Презентация на тему "Метод корабельный совет«Совещание пиратов»"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Метод корабельный совет«Совещание пиратов»

  Курилова Марина ЭиП-304

• 
  Слайд 2
  

  Корабельный совет – разновидность мозгового штурма, предполагающая совещание, созываемое руководителем для решения проблемы в условиях дефицита информации и времени. Авторы метода — В. Гильде, К. Штарке (1970 г.).  «Совещание пиратов» Поиск решений в различных областях человеческой деятельности при недостатке информации и времени

• 
  Слайд 3

  Цель метода

  Максимально использовать опыт, знания и фантазию всех без исключения участников совещания для решения проблемы.

• 
  Слайд 4

  Суть метода Корабельный совет»

  Строгое выполнение каждым участником определенных правил, одним из которых является заранее установленная очередность выступлений от «юнги» до «капитана»: от младшего к старшему. Успех работы совещания зависит главным образом от умения руководителя – «капитана» создать спокойную деловую обстановку, стимулирующую участников на активный поиск решения проблемы.

• 
  Слайд 5

  План действий

  Объявить участникам очередность выступлений. Четко сформулировать проблему и представить ее в форме, наиболее удобной для участников. Заслушать каждого участника о путях решения проблемы (этап – "Выдвижение идей"). Отобрать 2-3 идеи для проработки. Критика отобранных идей (этап – "Критика идей"). Защита и развитие идей, подвергнутых критике (этап – "Защита идей"). Выбор руководителем тех предложений, которые помогут лучше решить проблему.

• 
  Слайд 6

  Результат:

  Информация и идеи, достаточные для принятия решения. Достоинства: Легкость освоения и простота в обращении. Незначительные затраты времени на проведение. Наиболее эффективен при решении организационных проблем, а также технических задач не высокого уровня сложности. Недостатки: Решение только простых задач. Нет гарантии нахождения сильных идей.

• 
  Слайд 7
  
• 
  Слайд 8

  Схема работы

• 
  Слайд 9

  Результаты поиска картинок «совещание пиратов»