Презентация на тему "Управление человеческими ресурсами"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Управление человеческими ресурсами

  Лекционный курс для студентов ИЭФ Направление «Менеджмент»

• 
  Слайд 2

  Тема 4. Планирование УЧР

  Содержание Модели и схемы планирования человеческих ресурсов Методы определения потребностей в персонале Анализ работы Оптимизация численности сотрудников МИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич 2

• 
  Слайд 3
  

  Планирование Подбор Профориентация и адаптация Обучение & Развитие Отбор Оплата и льготы Подготовка руководящих кадров, планирование карьеры Оценка персонала Повышение, понижение, перевод, увольнение Планирование

• 
  Слайд 4
  

  Линейная модель стратегического планирования УЧР Бизнес стратегия Внешняя среда Внутренняя среда Общая стратегия ЧР Стратегия обеспечения ресурсами Стратегия развития ЧР Стратегия вознаграждения Стратегия взаимоотношений работников

• 
  Слайд 5
  
• 
  Слайд 6
  

  Организационная Культура Стратегия Организации Планирование человеческих ресурсов Определяющие факторы

• 
  Слайд 7
  

  Источник: И.Б.Гурков, «Бизнес Академия, №8, 2002 Распределение рабочей недели российских руководителей

• 
  Слайд 8
  

  Конкурентное/ Финансовое Окружение Современное Состояние Организации Стратегия Организации Организационная Культура Доступные Финансовые Ресурсы Потребность в Человеческих Ресурсах План и стратегия: Набор Отбор Обучение Оплата работы Оценка эффективности Развитие Планирование человеческих ресурсов Определяющие факторы

• 
  Слайд 9
  

  Цели организации Планирование человеческих ресурсов Стратегия УЧР Цели УЧР Задачи УЧР Мероприятия УЧР Создание возможностей роста Развитие персонала Цели организации Цели работников Сближение целей организации и работников Обеспечение ЧР Количество Квалификация Время Цена Подбор Отбор Оплата Обучение Оценка Повышение Перевод Увольнение

• 
  Слайд 10
  

  Этапы планирования Цели и планы организации Анализ внешней среды Анализ внутренних ресурсов, их сравнение с потребностями Прогноз Потребности организации Наличие ресурсов Сравнение План действий Найм персонала Использование существующего персонала Сокращение

• 
  Слайд 11

  Планирование персонала

  Методы определения потребностей в персонале Экстраполяция Балансовый метод Метод экспертного опроса Моделирование

• 
  Слайд 12

  Экстраполяция

  продление в будущее существующих тенденций, связывающих показатели производства и общую численность персонала (прежде всего, соотношение между объемом работ/услуг и среднесписочной численностью).

• 
  Слайд 13

  Балансовый метод

  близок к экстраполяции, отличие заключается в том, что планирование персонала осуществляется для нескольких связанных между собой видов деятельности в организации. Баланс между видами деятельности может быть просчитан как по продукции, так и по персоналу.

• 
  Слайд 14

  Метод экспертного опроса

  Проводится опрос менеджеров компании, в ходе которого выясняется, потребуются ли им дополнительные работники для выполнения новых заданий, и если да, то в каком количестве. Менеджер сообщает, какие работники справятся с новыми заданиями, какие - нет, тем самым предоставляя не только количественные, но и качественные характеристики персонала

• 
  Слайд 15

  Моделирование

  Процесс моделирования основывается на требованиях и особенностях технологических процессов (масштабов работ, соответствия между количеством работников и видом оказываемой услуги, количеством и спецификой потоков информации и др.), а также на социотехническом подходе, учитывающем запросы производственной и социальной подсистем организации (обогащение труда, развитие персонала, ротация кадров и др.).

• 
  Слайд 16
  

  Решение проблем нехватки персонала: Перевод работников на вакантные рабочие места; Обучение работников дефицитным профессиям; Сверхурочная работа; Повышение производительности; Найм работников на неполный рабочий день; Найм временных работников; Найм дополнительных работников.

• 
  Слайд 17
  

  Распределение ответственности при планировании Формулирует цели планирования Участвует в выработки стратегии фирмы Разрабатывает форматы планов Анализирует информацию в потребностях персонала Разрабатывает стратегию управления персоналом Реализует планы управления персоналом после их утверждения Отдел персонала Линейный менеджер Определяет потребности в персонале для подразделения Обсуждает информацию для планирования с кадровиками Согласует планы по персоналу с планами подразделения Отслеживает планы персонала для учета новых потребностей Следит за реализацией планов развития персонала

• 
  Слайд 18
  

  Планирование Подбор Профориентация и адаптация Обучение & Развитие Отбор Оплата и льготы Подготовка руководящих кадров, планирование карьеры Оценка персонала Повышение, понижение, перевод, увольнение Анализ работы

• 
  Слайд 19

  АНАЛИЗ РАБОТ

  Дает представление о том, что следует выполнять на каждом рабочем месте, какие квалификационные требования предъявляются к данной должности, какое качество выполнения работ необходимо Эффективно организовать деятельность компании Обеспечить правильную расстановку работников, рабочую нагрузку Определить показатели эффективности выполнения тех или иных работ и разработать критерии их оценки Разработать систему должностных окладов и премирования в зависимости от результативности Определить требования к знаниям, умениям и навыкам (компетенциям) работников и построить систему обучения персонала Зачем нужен? Какие задачи позволяет решить? 19

• 
  Слайд 20
  

  Описание рабочих мест Функциональные обязанности Профессиональные компетенции Планирование Подбор Отбор Обучение Планирование карьеры Оплата работы Оценка эффективности Техника безопасности Анализ работы

• 
  Слайд 21

  Содержание анализа работ

  Что делает работник на данной позиции (рабочем месте)? Сколько времени тратит на те или иные операции? С кем взаимодействует для выполнения своей работы? Каковы обязанности, ответственность, полномочия? Что и кому передает (результаты работы)? В какие сроки и с каким качеством выполняет работу? Кто контролирует работника и кого он контролирует? Какое оборудование используется? Какие профессиональные знания, навыки, деловые и личностные качества необходимы для выполнения работы? 21

• 
  Слайд 22

  Структура базовых регламентов деятельности персонала

  МИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич 22 ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ПРОФЕССИОГРАММА: Спецификации требований Положение о функциональных обязанностях Место в компании Наименование должности Направления деятельности Средства Права Полномочия Ответственность Регламенты Профессиональные требования Личностные качества Биографические данные Функциональные обязанности ОПИСАНИЕ ДОЛЖНОСТИ

• 
  Слайд 23

  Этапы анализа работы

  МИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич 23 5 Периодический анализ и корректировка функциональных обязанностей и квалификационных характеристик 1 Определение группы работ и анализ существующей документации 2 Объяснение процесса анализа работ менеджерам и другим работникам 3 Проведение анализа работ с использованием интервью, опросников, наблюдений 4 Разработка функциональных обязанностей и квалификационных характеристик

• 
  Слайд 24
  

  Готовит процедуру анализа работ и согласует ее с руководителями Осуществляет (или координирует в зависимости от выбранного метода) реализацию процедуры Осуществляет анализ и обработку полученных материалов (в соответствии с изначально определенными целями) Готовит, согласует и утверждает профили позиций Участвуют в подготовке процесса анализа работ, вносят предложения и рекомендации После утверждения плана действий обеспечивают его выполнение Помогают уточнить получившиеся в итоге профили должностей и после их утверждения следят за их актуальностью ВзаимодействиеHR-службы и руководителей подразделений при проведении анализа работ Служба управления персоналом Руководители подразделений 24

• 
  Слайд 25

  Оптимизация численности сотрудников

  МИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич 25

• 
  Слайд 26

  Этапы оптимизации численности персонала

  МИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич 26

• 
  Слайд 27

  Альтернативы увольнениям

  МИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич 27

• 
  Слайд 28

  Разработка и реализация программы оптимизации

  МИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич 28

• 
  Слайд 29

  Тема 4. Планирование УЧР

  Содержание Модели и схемы планирования человеческих ресурсов Методы определения потребностей в персонале Анализ работы Оптимизация численности сотрудников МИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич 29