Презентация на тему "Модель менеджмента"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  «Трансаэро»: лидерство в условиях глобальной конкуренции Подготовили: Федулов Д. Акименко А. Штырхунова К. Полякова А. Скондакова О. Долодонова Е. Цуркан Е. Чан Н.

• 
  Слайд 2

  Модель менеджмента

  Стратегия Механизм управления Структура управления Процесс управления Кадры управления Внешняя среда Внутренняя среда Результат Методология управления Теория управления

• 
  Слайд 3
  

  Модель менеджмента 7-S

• 
  Слайд 4
  

  Системный подход «Трансаэро». Повышение результативности и эффективности Система управления включает: выявление отдельных бизнес-процессов организацию взаимосвязей между бизнес-процессами управление всеми процессами как единой системой

• 
  Слайд 5
  

  Стратегический менеджмент – набор управленческих решений и действий, обусловливающих долгосрочную эффективность организации

  Определить миссию, цели Внутренний анализ Внешний анализ Сформулировать стратегии Реализовать стратегии Оценка результатов реализации Стратегический менеджмент Миссия «Трансаэро» - быть лидером в постоянно меняющемся мире

• 
  Слайд 6
  

  Сбалансированная система показателей

• 
  Слайд 7

  Пирамида эффективности

• 
  Слайд 8

  Модель ЕР2MАдамса и Робертса

  ЕР2M Обслуживание клиентов и рынков Оптимизация внутренних процессов Собственность и свобода действий Оптимизация внутренних процессов

• 
  Слайд 9

  Стратегии разных организационных уровней

  Лидерство на рынке авиаперевозок Обеспечение безопасности полетов Омоложение авиапарка

• 
  Слайд 10
  

  Матрица роста/доля рынка BCG. Доля рынка – 17,9 %, второй показатель по РФ Динамичное развитие: за последние 10 лет компания выросла в 30 раз

• 
  Слайд 11

  Стратегическое лидерство в компании

  Быть курсе Формирование культуры Новаторство Достижение согласия Соблюдение этических норм Проведение корректи-рующих мер

• 
  Слайд 12

  Континуум лидерского поведения Танненбаума-Шмидта

  Область свободы действий для последователей Область применения власти лидером Демократический стиль Ориентация на отношения Авторитарный стиль Ориентация на работу 1 2 7 6 3 5 4 1

• 
  Слайд 13

  Менеджмент персонала

  Управление персоналом Управление человеческими ресурсами Управление человеческим капиталом: Трансаэро: Инвестиции в человеческий фактор Победитель премии «People investor» 2009г.

• 
  Слайд 14

  Уплотненный аналитический баланс

• 
  Слайд 15
  

  Анализ деятельности за 2011 г. Вывод: основной источник поступления денежных средств – текущая деятельность. 279 118 тыс. руб.

• 
  Слайд 16

  Анализ финансовой устойчивости

• 
  Слайд 17

  Сводная таблица показателей по типам финансовых ситуаций

  S(Ф) = {0, 0, 1} Неустойчивое финансовое состояние

• 
  Слайд 18
  

  Бизнес-процессы – это главное звено между стратегией, бизнес-моделями и операциями Инновационное управление по Прахаладу

• 
  Слайд 19

  Бизнес процессы в «Трансаэро»

  Бизнес-процессы Создание собственного учебного центра Тендерный отбор поставщиков Наличие альтернатив, Организация соц.опросов Кадровая политика: Хорошие условия работы, бонусы и льготы

• 
  Слайд 20
  

  Альянсы как форма взаимодействия