Презентация на тему "Формально-логический процесс разработки и принятия управленческого решения осуществляется при доминировании законов формальной логики. На этом уровне коммуникационный механизм работает во всей полноте своих составляющих, и логика, в первую очередь, используется в арбитражной позиции для выявления границ истинности и приемлемости использования альтернатив. Задача логического оформления процессов разработки и принятия управленческих решений состоит в организации правильных способов рассуждений, умозаключений и коррекции неправильных способов принятия решений."

Содержание

• 
  Слайд 1
  
• 
  Слайд 2
  

  Формально-логический процесс разработки и принятия управленческого решения осуществляется при доминировании законов формальной логики. На этом уровне коммуникационный механизм работает во всей полноте своих составляющих, и логика, в первую очередь, используется в арбитражной позиции для выявления границ истинности и приемлемости использования альтернатив. Задача логического оформления процессов разработки и принятия управленческих решений состоит в организации правильных способов рассуждений, умозаключений и коррекции неправильных способов принятия решений.

  Рассуждение в процессе принятия решения представляет собой определенную внутренне обусловленную связанность утверждений или умозаключений. Формально-логические методы в силу своей специфики используются только при процедурах обсуждения, согласования и принятия решений. Для разработки управленческих решений вследствие функциональности процессов организационной деятельности как объекта управления формально-логические методы непригодны. Формальная логика — это наука о формах и структурах мысли. В основе формальной логики лежат законы так называемого «выводного знания», т.е. на основе предшествующих знаний, без непосредственного обращения к опыту.

• 
  Слайд 3
  

  Принятие, т.е. доказательство целесообразности решения на основе формально-логических методов осуществляется с помощью логической процедуры установления «истинности» утверждения при помощи других утверждений, обозначаемых как аргументы или доводы.

  Формально-логические методы (ФЛМ) включают две группы методов: Первая группа — это методы, использующие в большей степени логический анализ и квалификацию экспертов. К ним относятся методы активизации интуиции и опыта специалистов (МАИС). Вторая группа методов использует формальные средства описания и представления систем управления и их подсистем (МФПС — методы формализованного представления систем). По существу, в основу формально-логических методов положен закон единства анализа-синтеза, который однако, в силу различных причин, не может быть реализован в форме функциональных закономерностей. Поэтому формально-логические методы используются в основном при групповом обсуждении противоречивых, слабоструктурируемых и слабо-алгоритмизируемых решений.

• 
  Слайд 4

  Виды формально-логических методов в менеджменте

• 
  Слайд 5

  Математическая теория принятия управленческих решений

  Методы, которые основы на использовании средств математики, позволяют принимать управленческие решения, поддающиеся формализации или полному описанию взаимосвязи и взаимозависимости их условий, факторов и результатов. Использование математической теории характерно для принятия тактических и частично оперативных решений. Математические методы являются основным инструментом принятия решений в операционном менеджменте. Их используют преимущественно при принятии решений в условиях определенности. Математические методы являются основным инструментом принятия решений в операционном менеджменте Они требуют специальной математической подготовки. Кроме того, обычно требуется адаптация методов к конкретным условиям, в связи с чем менеджеры редко сами производят расчеты, а обращаются к специалистам университетов или консалтинговых фирм. Тем не менее любому менеджеру полезно иметь представление об этих методах.

• 
  Слайд 6
  

  Особенности применения математической теории при принятии управленческих решений

  Основанные на использовании математических средств методы дают возможность принимать управленческие решения, которые можно формализовать или можно полностью описать взаимную зависимость и взаимосвязь относящихся к ним факторов, условий и получаемых результатов. Применение математической теории применимо для выработки тактических решений и в некоторой степени решений оперативных.

• 
  Слайд 7
  

  Эффективность использования математической теории зависит от наличия следующих характеристик управленческого решения:

• 
  Слайд 8

  Алгоритм математической теории

  Отличительной особенностью математической теории, применяемой для подведения основы под вырабатываемые и принимаемые управленческие решения, является существование конкретного алгоритма, точно предписывающего выполнение некоторой системы операций подчинённых установленной последовательности для разрешения конкретного класса задач. Применяемый для принятия с помощью математической теории решений связанных с управлением алгоритм должен удовлетворять ряду требований: Обладать точностью и однозначностью, не допускающих произвольности, именуемым определённостью; Применимостью для разрешения задач определённого класса, с варьированием исходных данных в определённых границах, называемым универсальностью и массовостью; Обладать способностью разрешить конкретную задачу, используя конечное число операций, именуемой результативностью.

• 
  Слайд 9
  

  Можно выделить несколько групп математических методов, используемых при принятии управленческих решений:

• 
  Слайд 10
  

  В условиях глубоких и быстрых изменений математическая модель не в состоянии предсказать влияние многих изменений, которые изначально не были учтены. В отличие от эксперта математическая модель неспособна к импровизации. Поэтому, несмотря на все большую роль математических методов при решении управленческих и экономических задач, нельзя считать, что они являются универсальным средством такого решения.