Содержание
-
КУРТ ЛЕВИН МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
-
ЗАЧЕМ МЕНЯТЬ??
-Бизнес-Среда постоянно меняется.-Для удовлетворения стратегических потребностей бизнеса.-Конкурентоспособность.-Для повышения эффективности и производительности
-
Модель Курта Левина
-
Размораживание
Первый этап перемен:Предполагает подготовку организации к принятию необходимости изменения, включает разрушение существующего положения, прежде чем мы сможем спроектировать новый образ деятельности.Наиболее трудный и напряженный этап управления изменениями.
-
Движение
Люди начинают действовать и решать задачи изменений и искать новые способы производства.Люди начинают верить и действовать именно таким образом, чтобы новое направление стало реальностью.Переход от размораживания к новому состоянию.
-
Время и взаимодействие являются двумя ключами к успеху изменения. Людям нужно время, чтобы понять и принять изменения, они должны чувствовать себя достаточно необходимыми организации на протяжении всего переходного периода и после него.
-
Замораживание
Когда изменения произошли и люди их восприняли, организация готова повторно заморозиться.Для успеха процесса замораживания, необходимо убедиться, что изменения успешны – это нужно людям для того, чтобы принять успех данного мероприятия и быть уверенными в необходимости и успешности дальнейших перемен
-
Практические шаги по использованию
Разморозить-- Определить, что нужно менять.- Обеспечить сильную поддержку от высшего руководства.- Создать потребность в изменениях.- Понимать и управлять сомнениями и опасениями.
-
Движение- Регулярные обсуждения и консультации.- Развеять возможные слухи слухи.- Расширить возможности самостоятельных действий.- Вовлечь людей в процесс.
-
Заморозка- Закрепления изменений документально.- Разработать пути сохранения произведенных изменений.- Обеспечить поддержку и обучение персонала.- Праздновать успех!!
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.