Содержание
-
Методы управления рисками
Метод уклонения от рисков Метод локализации рисков Метод диссипации рисков Метод компенсации рисков
-
Метод уклонения от рисков
отказ от ненадежных партнеров; отказ от участия в проектах, связанных с необходимостью расширить круг партнеров; отказ от инвестиционных и инновационных проектов, уверенность в выполнимости или эффективности которых вызывает сомнения;
-
отказ от рискованных проектов, реализуемость или эффективность, которых вызывает сомнение; страхование рисков;
-
Для страхования характерны:
Целевое назначение созданного денежного фонда, расходование его ресурсов только на покрытие потерь (предоставление помощи в оговоренных случаях). Вероятностный характер отношений, поскольку заранее неизвестно, когда наступит ответственное событие, какова будет его сила и кого из страхователей он затронет. Вероятность средств, потому что эти средства предназначены для выплаты ущерба от всех страхователей, а не от каждого в отдельности.
-
поиск гарантов (функции гаранта могут выполнять различные субъекты (различные фонды, государственные органы, предприятия); увольнение некомпетентных работников.
-
Методы локализации рисков
создание небольшого дочернего предприятия как самостоятельного юридического лица для высокотехнологических (рискованных) проектов. Рискованная часть проекта локализуется в дочернем предприятии, при этом сохраняется возможность использования научного и технического потенциала материнской компании; создание специальных структурных подразделений (с обособленным балансом) для выполнения рискованных проектов; заключение договоров о совместной деятельности для реализации рискованных проектов.
-
Методы диссипации рисков
Выделяют 4 основных вида интеграции: Вертикальная регрессивная интеграция Вертикальная прогрессивная интеграцияГоризонтальная интеграция Круговая интеграция
-
Виды диверсификации
распределение ответственности между участниками проекта; диверсификация видов деятельности и зон хозяйствования ; диверсификация сбыта и поставок; диверсификация инвестиций; распределение риска во времени.
-
Методы компенсации рисков
Методы компенсации рисков связаны с созданием механизмов предупреждения опасности. Методы компенсация рисков более трудоемки и требуют обширной предварительной аналитической работы для их эффективного применения.
-
стратегическое планирование деятельности .Этапы работы по стратегическому планированию могут снять большую часть неопределенности, позволяют предугадать появление узких мест при реализации проектов, заранее идентифицировать источники рисков и разработать компенсирующие мероприятия, план использования резервов;
-
прогнозирование внешней обстановкипериодическая разработка сценариев развития и оценки будущего состояния среды хозяйствования для участников проекта, прогнозирование поведения партнеров и действий конкурентов общеэкономическое прогнозирование;
-
мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды широкое использование информатизации - приобретение и постоянное обновление систем нормативно-справочной информации, подключение к сетям коммерческой информации, проведение собственных прогнозно-аналитических исследований, привлечение консультантов. Полученные данные позволят уловить тенденции развития взаимоотношений между хозяйствующими субъектами, дадут время для подготовки к нормативным новшествам, предоставят возможность принять соответствующие меры для компенсации потерь от новых правил хозяйственной деятельности и скорректировать оперативные и стратегические планы;
-
создание системы резервовНа предприятии создаются страховые запасы сырья, материалов, комплектующих, резервные фонды денежных средств, разрабатываются планы их использования в кризисных ситуациях, не задействуются свободные мощности.
-
обучение персонала и его инструктирование
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.