение изменений №6 — Контроль и мониторинг

• 
  Слайд 12

  Спасибо за внимание!