Презентация на тему "Дисциплина: «Управление ключевыми клиентами»"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Дисциплина: «Управление ключевыми клиентами»

  «Управление маркетингом и продажами» Магистры, 1 курс Преподаватель: Грознецкая Елена Юрьевна Июнь 2016

• 
  Слайд 2

  Порядок работы:

  10 июня с 10:00 до 16:00 – занятие 17 июня с 10:00 до 16:00 – занятие 18 июня с 10:00 до 16:00 – практическое занятие в компьютерном классе 24 июня с 10:00 до 13:00 – занятие, тест 24 июня с 14:00 до 16:00 – зачёт по дисциплине

• 
  Слайд 3

  Цели и задачи курса:

  Дать максимально полезные и практичные знания – на уровне инструментария – в области управления ключевыми клиентами в коммерческой организации.

• 
  Слайд 4

  Что такое CRM ? - определение

  4 CRM (CustomerRelationshipManagement – управление взаимоотношениями с клиентами) это НЕ программный продукт и НЕ технология. Это даже НЕ набор продуктов. CRM - это направленная на построение устойчивого бизнеса концепция и бизнес стратегия, ядром которой является "клиенто-ориентированный" подход Эта стратегия основана на использовании передовых управленческих и информационных технологий, с помощью которых компания собирает информацию о своих клиентах на всех стадиях его жизненного цикла (привлечение, удержание, лояльность), извлекает из нее знания и использует эти знания в интересах своего бизнеса путем выстраивания взаимовыгодных отношений с ними

• 
  Слайд 5

  CRM – видение компаний

  5 "Управление отношениями с клиентами - бизнес-стратегия, предназначенная для оптимизации доходов, прибыльности и удовлетворенности клиентов" Gartner Group "CRM - это современная бизнес-стратегия, нацеленная на рост и повышение доходности бизнеса компании, путем повышения лояльности клиента на протяжении всего цикла взаимодействия с ними" Microsoft Corp.   «СRM — это стратегия, нацеленная на создание долговременных и прибыльных взаимоотношений с клиентами через понимание их индивидуальных потребностей» PriceWaterhouseCoopers

• 
  Слайд 6
  

  CRM – (Customer Relationship Management) – Управление Взаимоотношениями с клиентами УВК)

  CRM

• 
  Слайд 7

  Обоснование актуальности темы

  7 Агентство исследований «ForresterWave» (ЧР): системы управления отношениями с клиентами (CRM) в настоящее время используются в 66% крупных Западных компаниях, а еще 17% планируют приобретение такой системы в ближайшую пару лет. Сложная финансово-экономическая обстановка, обострение конкуренции, потеря актуальности многих традиционных инструментов маркетинга заставляет задумываться о качественно новых подходах в ведении бизнеса. "Самое главное - фокусироваться на клиенте и его потребностях. Это проблема для нас потому, что мы выросли в другом обществе... Лучше всех сказал Губерман (поэт Игорь Губерман): "Мы строим счастье сразу всех и нам плевать на каждого". Это великолепный пример неклиентоориентированности". Герман Греф, глава Сбербанка

• 
  Слайд 8
  

  Назовите 5 причин, почему лояльные клиенты так важны для бизнеса

• 
  Слайд 9

  Фредерик РайчхелдBain&Company – стратегический консалтинг. Мысли

  9

• 
  Слайд 10

  5 причин в пользу лояльных клиентов:

  1) Продавать новые услуги или товары существующему клиенту намного проще, чем новому. Результат: затраты на маркетинг снижаются 2) Вам не надо тратить много сил, времени и средств на то, чтобы клиент снова выбрал вас. Результат: повышение прибыли. 3) Если клиенты покупают у вас, они не покупают у конкурентов. Результат: выигрываете вы, а не конкурент. 4) Постоянные клиенты не так чувствительны к цене. Результат: хорошая маржинальность. 5) Лояльные клиенты с большей готовностью попробуют и другие ваши предложения т услуги.

• 
  Слайд 11

  Мораль:

  Прежде, чем бросаться на поиски новых клиентов, попробуйте превратить покупателей, сделавших у вас хоть одну покупку, в клиентов на всю жизнь.* * Карл Сьюэлл

• 
  Слайд 12

  Исторические корни

  12 Базовая концепция CRM (фокус не на продукте, а на клиенте + персонализация) уходит корнями в прошлое Классический пример: когда супермаркетов не было, то основная масса товаров продавалась через множество маленьких магазинчиков. Окрестные жители покупали там все самое необходимое, не утруждая себя поездками за продуктами в город. Хозяин магазина знал всех своих клиентов, которые жили по соседству, в лицо и по имени. Знал их нужды, привычки, вкусы, финансовое состояние, факты личной жизни и т.д. Он знал кто, когда и зачем придет. И все знали его. Бизнес строился на лояльности этих постоянных покупателей. Сейчас это бы назвали персонализацией Потом наступила эра потребления. Выросли супермаркеты. Массовый продукт. Массовый покупатель. Все – качественно. Все – красиво. Продается на каждом углу. Но - безлико. О персонализации – забыли. Ведь нельзя приставить к каждому покупателю продавцу. В эпоху конкуренции качество товара везде примерно одинаково. Норма прибыли – упала. Единственный способ выжить в конкурентной борьбе выделиться среди остальных продавцов товаров и услуг, предложить продукт каждому клиенту персонально, с учетом его индивидуальных потребностей и особенностей. И тут оказалось, что на современном уровне развития компьютерных технологий можно “вернуться к прошлому” и обеспечить персонализацию даже в массовых продажах. Хозяин магазина раньше хранил в голове информацию о ста своих клиентах. База данных может сохранить и обработать сто тысяч. И предложить каждому именно то, к чему он привык, и что может захотеть Кто был первопроходцем клиент-ориентированных технологий? Александр Македонский, который по имени обращался к своим 30 тысячам воинов, и это помогало ему выигрывать сражения, или средневековый бакалейщик, который знал всех своих клиентов в лицо?

• 
  Слайд 13

  Современные тенденции всервисе для клиента

  Персонализация Специализация Комплексность Забота и постоянный контакт Яркость и нестандартность Скорость, мобильность и доступность Интерактивность и технологичность Провокация Обращения только по конкретному поводу

• 
  Слайд 14

  CRM СТРАТЕГИЯ

  14 CRM-стратегия — это формирование перспективных целей и наиболее эффективных методов их достижения, позволяющих получать конкурентные преимущества и дополнительную прибыль за счет внедрения в работу предприятия принципов главенствования потребностей клиента. Не имеет смысла рассматривать CRM в отрыве от общей стратегии предприятия. Она является частью общей стратегии бизнеса.

• 
  Слайд 15

  Формирование CRM стратегии

  15 Для формирования CRM-стратегии надо ответить на семь вопросов: Каковы стратегические цели компании? Какие факторы успеха компания использует для своего позиционирования? Кто является клиентами компании, на какие целевые сегменты направлена ее деятельность? Какой набор продуктов/услуг имеет компания для каждого сегмента? Какие маркетинговые коммуникации являются наиболее эффективными для каждого целевого сегмента? Через какие каналы компания осуществляет сбыт в каждом из сегментов? Сколько уровней индивидуализации обслуживания клиентов нужно поддерживать?  Отвечая на эти вопросы, топ-менеджмент и создает CRM-стратегию компании, на базе которой линейные менеджеры разрабатывают или оптимизируют бизнес-процессы и регламенты в сфере продаж, маркетинга и обслуживания, т. е. разрабатывают тактику.

• 
  Слайд 16

  Принцип клиентоориентиро-ванности затрагивает все аспекты организации

  16 ОПЕРАТИВНЫЙ УРОВЕНЬ Продажи, Маркетинг, Обслуживание РЕГЛАМЕНТЫ И ОТЧЁТНОСТЬ ПРОЦЕССЫ И ТЕХНОЛОГИИ СТРАТЕГИЯ CRM-стратегия

• 
  Слайд 17

  Стандарты клиентского сервиса

  Информационные стандарты источники получения клиентом информации (сайт, оператор на входящих звонках) для составления заявки, формы заказа, последующей корректировки и уточнения включаемых в него данных действия сотрудников, предоставляющих эту информацию, порядок и скорость обработки сведений, полученных от клиента, сценарии коммуникаций Операционные стандарты оформление товара и его доставка клиенту, вариативность комплектации, порядок выкладки (стандарты мерчандайзинга), расчеты по выполненным операциям Стандарты послеоперационного сервиса. стандарты гарантийного обслуживания, технической поддержки во время эксплуатации, технологии возврата и замены товара, получения и обработки обратной связи от клиента, последующих исходящих обращений к клиенту

• 
  Слайд 18

  Следование CRM-стратегии

  18 CRM - это, прежде всего, стратегия привлечения и удержания лучших и прибыльных клиентов CRM - это современная стратегия, в соответствии с которой бизнес основывается на потребностях платежеспособных клиентов CRM - это стратегия компании касательно взаимодействия с клиентами во всех организационных аспектах: рекламе, продаже, доставке и сервисе CRM - это стратегия повышения качества обслуживания клиента, благодаря которой удается увеличить долю на рынке CRM - это стратегия компании, в основе которой лежит понимание поведения клиентов и использование этого понимания для удержания и привлечения новых клиентов, а также увеличение их прибыльности, лояльности и удовлетворенности ... CRM - это не просто программные решения, это изменение мышления и поведения организации с ориентацией на клиента CRM - это независимость вашего бизнеса от отношений между сотрудниками CRM - это много приятных мелочей для ваших клиентов - ПРИВЕДИТЕ ПРИМЕРЫ

• 
  Слайд 19

  Управление взаимоотношениями с клиентами

  19 Отношения при продаже Отношения при маркетинге Отношения при сервисном обслуживании Финансовые отношения Зачастую эти отношения неструктурированны и нескоординированы между собой

• 
  Слайд 20

  Нецелостное управление отношениями с клиентами

  20 Бухгалтерия Производитель Продавец Клиент Компания Маркетинг Сервис “У меня нет этой информации под рукой, но я Вам перезвоню как только ее найду…” “Один наш сотрудник сервисного отдела сказал… ему надо пусть сам и перезванивает.” “Почему он не перезванивает?” Потеря времени и денег Неудовлетворенные клиенты Внутренние конфликты Снижение прибыли

• 
  Слайд 21

  Реализация CRM стратегии

  21 Партнер Маркетинг Сервис Продавец Клиент Клиентскаяинформация Компания Бухгалтерия Фокус на клиенте Согласованные взаимодействия всех подразделений с клиентами Единая база данных о взаимодействиях с клиентом Доступ к информации о клиентах на всех уровнях Руководство Отдел продаж Служба сервиса Маркетинг Сегментирование клиентской базы

• 
  Слайд 22
  

  Кому не нужен CRM?

• 
  Слайд 23

  Правила неприменимости

  23 №1: Стратегия CRM слабо применима там, где нет конкуренции или её уровень недостаточно высок. Это государственные монополии, »карманные» структуры – сервисные предприятия, банки, транспортные подразделения и т.п. №2: СтратегияCRM не имеет смысла, когда клиенты представляют собой поток случайных прохожих. Пример – киоск по продаже хот-догов на привокзальной площади. Компании, которые до сих пор считают своих клиентов безликой массой покупателей. №3: СтратегияCRM не нужна, если нет заинтересованности в росте бизнеса.Компании, вышедшие на определённый уровень развития, владельцы которых не хотят развивать бизнес дальше, поскольку это связано с риском, дополнительными инвестициями, проблемами в управлении. №4: СтратегияCRM требует определённого масштаба. Малый объём бизнеса не окупит инвестиций в ИТ- и бизнес-процессы.Часто возможности CRM оказываются не по карману малым предприятиям. «Цена вопроса» крайне разнообразна: от $30-50 000 и до … №5: СтратегияCRM не мыслима без технологий. CRM- это не только методы ведения бизнеса, но и определённые информационные технологии, программное обеспечение и оборудование.

• 
  Слайд 24

  Типы клиентов

• 
  Слайд 25

  Ключевые клиенты

  Четких правил нет, но клиента принято считать ключевым, если он приносит компании больше 10% общих доходов. Если клиент дает свыше 20% общих доходов, это может вызвать критическую зависимость компании от него. Когда клиент приносит больше 50% общего дохода, такого клиента можно назвать моноклиентом. Тем, кто работает с несколькими ключевыми клиентами, которые вместе приносят компании львиную долю дохода, следует отдельно разрабатывать программу по обеспечению их лояльности.

• 
  Слайд 26

  Принцип 80/20

  Закон Парето, или принцип Парето, или принцип 20/80 — эмпирическое правило, названное в честь итальянского экономиста и социолога Вильфредо Парето, в наиболее общем виде формулируется как «20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий — лишь 20 % результата». Этот принцип даёт основание предположить, что 20% клиентов компании дают 80% доходов/прибыли

• 
  Слайд 27

  Типы ключевых клиентов

  Ключевым клиентом (KeyAccount) можно считать клиента, соответствующего одной или одновременно нескольким из следующих характеристик: 1)Клиент, который уже приносит компании значительный доход. 2) Клиент, с которым компания пока не работает или работает в небольших объемах, если он является перспективным. 3) Клиент, хорошо известный в своей отрасли или на своей территории. 4) Клиент исключительно компетентный и требовательный, он помогает компании соблюдать высокие профессиональные стандарты и постоянно совершенствоваться.

• 
  Слайд 28

  Работа с ключевыми клиентами

  Выстраивайте честные, открытые взаимоотношения, настроенные на долгосрочную перспективу Знайте всё о своём клиенте, собирайте досье. Досье может включать как деловую информацию: миссию, историю создания компании, структуру и зоны ответственности, способы принятия решений, бюджеты и т.п., так и личную: даты рождения, члены семей, традиции, вкусы и предпочтения Ищите точки неудовлетворённости: кто в компании клиента испытывает неудовлетворённость? Чем вы можете помочь? Предлагайте варианты решений, иллюстрируя выгоды Предлагайте комплексные решения, решения «под ключ» Делайте всё возможное для клиента и даже немного больше По умолчанию, будьте профессионалом своего дела, не останавливайтесь в развитии и в стремлении к совершенству

• 
  Слайд 29

  Сегментация клиентов

  Географические характеристики. Где человек живет, работает, покупает продукт Демографические характеристики. Возраст, пол, дифференциация доходов, семейное положение и размер семьи, профессия, образование Психографические характеристики. Типы личности (например, интроверт-экстраверт, прагматик-романтик и т. п.), социальные группы, этапы жизненного цикла семьи Поведенческие характеристики. Интенсивность использования продукта, опыт его использования, приверженность торговой марке, степень лояльности к фирме и бренду, повод для совершения покупки, важность покупки

• 
  Слайд 30

  Сегментация клиентов по схеме 5W

• 
  Слайд 31

  Портрет клиента

  Возраст Контактность Консерватизм Технологичность Опыт взаимодействия с компанией Источник денег Мотивация покупки Чувствительность к цена и скидкам Предпочтительный канал и место покупки Отношение к исходящим обращениям и маркетинговым материалам Медиа-предпочтения

• 
  Слайд 32

  Мотивы клиентов

  Удовлетворить любопытство Защитить семью Выглядеть стильным Иметь красивые вещи Удовлетворить аппетит Быть похожим на других Быть неповторимым Избежать проблем Избежать критики Защитить репутацию Воспользоваться возможностями Быть в безопасности Облегчить себе работу

• 
  Слайд 33
  

  Заработать деньги Сэкономить деньги Сэкономить время Избежать приложения усилий Добиться большего комфорта Иметь более крепкое здоровье Избежать физической боли Получить похвалу Быть популярным Привлечь внимание противоположного пола Сохранить имущество Получать большее удовольствие

• 
  Слайд 34

  Пример портрета клиента

  Октябрина Ивановна, завхоз Эти клиенты – бюджетники старой закалки. У нас их 15% от общего числа заказчиков. Люди предпенсионного возраста Трудно воспринимают все новое, консерваторы Не владеют компьютером, с Интернетом на «вы» Давно работают с компанией, помнят старые ошибки Деньги на покупку получают из муниципального бюджета, от родителей детей, спонсоров Интересуются не скидками, а просто низкими ценами (для них в каталоге нужно предусмотреть товары по ценам значительно ниже основных). Предпочитают личные встречи у себя на территории Каталоги любят печатные (лучше, если привезёт агент и всё покажет и объяснит) Мотив: решить задачу , часто с выгодой для себя

• 
  Слайд 35

  Как использовать портрет клиента

  Определение ассортиментной и ценовой политики Определение оптимальных каналов продвижения Определение оптимальных каналов продаж и коммуникаций Формирование стандартов сервиса Профилирование менеджеров по работе с клиентами

• 
  Слайд 36

  Упражнения