Презентация на тему "Инжиниринговые услуги на мировом рынке"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Инжиниринговые услуги на мировом рынке

  Выполнила Далян Анна, 8 группа, МЭ, 3 курс Белорусский Государственный университетФакультет международных отношенийКафедра международных экономических отношенийСпециальность 1-25 01 03- мировая экономика

• 
  Слайд 2

  План

  Понятие и сущность инжиниринга Направления и виды комплексного инжиниринга Методы реализации проекта Специализированные и промышленные инжиниринговые фирмы

• 
  Слайд 3

  1. Понятие и сущность инжиниринга

  Инжиниринг- это комплекс услуг коммерческого характера, по подготовке и обеспечению процесса производства и реализации продукции, обслуживанию строительства и эксплуатации промышленных, инфраструктурных, сельскохозяйственных и других объектов. Комплексный инжиниринг- полный набор услуг и поставок, необходимых для сооружения нового объекта .

• 
  Слайд 4
  

  Цель инжиниринга Цель инжиниринга и ее реализация

• 
  Слайд 5
  

  Преимущества использования услуг специалистов инженерно-консультативных фирм: Преимущества

• 
  Слайд 6

  2. Направления и виды комплексного инжиниринга

• 
  Слайд 7
  

  Услуги по разработке и реализации проектов Предынвестиционные услуги Предоставляются на начальной стадии реализации проекта для оценки целесообразности его осуществления, для систематизации и интерпретации собранной информации. разработка схем развития отраслей и регионов проведение предварительных исследований, связанных с общим проектированием а также оценка целесообразности капитальных проектов Необходима в случае привлекательных результатов предынвестиционных исследований Научно-исследовательские, лабораторные и экспериментальные работы Сбор исходных данных, разработка и экспертиза технических проектов; подготовка технических условий для участия в торгах, выдача рекомендаций по поступающим предложениям, разработка тендерной и контрактной документации и содействие в проведении торгов; анализ коммерческих предложений и рекомендации по выбору поставщика и подрядчика; испытание оборудования; подготовка кадров; управление строительством объекта.

• 
  Слайд 8

  2. Виды комплексного инжиниринга

  Консультационный инжиниринг- предоставление услуг по проектированию объекта, проведению технико-экономического обоснования проекта, разработка планов строительства и контроль за проведением работ Технологический инжиниринг связан с передачей заказчику технологии, необходимой для строительства промышленного объекта и его эксплуатации, разработка проектов по энерго- и водоснабжению, транспорту Строительный инжиниринг предполагает постановку оборудования, техники и монтаж установок Управленческий инжиниринг- оказание заказчику услуг по организации производственной структуры и административного руководства предприятием, разработке принципов планирования производства и т.д.

• 
  Слайд 9

  3. Специализированные промышленные и инжиниринговые фирмы

• 
  Слайд 10

  Специализированные инжиниринговые фирмы

  Предоставляют только консультации, но не занимаются производством и строительством Предоставляют инженерно- технические услуги комплексно, включая услуги по проектированию объекта, а также поставку, наладку и запуск в действие оборудования Инженерно-консультационные фирмы Инженерно-строительные фирмы

• 
  Слайд 11
  

  Компании- проектировщики Промышленные инжиниринговые фирмы Компании- производители оборудования Выполняют технологическое проектирование с целью расширения или создания нового производства на основе имеющихся у них патентов и ноу-хау сохраняют в полной тайне имеющиеся у компании-проектировщика секреты производства Не позиционируют предоставление инжиниринговых услуг для заказчика как средство увеличения продаж из основной продукции)

• 
  Слайд 12

  4. Методы реализации проектов

• 
  Слайд 13
  

  Обычный метод осуществления проекта используется в случаях, когда заказчик сотрудничает с профессиональным консультантом при подготовке планов и технических условий проекта, получении заявки на подряд от генеральных подрядчиков и поставщиков для выполнения строительных работ, а также при осуществлении контроля за выполнением проекта и руководстве им. Кроме того, консультанту может быть предоставлено право выступать в качестве полномочного представителя заказчика в переговорах с подрядчиком и поставщиками или при заключении договоров в соответствии с инструкциями и от имени заказчика.

• 
  Слайд 14
  

  Метод внутрифирменного осуществления проекта предусматривает использование значительной части или всего собственного персонала заказчика. Сотрудники организации заказчика осуществляют руководство проектом, общее проектирование и иногда даже строительство. Этот метод связан с минимальным использованием услуг независимых консультантов со стороны. Роль последних ограничивается консультациями или оказанием содействия в связи с конкретными аспектами проекта, в которых собственный персонал заказчика не имеет достаточных навыков и опыта.

• 
  Слайд 15
  

  Метод осуществления проекта «под ключ» предусматривает договор с одной фирмой для разработки проекта и строительства объекта с известной долей ответственности за последующую эффективную работу. Владелец или непосредственный заказчик несут ответственность за техническое обслуживание и эксплуатацию объекта. При методе осуществления проекта «под ключ» фирмы-консультанты могут выполнять две различные функции: одна заключается в оказании заказчику помощи путем предоставления ему консультаций для четкого определения его конечных требований и оценки предложений, представленных фирмами по строительству объектов «под ключ; другая функция заключается в том, что фирма-консультант выступает в качестве субподрядчика фирмы по осуществлению проектов «под ключ», действуя в качестве консультанта этой компании или как часть консорциума по подряду.

• 
  Слайд 16
  

   Метод руководства проектом предусматривает заключение единого договора между заказчиком и фирмой-консультантом, регулирующей вопросы планирования проекта, услуг по руководству проектом и проектированию, материально-технического снабжения, руководства строительством, сдачи объекта в эксплуатацию и других мероприятий, таких как помощь в организации финансирования. В отличие от обычных методов руководство проектом предусматривает значительно более широкие организационные усилия и использование различных договоров на строительство и поставку материалов и оборудования. Фирма-консультант, использующая метод руководства проектом, проводит переговоры и подготавливает договоры со всеми организациями, привлеченными к строительству объекта, и руководит строительными работами. В данном случае фирма действует в качестве агента заказчика; она не выполняет функции подрядчика, как это происходит в случае метода «под ключ».

• 
  Слайд 17

  Спасибо за внимание!