Презентация на тему "Характеристики руководителей известных компаний"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Характеристики руководителей известных компаний

  Подготовила студентка ЭУИС II-17 Шалина Юлия

• 
  Слайд 2
  

  Содержание презентации: Что такое руководство 1 2 3 4 5 Компания Google КомпанияApple Компания Amazon Компания Sony КомпанияMicrosoft 6 7 КомпанияЯндекс 8 Компания General Electrics

• 
  Слайд 3
  

  Что такое руководство. Стили руководства Стиль руководства Манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации Руководство способность оказывать влияние на отдельных лиц и группы, побуждая их работать на достижение целей организации.

• 
  Слайд 4
  

  Руководители Сергей Брин Ларри Пейдж Дата основания 4 сентября 1998 Число сотрудников 53,600  Капитал $80,685 млрд

• 
  Слайд 5
  

  Стиль управления Либеральный Всем сотрудникам Google предоставляет большую самостоятельность Беспрестанно проводятся рабочие встречи Каждый сотрудник может свободно высказывать свои мысли и предложения, поделиться мнением Сотрудники не придерживаются делового стиля одежды Принципы управления компанией

• 
  Слайд 6
  

  Тим Кук Руководитель Дата основания 1976 Число сотрудников 80,000 Капитал $182,795 млрд

• 
  Слайд 7
  

  Стиль управления Демократический Тим Кук сдержан и доступен для диалога, насколько Стив Джобс был изменчивым и устрашающим. С его легкой руки компания стала более дружественной В то время как Стив Джобс натравливал руководителей друг на друга, мистер Кук предпочитает решать проблемы с помощью консенсуса. Изменилась атмосфера и внутри компании, стала мягче, хотя от высоких требований к качеству работы сотрудников руководство не отказывалось. Кук более склонен к поддержке сотрудников Принципы управления

• 
  Слайд 8
  

  Руководитель ДжеффБезос Дата основания 1995 Число сотрудников 88,400 Капитал $74,452 млрд

• 
  Слайд 9
  

  Стиль управления Авторитарный Упорство , гибкость, настойчивость Непрекращающиеся эксперементы Инновации, желание изобретать. Личные качества Безоса и его принципы управления Обсуждение идей в форме меморандума Жесткий стиль руководства

• 
  Слайд 10
  

  Правило «двух пицц»  Команды, занятые в проектах Amazon, как правило, могут питаться не больше, чем двумя пиццами, то есть состоят из восьми или менее человек. У «правила двух пицц» есть две важных предпосылки: 2.Малочисленные команды нуждаются в меньшем количестве процедур, у них меньше коммуникационных проблем и ниже накладные расходы. 1.Небольшие проблемы легче понять, исследовать и решить, нежели большие. Небольшие решения легче объяснить, понять, проверить и внедрить.

• 
  Слайд 11
  

  Руководитель КадзуоХираи Дата основания 7 мая 1946 Число сотрудников 140,900 Капитал $75.410 млрд

• 
  Слайд 12
  

  Стиль управления Демократический Постановка крупной и понятной всем цели.  Вежливость, учтивость руководства Возможность поговорить с начальством Принципы работы компании Свободный дресс-код Сотрудники сами составляют себе график Большая скидка сотрудникам на продукцию Sony Конкурсы среди сотрудников

• 
  Слайд 13
  

  Руководитель СатьяНаделла Дата основания 1975 Число сотрудников 127,104 Капитал $62,484 млрд

• 
  Слайд 14
  

  Стиль управления Либеральный Нателлауклонятется от общения с журналистами , считая что в настоящее время нужно больше общаться с партнерами, заказчиками и клиентами По словам коллег Наделлы по Microsoft, его отличительная черта — отсутствие страха и предубеждений перед новыми предложениями, как с точки зрения бизнеса, так и в технологиях Умение выслушать,Нателла всегда открыт к новым идеям Скромность , желание общаться с подчиненными Принципы управления

• 
  Слайд 15
  

  Руководитель Аркадий Волож Дата основания 23 сентября 1997 Число сотрудников 7,500 Капитал 50,9 млрд руб.

• 
  Слайд 16
  

  Стиль управления Либеральный Стиль управления в Яндексе не характерен для России — 120 ключевых сотрудников впервые в стране получили опционы на акции компании.. Сотрудники разгуливают по офису в футболках, сами организуют свой график работы, едят в бесплатном буфете и прямо на работе могут играть в бильярд и настольный теннис. В целом,модель управления очень схожа с Google. Принципы управления

• 
  Слайд 17
  

  Руководитель Дата основания Число сотрудников Капитал 1878 год 307 тыс человек 656 285 млрд ДжеффриИммельт

• 
  Слайд 18
  

  Принципы руководства Иммельта Стиль управления Авторитарно-демократический Стратегическое мышление Расположение к себе подчиненных Простота в общении с сотрудниками Прямота

• 
  Слайд 19

  Вывод:

  Каждый руководитель индивидуален и неповторим. От его стиля руководства зависит, насколько эффективно будет работать организация, смогут ли сотрудники и коллектив в целом реализовать свои потенциальные возможности. Различают три стиля руководства : демократический, либеральный, авторитарный Хороших и плохих стилей руководства не существует. Всё зависит от вида деятельности организации, конкретной ситуации, личностных особенностей сотрудников и множества других факторов. Кроме того, в чистом виде каждый из стилей руководства не используется. Как правило, мудрый руководитель сочетает все три стиля.