Презентация на тему "МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ"

Содержание

• 
  Слайд 1

  МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

  Парчагина К. С. Гр. 3А13

• 
  Слайд 2

  Понятие «Организационное развитие»

  Организационное развитие естественный процесс качественных изменений в организации, производных от её возраста. связано с такими изменениями, которые способствуют росту численности персонала или увеличению размеров организации и определяются нововведениями

• 
  Слайд 3
  

  Организационное развитие сложная образовательная стратегия, рассчитанная на изменение социальных отношений, взглядов людей и структуры организации с целью улучшить её адаптацию к требованиям технологии и рынка

• 
  Слайд 4

  Изменения по источнику побуждения

  Эндогенные изменения, происходящие на собственной основе Экзогенные изменения осуществляемые на основе заимствований при отсутствии собственного основания Смешанные изменения, осуществляемые на собственной основе, наравне как и на основе заимствований

• 
  Слайд 5

  Изменения по логике программирования

  Балансовые принцип обеспечения равновесия среды или поддержания равновесия внутри организации Конфликтные дисбаланс как условная динамика системы Смешанные признающие оба механизма равноправными

• 
  Слайд 6

  Изменения помеханизму, определяющему логику протекания процесса

  Рационально спланированные намеренно вызванные и являющиеся итогом реализации некоего проекта Спонтанные процесс изменений не обусловлен целенаправленной деятельностью Смешанные признающие оба механизма

• 
  Слайд 7

  По влиянию предшествующего развития

  Волюнтаристские отрицающие или игнорирующие влияние предшествующего развития на выбор будущего изменения организации Исторические считающие, что предшествующее развитие есть фактор, задающий логику изменений Смешанные где оба фактора в той или иной степени представлены

• 
  Слайд 8

  По способу реагирования на источник изменения

  Пассивно реагирующая (адаптивные) Активно воздействующая (адаптирующие) Смешанные

• 
  Слайд 9

  По итогу процесса измененияпредставляются в виде моделей

  Стелеологически запрограммированным итогом где результат изменений рассматривается как заданный исходной программой активного субъекта Случайностных где итог развития не запрограммирован и результат изменения описывается как продукт действия множества факторов Смешанные

• 
  Слайд 10

  Структурно-ситуационная модель организационного развития

  Сформировалась во второй половине XIX века Представители: Джей Уильям Лорш Пол Лоуренс

• 
  Слайд 11
  

  Представляет собой рационально-искусственную, экзогенную, балансовую, адаптивную модель организационного развития.

• 
  Слайд 12

  Инновационная модель организационного развития

  Сформировалось к началу 70-х годов Представители: М. Киртон, С. М. Сигел, И. Ансофф

• 
  Слайд 13
  

  Представляет собой рационально-искусственной, экзогенно-эндогенной, балансовой, адаптирующей, предусматривает возможность изменений не только внутренней, но и внешней среды предприятия

• 
  Слайд 14
  

  ЭНДОГЕННЫЕ В основе – внутренняя среда предприятия Разработчики: М. Киртон, С. М. Сигела Авторы связывают структурные изменения с реализацией некоего проекта, являющегося результатом неудовлетворённости руководящего звена предприятия состоянием внутренней среды, результатом деятельности или конфликтов внутри предприятия. ЭКЗОГЕННЫЕ В основе – динамика внешней среды Разработчики: И. Ансофф, Ч. Арджирис Авторы видят основной источник формирования проекта и стратегии структурных изменений в изменении внешней среды. Изменения среды предполагают выработку новой стратегии, предусматривающей смену рынков, типа выпускаемого продукта, а также изменение системы ориентиров деятельности, контроля за их осуществлением.

• 
  Слайд 15
  

  Теория случайных трансформаций Разработчики: Дж. Мейер, Б. Роуэн Её разработчики отмечали, что не существует жёсткой связи между требованиями внешней (или внутренней) среды и осуществлёнными структурными изменениями, хотя изменения на предприятии могут вызываться как внешними, так и внутренними факторами.

• 
  Слайд 16

  Селекционная модель организационного развития

  Отличительная особенность – ориентация организационного развития на внешнюю среду, когда эффективность персонала рассматривается как средство адаптации к внешней среде Представители: Х. Олдрих, Дж. Пфеффер Данная модель, являясь экзогенно-эндогенной, рационально-естественной, эволюционной, адаптивной, стратегически-исторической, рассматривает процессы адаптации и селекции во взаимосвязи.

• 
  Слайд 17
  

  Трехступенчатая фокусно-селекционная модель Разработчики: Алчиан, Кэмбелл 1 фаза: осознаётся невозможность использовать ранее выработанные образцы в новой ситуации. 2 фаза: дифференцированный отбор из фонда тех образцов, которые обеспечивают оптимальное взаимодействие предприятия со средой 3 фаза: отобранные образцы закрепляются в структуре предприятия Поауляционно-селекционная модель Разработчики: М. Ханнон, Дж. Фримен Подчёркивает экзогенный источник структурных изменений, уделяет внимание консерватизму внутренней среды и её роли в процессе организационного развития предприятия. В качестве единицы анализа выступает не фокусная перспектива (единичное предприятие), а организационная популяция (вся совокупность предприятий).