Презентация на тему "Методы управления рисками"

Презентация: Методы управления рисками
Включить эффекты
1 из 14
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
0.0
0 оценок

Комментарии

Нет комментариев для данной презентации

Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.


Добавить свой комментарий

Аннотация к презентации

Презентация powerpoint на тему "Методы управления рисками". Содержит 14 слайдов. Скачать файл 0.18 Мб. Самая большая база качественных презентаций. Смотрите онлайн с анимацией или скачивайте на компьютер.

  • Формат
    pptx (powerpoint)
  • Количество слайдов
    14
  • Слова
    другое
  • Конспект
    Отсутствует

Содержание

  • Презентация: Методы управления рисками
    Слайд 1

    Методы управления рисками

    Метод уклонения от рисков Метод локализации рисков Метод диссипации рисков Метод компенсации рисков

  • Слайд 2

    Метод уклонения от рисков

    отказ от ненадежных партнеров; отказ от участия в проектах, связанных с необходимостью расширить круг партнеров; отказ от инвестиционных и инновационных проектов, уверенность в выполнимости или эффективности которых вызывает сомнения;

  • Слайд 3

    отказ от рискованных проектов, реализуемость или эффективность, которых вызывает сомнение; страхование рисков;

  • Слайд 4

    Для страхования характерны:

    Целевое назначение созданного денежного фонда, расходование его ресурсов только на покрытие потерь (предоставление помощи в оговоренных случаях). Вероятностный характер отношений, поскольку заранее неизвестно, когда наступит ответственное событие, какова будет его сила и кого из страхователей он затронет. Вероятность средств, потому что эти средства предназначены для выплаты ущерба от всех страхователей, а не от каждого в отдельности.

  • Слайд 5

    поиск гарантов (функции гаранта могут выполнять различные субъекты (различные фонды, государственные органы, предприятия); увольнение некомпетентных работников.

  • Слайд 6

    Методы локализации рисков

    создание небольшого дочернего предприятия как самостоятельного юридического лица для высокотехнологических (рискованных) проектов. Рискованная часть проекта локализуется в дочернем предприятии, при этом сохраняется возможность использования научного и технического потенциала материнской компании; создание специальных структурных подразделений (с обособленным балансом) для выполнения рискованных проектов; заключение договоров о совместной деятельности для реализации рискованных проектов.

  • Слайд 7

    Методы диссипации рисков

    Выделяют 4 основных вида интеграции: Вертикальная регрессивная интеграция Вертикальная прогрессивная интеграцияГоризонтальная интеграция Круговая интеграция

  • Слайд 8

    Виды диверсификации

    распределение ответственности между участниками проекта; диверсификация видов деятельности и зон хозяйствования ; диверсификация сбыта и поставок; диверсификация инвестиций; распределение риска во времени.

  • Слайд 9

    Методы компенсации рисков

    Методы компенсации рисков связаны с созданием механизмов предупреждения опасности. Методы компенсация рисков более трудоемки и требуют обширной предварительной аналитической работы для их эффективного применения.

  • Слайд 10

    стратегическое планирование деятельности .Этапы работы по стратегическому планированию могут снять большую часть неопределенности, позволяют предугадать появление узких мест при реализации проектов, заранее идентифицировать источники рисков и разработать компенсирующие мероприятия, план использования резервов;

  • Слайд 11

    прогнозирование внешней обстановкипериодическая разработка сценариев развития и оценки будущего состояния среды хозяйствования для участников проекта, прогнозирование поведения партнеров и действий конкурентов общеэкономическое прогнозирование;

  • Слайд 12

    мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды широкое использование информатизации - приобретение и постоянное обновление систем нормативно-справочной информации, подключение к сетям коммерческой информации, проведение собственных прогнозно-аналитических исследований, привлечение консультантов. Полученные данные позволят уловить тенденции развития взаимоотношений между хозяйствующими субъектами, дадут время для подготовки к нормативным новшествам, предоставят возможность принять соответствующие меры для компенсации потерь от новых правил хозяйственной деятельности и скорректировать оперативные и стратегические планы;

  • Слайд 13

    создание системы резервовНа предприятии создаются страховые запасы сырья, материалов, комплектующих, резервные фонды денежных средств, разрабатываются планы их использования в кризисных ситуациях, не задействуются свободные мощности.

  • Слайд 14

    обучение персонала и его инструктирование

Посмотреть все слайды

Сообщить об ошибке