Презентация на тему "Обеспечение конкурентоспособности предприятия"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Обеспечение конкурентоспособности предприятия

  1. Оценка конкурентоспособности организации 2. Методики определения конкурентоспособности организации

• 
  Слайд 2

  Конкурентоспособность предприятия

  — это его способность успешно соперничать на рынке и получать относительно конкурентов экономические выгоды.

• 
  Слайд 3

  Цель оценки конкурентоспособности предприятия

  определение положения предприятия на отраслевом, региональном или международном рынках

• 
  Слайд 4

  Конкурентный статус предприятия

  Конкурентный статус предприятия (лат.status - состояние, положение) согласно формулировке И. Ансоффа представляет собой характеристику конкурентных позиций предприятия на рынке. Конкурентный статус отвечает на вопрос: Какова позиция предприятия на рынке по сравнению с другими конкурентами? Конкурентные преимущества позволяют ответить на вопрос: Какие факторы вешнего и внутреннего характера повлияли на возможность достижения предприятием этой позиции? Конкурентный статус предприятия является функцией уровня его конкурентных преимуществ.

• 
  Слайд 5

  Конкурентный статус (конкурентная позиция) предприятия

  — совокупность сильных и слабых сторон организационно-экономического положения предприятия на отраслевом и региональных рынках товаров и услуг относительно главных его конкурентов. Конкурентный статус — позиция в конкуренции, своеобразный измеритель положения на рынке.

• 
  Слайд 6

  Конкурентные преимущества

  в большей своей части зависят от эффективности использования разных видов ресурсов в процессе производства, сбыта и последующего сервисного обслуживания покупателей

• 
  Слайд 7

  От чего зависит оценка конкурентоспособности

  Оценка конкурентоспособности компании зависит от целей анализа; практической возможности получения нужной информации; используемой методики измерения показателей.

• 
  Слайд 8

  Принципы оценки конкурентоспособности

  Принципы оценки конкурентоспособности аналогичны принципам оценки конкурентоспособности товаров: комплексность и относительность. Комплексность оценки означает необходимость анализа совокупности (комплекса) критериев. Относительность предполагает сравнительный характер оценки, сравнения с конкурентами.

• 
  Слайд 9

  Алгоритм определения конкурентоспособности предусматривает:

  определение цели оценки; определение областей (видов деятельности), учитываемых при анализе; выбор базы сравнения; определение характеристик, подлежащих измерению; оценка выбранных характеристик; расчет обобщенного, интегрального показателя конкурентоспособности; выводы о конкурентоспособности.

• 
  Слайд 10

  характеристика конкурентоспособности

  В качестве характеристики конкурентоспособности можно рассматривать степень соответствия предприятия ключевым факторам успеха на рынке. В этом случае конкуренты не просто сравниваются — оцениваются их способности к достижению успеха.

• 
  Слайд 11
  

  Оценка конкурентоспособности на основе анализа устойчивости предприятия к возможным рискам

  Если рассматривать риски только как негативные проявления среды, то подобный анализ выявляет требования к деятельности предприятий отрасли, а более высокая устойчивость предприятия свидетельствует о более высокой конкурентоспособности.

• 
  Слайд 12

  Маркетинговые подходы к оценке конкурентоспособности

  в отличие от финансово-экономических, в большей степени оперируют качественной (обычно экспертной) информацией. При этом общий подход к оценке конкурентоспособности (как предприятия, так и его продукции) заключается в выборе перечня характеристик, определении их относительной важности (веса в общей оценке, %) и оценке этих характеристик для предприятия и его основных конкурентов

• 
  Слайд 13
  

  Оценка конкурентоспособности организации на основе 16 факторов результативности деятельности

  имидж, концепция продукта, качество продуктов, уровень диверсификации видов бизнеса, суммарная рыночная доля главных видов бизнеса, мощность научно-исследовательской и конструкторской базы, мощность производственной базы и др., которые дополняются за счет факторов конкурентоспособности продукции и эффективности маркетинговой деятельности.

• 
  Слайд 14
  

  доля предприятия на рынке - показатель конкурентоспособности организации

  Чем выше доля рынка хозяйственной единицы, тем выше ее конкурентоспособность. Доля рынка предприятия и темп роста рынка свидетельствуют об эффективности маркетинговой деятельности предприятия, которая проявляется в наличии спроса на продукцию предприятия. При увеличивающейся или неизменной доле предприятия можно говорить о том, что предприятие на рынке конкурентоспособно. Если же доля предприятия на рынке снижается, то это значит, что оно не способно конкурировать

• 
  Слайд 15

  Методики определения конкурентоспособности организацииSWOT-анализ

  это анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе, появляющихся возможностей и угроз. Показатели конкурентоспособности оцениваются по блокам: финансы, производство, организация и управление, маркетинг, кадровый состав, технология. В табл. 1 приводится контрольный лист для проведения SWOT- анализа.

• 
  Слайд 16

  Таблица 1- контрольный лист для проведения SWOT- анализа

• 
  Слайд 17

  Расшифровка граф таблицы 1

  В графах 1-5 отмечается место, занимаемое предприятием на рынке (сегменте рынка) по следующему принципу: Графа 1. Лучше, чем кто-либо на рынке, лидирует в отрасли. Графа 2. Выше среднего уровня. Показатели хозяйственной деятельности хорошие и стабильные. Графа 3. Средний уровень. Соответствие отраслевым стандартам. Устойчивые позиции на рынке. Графа 4. Уровень ниже среднего. Отмечено ухудшение показателей хозяйственной деятельности. Графа 5. Положение тревожное. Предприятие находится в кризисной ситуации. Данная методика оценки конкурентоспособности предприятия не дает интегрального показателя конкурентоспособности и, как следствие — затруднительно произвести сравнение конкурентных преимуществ предприятий-конкурентов.

• 
  Слайд 18

  Оценка конкурентоспособности предприятия на базе 4Р

  Методика оценки конкурентоспособности организации на базе «4Р» основана на сравнительном анализе организации и предприятий- конкурентов по факторам: продукт, цена, продвижение на рынке и каналы сбыта. «4Р» образуются по заглавным буквам названия этих факторов на английском языке. В таблице 2 представлен лист оценки конкурентоспособности с использованием методики «4Р». Всем факторам конкурентоспособности присваивается балльная оценка, например, от 1 до 5 баллов.

• 
  Слайд 19
  

  Таблица 2 - Лист оценки конкурентоспособности (систематизация результатов анализа «4Р»)

• 
  Слайд 20

  Оценка конкурентоспособности Ж.Ж. Ламбена

  Метод основан на сравнительной оценке конкурентоспособности компаний, действующих на товарном рынке. Конкурентоспособность оценивается по 6 критериям (индикаторам) по 5 балльной шкале. Коэффициент конкурентоспособности определяется как отношение балльных оценок компаний к балльным оценкам лидера. Лидер — это компания, получившая наивысшую суммарную балльную оценку, ему присваивается коэффициент, равный 1. Высокий уровень конкурентоспособности достигается при коэффициенте от 1,0 до 0,9. Средний уровень — при коэффициенте от 0,9 до 0,7. Низкий уровень конкурентоспособности — при коэффициенте ниже 0,7.

• 
  Слайд 21

  Таблица 3 - Индикаторы оценки конкурентоспособности предприятия

• 
  Слайд 22

  Алгоритм оценки конкурентоспособности:

  подсчитываются баллы по каждому конкуренту; выявляется конкурент с максимальным числом баллов, его коэффициент конкурентоспособности устанавливается равным 1; устанавливается коэффициент конкурентоспособности для конкурентов путем соотнесения суммы баллов каждого из них к сумме баллов лидера: в зависимости от значения коэффициента конкурентоспособности всем конкурентам присваиваются места.

• 
  Слайд 23

  Рейтинговая оценка конкурентоспособности предприятия

  Методика рейтинговой оценки конкурентоспособности предприятия — установление иерархии компаний на основе сравнения их достижений в финансовой и других областях. Порядок определения рейтинговой оценки: 1. получение исходной информации по всем сравниваемым предприятиям; 2. исходная информация представляется в виде матрицы, в которой по строкам вписываются значения показателей (i = 1, 2...., n), а по столбцам — сравниваемые предприятия (j = 1, 2...., m);

• 
  Слайд 24
  

  3. исходные показатели соотносятся с соответствующими показателями предприятия-конкурента (лучшего в отрасли, эталонного предприятия) по формуле: гдехij - относительные показатели хозяйственной деятельности предприятия:

• 
  Слайд 25
  

  4. для анализируемого предприятия определяется значение рейтинговой оценки на конец временного периода по формуле: где Rj — рейтинговая оценка j-го предприятия; Х1Х2,.. .Хn — относительные показатели j-того анализируемого предприятия;

• 
  Слайд 26
  

  5. предприятия-конкуренты ранжируются в порядке убывания рейтинговой оценки. Наибольший рейтинг имеет предприятие с максимальным значением сравнительной оценки, рассчитанной по формуле выше.

• 
  Слайд 27
  

  Оценка конкурентоспособности предприятия, основанная на исследовании внутренней среды предприятия

  Методика оценки конкурентоспособности предприятия, основанная на комплексном исследовании внутренней среды предприятия, предполагает два направления: определение перечня внутренних факторов и оценка их влияния на эффективность и качество деятельности предприятия, определение сильных и слабых сторон в каждой из функциональных областей.

• 
  Слайд 28
  

  Выявление состава внутренних факторов и оценка их влияния на эффективность и качество деятельности компании

  Исследование основано на использовании методики комплексного анализа производственно-хозяйственной деятельности и финансового менеджмента. Поэтому, как правило, анализ начинается с рассмотрения финансового состояния компании. Этот анализ направлен на выяснение того, как предстоящее развитие компании согласуется с наличием достаточных финансовых средств и платежеспособностью компании. Финансовые показатели можно объединить в следующие четыре группы:

• 
  Слайд 29
  

  Первая группа - это показатели оценки прибыльности хозяйственной деятельности:

  Общая рентабельность предприятия (общая прибыль к активам). Чистая рентабельность предприятия (чистая прибыль к активам). Рентабельность собственного капитала (чистая прибыль к собственному капиталу). Общая рентабельность производственных средств (общая прибыль к средней величине основных производственных и оборотных средств).

• 
  Слайд 30

  Вторая группа — это показатели оценки эффективности управления:

  Чистая прибыль к объему реализации продукции. Общая прибыль к объему реализации продукции.

• 
  Слайд 31

  Третья группа - это показатели оценки деловой активности:

  Отдача от активов (выручка от реализации продукции к активам). Отдача основных средств (выручка от реализации продукции к основным средствам). Оборачиваемость оборотных средств (выручка от реализации продукции к оборотным средствам). Оборачиваемость дебиторской задолженности (выручка от реализации продукции к дебиторской задолженности). Оборачиваемость банковских активов (выручка от реализации продукции к банковским активам). Отдача собственного капитала (выручка от реализации продукции к собственному капиталу).

• 
  Слайд 32

  Четвертая группа - это показатели оценки ликвидности:

  Текущий коэффициент ликвидности (оборотные средства к срочным обязательствам). Прочие активы к срочным обязательствам. Индекс постоянного актива (основные средства и прочие внеоборотные активы к собственным средствам). Коэффициент автономии (собственные средства к валюте баланса). Обеспеченность запасов собственными оборотными средствами (собственные оборотные средства к запасам).

• 
  Слайд 33
  

  Характеристики, свидетельствующие о снижении результативности финансовой деятельности:

  устойчиво низкие значения коэффициентов ликвидности; постоянная нехватка оборотных средств: высокий уровень просроченной кредиторской и дебиторской задолженности; высокая доля заемных средств в общей сумме источников средств; отсутствие долгосрочных контрактов; низкая рентабельность производства; недостаточная диверсификация деятельности; высокий уровень финансового риска: невысокий уровень доходности финансовых инвестиций; снижающиеся объемы производства и рост себестоимости продукции и др.

• 
  Слайд 34
  

  Второе направление исследования — определение сильных и слабых сторон в каждой из функциональных областей

  осуществляется для того, чтобы выявить направления деятельности и ресурсы (возможности), которые могут стать основой будущей стратегии компании и создания устойчивых конкурентных преимуществ. Этот анализ можно проводить в разрезе: всей совокупности функциональных подсистем; одной или нескольких функциональных подсистем; одного или нескольких элементов (например, организационной структуры, технического обеспечения, информационного обеспечения и др.) функциональных подсистем; одного элемента функциональной подсистемы.

• 
  Слайд 35
  

  Оценка сильных и слабых сторон потенциала конкурентоспособности предприятия

  Методика позиционирования сильных и слабых сторон потенциала конкурентоспособности предприятия предусматривает составление таблицы, в которой по вертикали указываются сравниваемые характеристики (цена, качество товара, организация сбыта и др.), их относительная значимость (важность) и количественные значения; по горизонтали — подлежащие сравнению конкуренты и их характеристики. Оценка получается путем перемножения количественного значения характеристики на ее важность. Если просуммировать количественные значения сравниваемых характеристик, получим общую взвешенную оценку конкурентной силы компании и конкурентов: где К - интегральный показатель конкурентной силы;n — число оцениваемых характеристик; аi- важность i-й характеристики; Ei — экспертная оценка i-й характеристики.

• 
  Слайд 36

  Матричная оценка конкурентоспособности предприятия

  Матричная методика оценки конкурентоспособности была предложена Бостонской консалтинговой группой, применима для оценки конкурентоспособности товаров, «стратегических единиц бизнеса» — сбытовой деятельности, отдельных компаний, отраслей. Матрица «Скорость рынка — рыночная доля» — матрица БКГ (growth - sharematrix) - инструмент анализа стратегических хозяйственных единиц, хозяйственного и продуктового портфелей организации. Преимущества метода: при наличии достоверной информации об объемах реализации метод позволяет обеспечить высокую репрезентативность оценки. Недостатки метода: исключает проведение анализа причин происходящего и осложняет выработку управленческих решений.

• 
  Слайд 37

  Метод, основанный на теории эффективной конкуренции

  Согласно этой теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов — ресурсов фирмы. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им и этих ресурсов. В основе метода лежит оценка четырех групповых показателей конкурентоспособности.

• 
  Слайд 38

  четыре групповых показателей конкурентоспособности

  В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом: экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных средств, совершенство технологии изготовления товара, организация труда на производстве. Во вторую группу объединены показатели, отражающие эффективность управления оборотными средствами: независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития предприятия в будущем. В третью группу включены показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования. И четвертая группа — показатели конкурентоспособности товара: качество товара и его цена.

• 
  Слайд 39
  

  Преимущества и недостатки метода, основанного на теории эффективной конкуренции

  Данная оценка конкурентоспособности предприятия охватывает все наиболее важные показатели хозяйственной деятельности промышленного предприятия, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно получить картину положения предприятия на отраслевом рынке. Использование в ходе оценки сравнения показателей за разные промежутки времени дает возможность применять этот метод как вариант оперативного контроля отдельных служб. Однако в этой формуле не учитывается отношение потребителей данной продукции к качеству товаров, вырабатываемых на данном предприятии.

• 
  Слайд 40

  Метод оценки Grandars.ru

  Авторы данного сайта рекомендуют оценку конкурентоспособности предприятия проводить на основе оценки конкурентоспособности продукции, рыночной доли, степени износа основных средств, инновационной активности. Конкурентоспособность предприятия оценивается по формуле: Фбi — средняя балльная оценка по каждому фактору конкурентоспособности предприятия общим числомn; аi - весомость каждого фактора в интегральной оценке конкурентоспособности предприятия. Баллы для оценки конкурентоспособности продукции представлены в табл. 4.

• 
  Слайд 41

  таблица 4 - Баллы для оценки конкурентоспособности продукции

• 
  Слайд 42
  

  Весомость показателей качества продукции и его цены выражается соотношением 2 : 1 или в долях значимости 0,67 : 0,33 (2 = 1>0). Оценку рыночной доли предлагается проводить на основе анализа занимаемой предприятием доли рынка и ее динамики (с использованием матрицы БКГ). Система баллов оценки рыночной доли представлена в табл. 5

• 
  Слайд 43

  Рыночная доля предприятия определяется по формуле

  ОП — объем продаж основных видов продукции предприятия; ООПР — общий объем продаж данной продукции на рынке региона.

• 
  Слайд 44

  Таблица 5 - Баллы для оценки рыночной доли предприятия

• 
  Слайд 45

  Коэффициент износа

  характеризует потенциал предприятия в перспективе и является одним из обобщающих показателей, характеризующих состояние основных средств, и показывает, в какой степени находящиеся в эксплуатации основные средства изношены, т.е. какая часть их стоимости уже перенесена на изготовленные изделия; определяется по формуле: Ио.ф — степень износа основных средств; ОФп.ст — первоначальная стоимость основных средств. Баллы для оценки степени износа основных средств предприятия: высокая степень износа (более 40%) — 0 баллов; средняя степень износа (20-40%) — 1 балл; низкая степень износа (менее 20%) — 2 балла.

• 
  Слайд 46

  Инновационная активность определяется по формуле:

  ИП — число инноваций предприятия; ИО — среднее число инноваций в отрасли. Баллы для оценки инновационной активности предприятия: количество инноваций предприятия превышает среднее число инноваций в отрасли — 2 балла; количество инноваций предприятия равно среднему числу инноваций в отрасли — 1 балл; количество инноваций предприятия меньше среднего числа инноваций в отрасли — 0 баллов.

• 
  Слайд 47

  многоугольник конкурентоспособности