Презентация на тему "Лекция 5: СМИ и бизнес"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Лекция 5: СМИ и бизнес

  Марианна Валентиновна Андреева кандидат психологических наук, доцент кафедры «Связи с общественностью»

• 
  Слайд 2

  Содержание

  СМИ в экономической структуре государства. Реорганизация государственных и становление коммерческих СМИ. Частная собственность на СМИ СМИ как отрасль народного хозяйства. Медиаэкономика: объемы производства, основные производители, капитализация Медиабизнес как сфера предпринимательства. Модели финансирования и источники доходов СМИ. Экономическая независимость СМИ . Взаимодействие СМИ и бизнеса. СМИ как рекламоносители и рекламораспространители  2

• 
  Слайд 3

  Оценка Президента

  «Я считаю, что за последние восемь лет наши средства массовой информации преодолели большой путь. Из достаточно слабых, чахлых СМИ, которые обслуживали интересы отдельных бизнес-групп и просто отдельных людей, они превратились в мощную общественную силу. Общая капитализация СМИ в 2000 не дотягивала и до $ 1 млрд. В 2008 году стоимость медийного рынка в РФ не меньше$$ 50 млрд.» . «Что это, как не укрепление положения средств массовой информации?» - сказал президент. Источник: из интервью газете «Файнэншл таймс» 25.03.2008 3

• 
  Слайд 4

  Экономическая независимость СМИ

  Это финансовая независимость - как от государства, так и от бизнеса. 4

• 
  Слайд 5

  Как было

  20 лет медиабизнесу В СССР практически все СМИ находились в собственности: государства – Советов разных уровней, КПСС общественных организаций социалистических предприятий. 5

• 
  Слайд 6

  Редакции СМИ

  были отдельными юридически лицами, но, как правило, не вели самостоятельную хозяйственную деятельность и полностью содержались за счет бюджета своих учредителей. 6

• 
  Слайд 7

  В советский период

  Контроль КПСС над СМИ: «идеологическая чистота», финансовая деятельность редакций, тиражная политика, единые цены на бумагу, полиграфические услуги, распространение и доставку газет, полностью государственное радио- и телевизионное вещание Изъятие доходов 7

• 
  Слайд 8

  Рыночные преобразования

  90-х годов перевели работу тысяч редакционных коллективов прессы, радио и телевидения с бюджетного финансирования на принципы самофинансирования и самоокупаемости. Всем СМИ пришлось помимо роли «коллективного пропагандиста, агитатора и организатора» осваивать приемы и навыки работы в новых условиях, учиться быть эффективными коммерсантами и товаропроизводителями. 8

• 
  Слайд 9

  Быстрый переход к рынку

  В январе 1992 г. в России был взят курс на «шоковую терапию» в экономике: либерализация цен, приватизация, себестоимость газет резко пошла вверх, повышение отпускных цен, отток читателей снижение тиражей 9

• 
  Слайд 10

  Выживание СМИ

  Старожилы медиаотрасли хорошо помнят, как поспешные экономические реформы 1993 года едва не привели к остановке практически всех центральных газет. Тогда главной проблемой и главным спасением стал «человеческий фактор». 10

• 
  Слайд 11

  Спасайся, кто как может

  Одни медиапредприятия нашли помощь у своих читателей и бизнеса, и стали работать по-новому. Другие – смогли получить господдержку; в 1994 г. государственные вливания составили более 150 млрд. рублей. Третьи – погибли, так и не найдя средств на свое существование. 11

• 
  Слайд 12

  Медиа – реальный бизнес

  Как любая сфера общественного производства, медиабизнес живет и развивается по общим законам экономики. В нем находят отражение все явления современной хозяйственной жизни, протекают и развиваются разнообразные бизнес-процессы, связанные с экономическими, финансовыми,социальными,техническими, организационными,производственными, технологическими и другими сторонами функционирования бизнеса. 12

• 
  Слайд 13

  Медиатовары

  Медиабизнес производит специфический товар - информацию, которую в рыночном контексте будет точнее называть медиатоваром (МТ). Это необычный товар, товар особого рода, он многоаспектен и многогранен, имеет сложную природу и выступает в разнообразных формах. 13

• 
  Слайд 14

  «Свободное плавание» СМИ

  Прибыль стала оставаться в редакции, Диктат цен производителей бумаги, полиграфистов, связистов. Например, с 1993 по 1995 г. стоимость перевозок возросла в 269 раз Доля расходов услуг связи - 40% Резко выросли издательские расходы, так за 3 года подписная цена на экземпляр среднестатистического 6 полосного еженедельника - выросла в 113 раз. Снизился уровень жизни населения и покупательная способность читателя. Раньше человек мог купить три-четыре газеты, то теперь не более одной. 14

• 
  Слайд 15
  

  15 Сокращение тиража - потеря дохода - убыточность - банкротство издания Особенно пострадали в тот период популярные центральные издания. С 1990 по 1996 г. общий тираж (подписка и розница) каждой из таких газет, как "Комсомольская правда", "Известия", "Литературная газета", "Советская Россия", упал в 15 и более раз Тираж газеты "Правда" упал в 51 раз!

• 
  Слайд 16

  Опора СМИ в «свободном рынке»

  Капитал: доходы от продажи (для периодических изданий) и абонентской платы (радио, телевидение, Интернет); государственные субсидии (для убыточных, но нужных государству СМИ, в особенности телеканалов); финансовая поддержка собственника (для частных СМИ); доходы от продажи рекламных площадей/эфирного времени; помощь спонсоров. 16

• 
  Слайд 17

  Виды доходов прессы

  1 Реализация тиража Подписка Розница 2 Рекламные услуги Публикация объявлений Выпуск рекламных приложений, вкладок Директ-маркетинг 3 Иные доходы Консультационные услуги Бизнес семинары Дизайнерские работы Управление финансами 17

• 
  Слайд 18

  Немного истории: НЭП

        Бюджеты центральных газет за 1923 год (в %%) 18

• 
  Слайд 19

  Зависимость СМИ

  Все источники капитала, кроме дохода от продажи изданий и абонентской платы, предполагают финансовую зависимость СМИ. Бюджет-2012 запланировано на поддержку СМИ – 218 млрд. долл. 19

• 
  Слайд 20

  Проблема собственности СМИ

  Сложна, поскольку в Законе о СМИ отсутствует понятие "владелец" (закон был принят еще до того, как Россия вступила на рыночный путь развития). Получив независимость от партийного и государственного контроля, СМИ перешли в руки самих журналистов, однако, жесткие условия рынка диктовали необходимость дополнительных источников финансирования. 20

• 
  Слайд 21

  Помощь государства

  Государственные субсидии предполагали и государственный контроль, против которого выступали СМИ. Кроме того, у государства в условиях масштабного экономического кризиса 90-х годов ХХ века остро не хватало средств. 21

• 
  Слайд 22

  Зависимость от бизнеса

  СМИ были вынуждены обратиться к банкам и корпорациям, так в России появились медиамагнаты. Позиция медиамагнатов : "Гонка за самой горячей и интересной сенсацией". Позиция журналистов: "Свободный мир становится заложником финансовой зависимости прессы". СМИ стали выражать интересы бизнеса и "не трогать" определенные ФПГ. 22

• 
  Слайд 23

  Медиамагнаты

  Роман Абрамович, «Сибнефть» – Первый канал, ООО «ЭберЛинк 2002», ООО «РастрКом 2002», ЗАО «ОРТ-КБ», ИД «Курьер»; Владимир Лисин, ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» – газета «Газета»; Владимир Потанин, «Интеррос» – ЗАО «ИД «Проф-Медиа»; Владимир Евтушенков, АФК «Система» – Система Масс-Медиа; Алексей и Дмитрий Ананьевы, ГК «ПромСвязьКапитал» – ЗАО «Медиа3»; АлишерУсманов, ООО «Газпроминвестхолдинг», холдинг «Металлоинвест» – ООО «Коммерсантъ Холдинг», 7ТВ, МузТВ; Рубен Варданян, «Тройка-Диалог» – «Troika Capital Partners»: «Энергия ТВ», Gameland; Григорий Березкин, ЕСН – холдинг «Медиа Партнер». 23

• 
  Слайд 24

  Медиамагнат: Олег Дерипаска

  «Русал» – РАИНКО Агентство «Роспечать», ИД «Эксперт», ИД Forward Media; 24

• 
  Слайд 25

  Медиамагнат: Роман Абрамович

  25 «Сибнефть» – Первый канал, ООО «ЭберЛинк 2002», ООО «РастрКом 2002», ЗАО «ОРТ-КБ», ИД «Курьер»;

• 
  Слайд 26

  Медиамагнат: Владимир Лисин

  ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» – Медиахолдинг «Объединенные медиа» Структура: газета «Газета»; радио «98 FM - 98 хитов» (ранее «Кино FM», 212 тыс. чел.), «Business FM» (87,5 FM, 369 тыс. чел)   Генеральный директор - Михаил Бергер 26

• 
  Слайд 27

  Медиамагнат: Владимир Потанин

  27 2007 г.

• 
  Слайд 28

  Холдинг «Проф-Медиа»

  Образован в 1997 году. Управляет национальной сетью мультиплексов под маркой "Синема Парк", владеет контрольным пакетом акций компании "Централ Партнершип". Телевизионный бизнес - национальная телесеть "ТВ3", телеканалы "2х2", "MTV Россия", "VH1 Россия". Радиобизнес - несколько FM-радиостанций в Москве и Санкт-Петербурге. "Авторадио«, Energy, "Юмор FM", "Радио Алла". Печатные СМИ - ИД "Афиша" (журналы "Афиша", "Афиша-Мир", "Афиша-Еда", "Большой город", серия путеводителей) Интернет-активы холдинга - Rambler Media (ее основной актив - портал Rambler.ru с ежемесячной аудиторией более 30 миллионов человек), а также Afisha.ru (крупнейший развлекательный портал), который управляется ИД "Афиша". 28

• 
  Слайд 29

  Медиамагнат: Владимир Евтушенков

  29 АФК «Система» Система Масс-Медиа

• 
  Слайд 30

  Медиамагнат: Алишер Усманов

  30 ООО «Газпроминвестхолдинг» холдинг «Металлоинвест» – ООО «Коммерсантъ Холдинг» 7 ТВ МузТВ МегаФон SUP Fabrik (ЖЖ) фонд Digital Sky Technologies (DST - Odnoklassniki.ru, Vkontakte.ru, сайты по поиску работы HeadHunter.ru и Free-lance.ru, украинский поисковик Meta.ua, доля в Mail.ru)ICQ – «аська» ($250 млн)

• 
  Слайд 31

  Медиамагнат: Юрий Ковальчук

  Крупнейший акционер банка «Россия» контролирует «Национальную медиагруппу» (НМГ), которая владеет: двумя телеканалами «Пятым» (72%) и «РЕН ТВ» (68%), кабельным оператором, несколькими печатными изданиями, в т.ч. ОАО «Редакция газеты «Известия» (50,19%) и интернет-порталами,  близок к покупке ГК «Видео Интернешнл» (ВИ), контролирующей более 60% рынка телевизионной рекламы.

• 
  Слайд 32
  

  32

• 
  Слайд 33

  Банк Россия купил Видео Интернешнл

  33 ФАС разрешила структурам банка «Россия» купить 45% акций «Видео Интернешнл» Федеральная антимонопольная служба разрешила структурам банка "Россия" приобрести долю в крупнейшем операторе рынка телевизионной рекламы РФ — группе "Видео Интернешнл". ФАС удовлетворило ходатайство ОАО "СОГАЗ", ЗАО "Лидер" и ООО "ИК "Аброс" о покупке по 15% в ЗАО "ГК "Видео Интернешнл". Банк "Россия" контролирует группу "СОГАЗ", в которую, в частности, входит управляющая компания НПФ "Газфонд" — "Лидер". Инвесткомпания "Аброс" —"дочка" и одновременно акционер банка. Основные бенефициары "России" — Юрий Ковальчук, Николай Шамалов, Дмитрий Горелов, Геннадий Тимченко и Алексей Мордашов. Банк "Россия" также контролирует Национальную медиагруппу, в составе которой телеканалы "Пятый" и РЕН.Согласно данным ЕГРЮЛ, сейчас акционерами "Видео Интернешнл" (в порядке убывания размера доли) являются наследники Юрия Заполя, Владимир Голубев, Оганес Соболев, Сергей Васильев, Анатолий Новиков, Максим Бойко, Владимир Перепелкин, Александр Гуревич. Кто именно продает свою долю "России", не сообщалось. "Видео Интернешнл" является продавцом рекламы на большинстве федеральных каналов, однако вскоре утратит этот статус в связи со вступлением в силу поправок в закон о рекламе. Принятые в конце 2009 года поправки запрещают федеральным телеканалам заключать договоры на распространение телерекламы с компаниями, занимающим преимущественное положение (более 35% рынка) на рынке. Соглашения, заключенные до вступления поправок в силу, признаются действующими не более одного года. Источник: Интерфакс, 01.06.2010

• 
  Слайд 34
  

  34 2005 «Газпром-медиа» купил «Известия» у холдинга «Проф-медиа» за $ 25 млн 2007 совладелец банка «Россия» Юрий Ковальчук через принадлежащую банку страховую компанию «Согаз» купил «Известия» за $ 25 млн из-за здания стоимостью в $ 150 млн. «Национальная Медиа Группа» была создана в феврале 2008 г. путем соединения медийных активов ОАО «АБ «Россия» (54,96 %), ОАО «Северсталь» (19,49 %), ОАО «Сургутнефтегаз» (19,49 %) и страховой группы «Согаз» (6,06 %) и является одним из крупнейших российских частных медиахолдингов. В состав ЗАО «Национальная Медиа Группа» входят: ТРК «Петербург-Пятый канал» (это 58 тысяч кв.м. только в Питере и почти 1,5 тыс. работающих), медиахолдинг РЕН-ТВ (несколько сотен людей) газета «Известия» Группа компаний «Национальные телекоммуникации».

• 
  Слайд 35

  Медиамагнат: Григорий Березкин

  35 ЕСН – холдинг «Медиа Партнер».

• 
  Слайд 36
  

  36 крупнейший пакет акций КП принадлежит главному владельцу Балтийской медиагруппой (БМГ) Олегу Руднову, который является «мажоритарным акционером». В БМГ Руднова входят "Радио Балтика", Агентство рекламных технологий "Балтика", Балтийское информационное агентство, газеты "Смена", "Невское время" и "Вечернее время". Также у Руднова и банка "Россия" есть доля в ТРК "Петербург", которая вещает в 73 регионах России. "Для создания полноценного медиахолдинга Руднову была необходима ежедневная федеральная газета", - считает вице-президент Гильдии издателей периодической печати Леонид Макарон. По его мнению, КП не стоит менее 200 млн долларов.

• 
  Слайд 37

  Медиамагнаты: братья Алексей и Дмитрий Ананьевы

  Формирование медиаактивов Группы «ПромСвязьКапитал» началось в 1999 г. За 10 лет были проведены сделки по приобретению активов, в т.ч. и очень крупных для российского рынка, что позволило обеспечить полную цепочку добавленной стоимости через производство контента, создание печатных СМИ и доставку их потребителю. 37

• 
  Слайд 38

  ПромСвязьКапитал

  38 Печатные издания ИД «Аргументы и факты» ИД «Труд» ИД «Экстра-М Медиа» Газета «Центр Плюс» Типографии Экстра-М Медиа-Пресса Распространение АРИА-АиФ МОП «Союзпечать» Метропресс СПб Роспечать-Челябинск Проект Homepage.Ru Сегмент Digital В 2007 г. для управления медиаактивами Группы «ПромСвязьКапитал» был создан холдинг «Медиа3». На сегодняшний день деятельность Медиа3 охватывает четыре сегмента российского рынка медиа — печатные СМИ, типографский бизнес, дистрибуция прессы и Интернет.

• 
  Слайд 39

  Медиамагнат: Рубен Варданян

  39 «Тройка-Диалог» – «Troika Capital Partners»: «Энергия ТВ», Gameland

• 
  Слайд 40

  Зависимость от власти

  Корпорации ищут не столько коммерческую выгоду, сколько престиж , т. е. политическую выгоду. Широко известен тот факт, что медиакланыГусинского и Березовского поддержали Б. Ельцина в президентской гонке, а в знак благодарности Гусинский (НТВ) получил дневное время (с 6 часов утра до 18 вечера) государственного вещания на четвертом канале, а Березовский был назначен на пост заместителя секретаря Совета безопасности России. 40

• 
  Слайд 41

  Коллективные формы управления медиапредприятиями

  Редакция газеты, телестудия или радиостанция создает: ООО (общество с ограниченной ответственностью, где каждый член отвечает за долги предприятия только в пределах своего взноса в уставной капитал), ОДО (общество с дополнительной ответственностью, где сверх взноса нужно платить еще проценты), ОАО или ЗАО (открытое или закрытое акционерное общество). 41

• 
  Слайд 42

  Медиахолдинги

  Появились также холдинги (слово происходит от спортивного термина «холдинг», который обозначает «захватывание» в боксе) Холдинг позволяет снизить риск банкротства благодаря наличию достаточных средств для маневра и малой вероятности того, что все редакции, входящие в холдинговую компанию, понесут большие убытки одновременно. 42

• 
  Слайд 43

  ИД

  Отдельные издательские дома быстро набирают силу, укрепляют свои позиции на информационном рынке. 43

• 
  Слайд 44
  

  44

• 
  Слайд 45

  Этапы процесса развития

  редакция единоличный учредитель издания; поиск спонсора, который становится соучредителем; превращение СМИ в акционерное общество открытого типа; скупка акций АО, приобретение контрольного пакета крупной ФПГ. 45

• 
  Слайд 46

  Самостийность медиа

  В России отсутствуют нормативные документы, разъясняющие, как в журналистике должны формироваться концерн, холдинг, издательский дом. Это затрудняет анализ состояния рынка российских СМИ. Например, редакция может ради престижа поднять свой ранг: редактор даже небольшой газеты именует себя сначала главным редактором, а затем президентом Издательского дома или АО. 46

• 
  Слайд 47

  Радио и телевидении

  АО и медиахолдинги создаются на другой основе. Советская компания-монополист Гостелерадио создавалась за счет государственных инвестиций и была одновременно и производителем, и вещателем. Но с 1988 г. начались трудности из-за недостатка финансирования государственного телевидения. 47

• 
  Слайд 48

  Смотрите, кто пришел…

  Именно тогда впервые на советском телеэкране появилась реклама, объем которой с тех пор постоянно расширялся. В 1992 г. на 1 час вещания Российского телеканала приходилось 2,8 мин рекламного времени, то в 1994 - уже 5,3 мин. Максимальная рекламная активность отмечалась с 20 до 22 час. – по 12,1 мин/час 48

• 
  Слайд 49
  

  49 На ТВ было принято решение о том, что реклама должна стать децентрализованной. Директор студии получал право на рекламу и доход от ее трансляции, который использовался на производство телепрограмм. Установился такой порядок: студия покупает у компании рекламное время по одной цене, а продает его рекламодателям по другой, более высокой. Разница между ними и формировала доход. Это решение стало началом возникновения независимых телепроизводителей России, была создана Ассоциация независимых телепроизводителей (в нее вошли независимая частная телекомпания ВИД ATV, Ren-TV).

• 
  Слайд 50
  

  50 Иными словами, допущение рекламы в СМИ (наряду с появлением частных собственников) стало залогом их экономической независимости от государства. Первые объемы рекламы в российской прессе появились в 1991 г. На рекламу было затрачено: 1992 г. - $ 80 млн., 1993 - 280, 1994 - 1150, 1995- 1200, 1996 - 1585, 1997 - 1820 млн.

• 
  Слайд 51

  Рекламный бизнес

  После кризиса 1998 г. он вновь стал набирать обороты. В 90-е годы начался также бум сугубо рекламных изданий. Рекламный рынок в России никогда не отличался стабильностью. Его первое падение произошло в начале 1995 г. в связи с обвалом фирм-пирамид и запретом на рекламу алкогольной и табачной продукции. 51

• 
  Слайд 52

  Реклама - 1995

  Потери СМИ и рекламных агентств исчислялись миллионами долларов. Выйти из кризиса помогли выборы. Крупнейшие рекламные кампании Premier SV (потерявший тогда 2.5 млн. долл.) и Video lnternational заключили соглашение о финансировании думских (осень 1995 г.) и президентских (1996 г.) выборов". 52

• 
  Слайд 53

  Нестабильность рекламного рынка

  Летом 1998 г. объем рекламы вновь упал на 50 %: кроме обычного летнего затишья, сыграл свою роль тяжелый финансовый кризис (дефолт), начавшийся 17 августа и сопровождавшийся резким падением курса рубля (в 5 раз). 53

• 
  Слайд 54
  

  В конце 1999 г. состоялись выборы в Государственную думу, а в марте 2000 г. - президентские выборы: спад экономической рекламы был компенсирован ростом политической рекламы и РR-мероприятий(которые принесли СМИ немалый доход и вместе с тем, о чем писалось выше, большую зависимость от ФПГ и коммерсантов, стремящихся войти во власть). 54

• 
  Слайд 55
  

  После 2000 г. российский рекламный рынок находился в стадии роста, занимая 6-е место в Европе по итогам 2005 г., его объем увеличился на 28% по сравнению с 2004 г. 55

• 
  Слайд 56

  Рекламный рынок России

  Среди основных сегментов выделяются телевидение, радио, печатные СМИ, наружная реклама, Интернет и прочие носители. Лидеры отрасли, в стоимостном выражении от общего объема рекламного рынка: 1-е место у телевидения . В 2005 г. объем ТВ рекламы в России составил $ 2.33 млрд., т. е. 46.5% 2-е место у печатных СМИ – 28% 3-м место у наружной рекламы – 18% 56

• 
  Слайд 57

  Динамика рекламного рынка

  В 2008 г. рекламные доходы российских СМИ составили около 6 млрд. долл. (доходы от распространения - около 3 млрд.) 57

• 
  Слайд 58

  Медиабизнес сегодня

  одна из наиболее динамично развивающихся отраслей отечественной экономики, объединяющая в своем составе самые разнообразные предприятия. Это – информационные агентства, издательства периодической печати, фирмы по распространению прессы, компании производители теле- и радиопрограмм, эфирные теле- и радиоканалы, звукозаписывающие фирмы, мультимедийные компании, продюсерские центры, дизайн и web-студии, рекламные агентства. Все вместе они обеспечивают более 4,1 % ВВП. Если учитывать ещё и киноиндустрию, и весь маркетингово-исследовательский и продвиженческий комплекс, то эта цифра будет еще выше. 58

• 
  Слайд 59

  Медиапредприятия

  информационные агентства, издательства периодической печати, фирмы по распространению прессы, компании производители теле- и радиопрограмм, эфирные теле- и радиоканалы, звукозаписывающие фирмы, мультимедийные компании, продюсерские центры, дизайн-студии, web-студии, рекламные агентства. 59

• 
  Слайд 60
  

  На сегодняшний день участники медиаотрасли представляют собой весьма пеструю картину – от мощных медиахолдингов до издательств и Интернет-бюро на дому. Для медиарынка характерна множественность и разнообразность организационных форм, распространена неоднородность и разномасштабность медиаорганизаций. 60

• 
  Слайд 61
  

  Далеко вперед ушла группа лидеров - крупный бизнес, представленный диверсифицированными медиахолдингами. 61

• 
  Слайд 62
  

  Сформировалась группа крепко стоящих на своих ногах середняков. Это – отдельные издательские дома, телеканалы, радиостанции и Интернет-порталы 2-го эшелона. 62

• 
  Слайд 63
  

  Самый многочисленный класс составляют организации – представители малого бизнеса. 63

• 
  Слайд 64

  Медиахолдинги

  Определяющая роль на рынке. В РФ 20 мощных диверсифицированных медиахолдингов с реальной общей капитализацией порядка $ 40 млрд. Среди них такие медиагиганты, как ОАО «Газпром-Медиа», ЗАО «ИД «Проф-Медиа», «ЕСН», «IndependentMediaSanomaMagazines» (IMSM), «HFS-ИнтерМедиаГрупп», «Московский комсомолец», «Медиа3», ООО «Коммерсантъ Холдинг», Холдинг «Медиа Партнер», Система Масс-Медиа, «РБК», «Russian Media Ventures», «Бурда», «Ньюсмедиа», «СТС Медиа» и другие. 64

• 
  Слайд 65

  ОАО «Газпром-Медиа».

  Самая крупная отечественная медиакомпания. Рыночная стоимость в 2008 г. 7,5 млрд. долл. В 2007 году оценки были намного скромнее, всего 500 млн. долл. Рекламный бюджет для собственной рекламы на 2012, 2013 и 2014 год – 3 млрд. руб. 65

• 
  Слайд 66

  Доходы медиакомпаний

  Рейтинг журнала «Эксперт» из 400-х крупнейших российских компаний по объему реализации продукции (итоги за 2004 г.) выделил всего две медиакомпании – «Первый канал» и ВГТРК, которые заняли 143 и 205 места соответственно. Доходы «Первого канала составили 419 млн. долл., чистая прибыль – 86 млн. долл. Доходы медиахолдинга ВГТРК, в состав которого входят телеканалы «Россия», «Спорт» и «Культура», радиостанции «Маяк», «Маяк­24» и «Культура», ­ составили ­ 324,5 млн. долл. Чистая прибыль ВГТРК – 22 млн. долл. 66

• 
  Слайд 67

  Доходы «Медиа3»

  В середине апреля 2008 г. компания представила финансовые результаты своей деятельности за 2007 год. Консолидированная выручка выросла на 11,85% и составила 11,9 млрд. руб. Это лучший показатель среди частных медиахолдингов страны. EBITDA по холдингу увеличилась на 18,8% и составила 1,6 млрд. рублей. В 2007 году компании медиахолдинга заработали 700 млн. рублей чистой прибыли, что на 31% больше, чем в 2006 году. Рентабельность по EBITDA составила 13,6%, а рентабельность по чистой прибыли – 5,93%. 67

• 
  Слайд 68

  Компания ТНТ

  объявила о росте рентабельности собственных станций на 70% по сравнению с 2006 годом и на 100% по сравнению с январем-февралем 2007 года. Сетевые партнеры ТНТ также отмечают рост показателей продаж в среднем на 50% по сравнению с 2007 годом. 68

• 
  Слайд 69

  Действующая бизнес - модель

  Главные заинтересованные стороны в газетном бизнесе: рекламодатели (в онлайне и в печати), читатели онлайновые посетители. Процент суммарных доходов, получаемых от печати и от онлайна, варьируется в разных странах и сильно зависит от уровня проникновения новых технологий. 69

• 
  Слайд 70

  1. Модели получения доходов

  Издателям надо воспользоваться тем преимуществом, что они вызывают больше всего доверия как источник информации Медиа-компании создают и активно используют мульти-платформные бренды Смежные отрасли становятся медийными игроками – например, телеком Диверсификация моделей подписки Партнерство с рекламодателями Диверсификация продукции, т.е. электронная коммерция, веб-сервисы 70

• 
  Слайд 71

  Контент «правит бал»

  Перенос внимания с канала распространения на контент Использование ресурсов производства контента для создания новых продуктов Издатели все больше используют "народный" контент Растет важность предоставления специализированного и персонализованногоконтента 71

• 
  Слайд 72

  3. Нишевые аудитории

  Переход от массового рынка к нишевым аудиториям Побудительные силы – это желание потребителей получать более специализированный контент и иметь больше выбора и спрос рекламодателей на сокращение непроизводительных расходов, повышение точности и целенаправленности Появляются возможности в области предоставления целевых услуг, отражающих нишевые предпочтения 72

• 
  Слайд 73

  4. Повышение производительности

  Ориентация на сокращение расходов во всех видах бизнеса: редакционном, рекламном, производстве и распространении Акцент на основные компетенции и добавленную ценность Эффективность и продуктивность – важные руководящие принципы в деятельности издательств Изменения ньюзрумов с целью выгодно использовать экономию за счет масштаба 73

• 
  Слайд 74

  5. Собственность и консолидация

  Объемы сделок и степень уверенности в медиа-отрасли снижаются Отрасли, вероятно, помогут владельцы, обладающие долгосрочной и стратегической перспективой 74

• 
  Слайд 75

  Источники дохода

  продажи самого информационного продукта, продажи рекламы, продажи контента, продажи других информационных услуг. Особенность медиабизнеса наличие, с одной стороны, множества, а с другой стороны взаимообусловленных каналов получения доходов. 75

• 
  Слайд 76

  Источники дохода ИД

  продажи читателям газет, журналов, бюллетеней по подписке (почтовой, агентской, редакционной) и в розницу; услуг рекламодателям по размещению и распространению рекламы (на страницах изданий, в виде ДМ-вложений, на сайтах и т.п.); услуг пользователям за просмотр и скачивание новостей и электронных архивов Интернет-версий изданий и самостоятельных Интернет-проектов; услуг по профессиональному индивидуальному консультированию; организации и проведения конференций, семинаров, тренингов и от их участников и от спонсоров; тематического информационного обслуживания заказчиков. 76

• 
  Слайд 77

  Источники средств печатных СМИ России, $$ млн

  77 Источник: Роспечать

• 
  Слайд 78
  

  Динамика фактического и прогнозируемого рынка рекламы для всех видов медиа (2002 – 2 010 гг.)

  78 Источник: Российский рекламный ежегодник-2007./ Российское отделение IAA. М., 2008

• 
  Слайд 79

  Рекламные доходы прессы

    1997 1998 1999 2000 2001 2002 Объем, млн.$$ 600 630 260 340 470 600 Площадь А2 20 637 37 114 28 821 33 438 77 724 87 319 Доля рынка СМИ в % 33 35 34 32 26 22 По данным TNS/Gallup AdFact 79

• 
  Слайд 80

  Реклама – основной источник доходов СМИ

  Основную часть бюджетов большинства рыночных печатных СМИ крупных ИД составляют именно доходы от рекламы, а не от реализации тиражей. Только поступления от рекламы превышают не то что валовой доход, но и оборот в розничных ценах всего рынка печатных СМИ. Так, по данным RPRG, рекламные сборы на один номер ряда глянцевых журналов, в частности журнала ELLE, достигали в начале 2010 года $2 млн. Только в один номер! 80

• 
  Слайд 81

  Доходы от рекламына ТВ

  Первое место. Реклама в электронных СМИ приносит 95% прибыли средств массовой информации. 81

• 
  Слайд 82

  Структура доходов прессы

  Реклама - 40,7 % доходов, продажи в розницу - 33%, подписка – 13,7%. Абсолютные размеры доходов прессы от рекламы в 2007 году составили 51,9 млрд. рублей. Почти половину этих средств – 45% получили журналы, 33% - рекламные издания и 22% –газеты. 82

• 
  Слайд 83

  Доходы от подписки

  Дляизданий это самый желаемый источник, но от года к году его доля в структуре доходов, как правило, падает. 83

• 
  Слайд 84

  Доходы от розницы

  Газеты и журналы – привлекательный товар для большинства розничных сетей: крупных, средних, мелких. Кроме них дистрибуцией занимаются и специализированные компании распространители, и «ручники». В последнее время стали использовать для продажи газет специальные автоматы. Напомню, что розница приносит печатным СМИ 33% доходов. 84

• 
  Слайд 85
  

  Распределение валового дохода на издательско-распространительском рынке России 2004-2006 гг.

  85

• 
  Слайд 86

  Доходы от Интернет-проектов

  СМИ пытаются зарабатывать на разных технических платформах, использовать эффект конвергенции и мультимедийности. Так, в последние годы у прессы появились дополнительные возможности получения доходов от их цифровых форматов – сайтов, электронных версий и разнообразных новых электронных продуктов – от архивов бумажных изданий до полноценных Интернет-изданий. Мировой опыт свидетельствует, что все больше и больше Интернет-проектов окупаются и приносят газетным компаниям доходы. Например, в США с наиболее развитом рынком цифровых СМИ, ряд компаний имеют от Интернет-проектов 10% совокупных доходов, а у большинства их доля составляет порядка 5%. По данным Ассоциации газет Америки (NAA) в 2007 году реклама на сайтах газет увеличились на 18,8% до 3,2 млрд. долл. Это в среднем 7,5% всех доходов от рекламы в газетах за прошлый год (по итогам 2006 года эта доля составляла лишь 5,7%). В то же время объемы рекламы в печатных версиях американских газет снизились на 9,4%. 86

• 
  Слайд 87

  «Белые пятна»

  В российской практике пока нет сколько-нибудь полных и достоверных данных о доходах онлайновых версий печатных СМИ, но многие эксперты считают, что большинство из них еще не прошли точку самоокупаемости. 87

• 
  Слайд 88

  Дополнительные доходы

  продажи электронных архивов британские газеты «Guardian» и «Observer» выкладывают в Интернет свои архивы за 200 лет доступ к материалам, вышедшим до 2003 года, является платным, к относительно свежим – свободным.  Всего на сайте размещены более 1,2 млн страниц с газетными публикациями прошлых лет. 88

• 
  Слайд 89

  Золотая середина

  Наши газетные интернетчики еще не пришли к общему мнению относительно соотношения платного и бесплатного доступа к информации на своих сайтах. Пользователи уже привыкли к широкой бесплатности информационных ресурсов и платят очень неохотно. Поэтому, каждая компания ищет свою «золотую середину», обеспечивающую на её взгляд оптимальный баланс интересов производителей и потребителей информационных услуг. 89

• 
  Слайд 90

  Доходы от акций

  Подавляющему большинству медиакомпаний пока не приходиться рассчитывать на доходы от покупки-продажи своих акций, они попросту не доросли до работы на фондовом рынке. Есть лишь единичные примеры выхода на рынок капитала. На западе котировки акций медиаконцернов, их доходность, как правило, выше среднерыночных значений. 90

• 
  Слайд 91

  Порог вхождения в реальный бизнес

  Для создания национального печатного СМИ инвесторам требуется значительные средства: для выпуска регулярного ежемесячного журнала – 3 – 10 млн. долл., еженедельный качественный журнал потребует уже 10 – 25 млн. долл., еженедельная газета – 12 – 15 млн. долл., в ежедневную тиражную газету необходимо вложить от 15 млн. долл. инвестиций. Прогнозные сроки выхода нового издания на прибыль составляют порядка 18 – 36 месяцев. 91

• 
  Слайд 92

  Последствия кризиса

  Общее число вакансий в медиабизнесе зимой и весной 2009 года было на 70% ниже, чем за аналогичный период 2008 года. Оцененное АКАР падение рекламных бюджетов почти на 30% по медиарынку в целом и на 42% в издательской сфере привело к резкому сокращению количества изданий, снижению розничных продаж, к закрытию нерентабельных, и даже прежде рентабельных проектов. Процесс оптимизации расходов практически во всех компаниях привел к сокращению численности персонала, урезанию рабочей недели, снижению заработной платы, выводу сотрудников «за штат». MediaJOBS. RU — портал о кадровых ресурсах медиаиндустрии 92