Презентация на тему "Организационные изменения и развитие"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Организационные изменения и развитие

  К. Вейк, Р. Куинн

• 
  Слайд 2
  

  Начиная с обзора Порраса и Силверса (1991) в исследованиях организационных изменений проводятся принципиальные различия между эпизодическими,скачкообразными, прерывистыми изменениями и непрерывными, развивающимися, поэтапными изменениями.

• 
  Слайд 3

  Эпизодические изменения

  Эпизодические изменения происходят в периоды дивергенции, когда организации отклоняются от условий равновесия. Этот тип изменений называется «Эпизодическим», поскольку они обычно происходят в особые периоды, во время которых перестройка ускоряется внешними и внутренними событиями.

• 
  Слайд 4

  Основные метафоры: организация эпизодических изменений.

  Метафора организации, подразумеваемая в теории эпизодических изменений, - это некий социальный организм, имеющий следующие характеристики: тесные, сильные взаимозависимости между подразделениями; эффективность как основная ценность; забота об адаптации в коротком периоде, а не о приспособляемости в длительном и т.д. Представления об организациях, совместимых с эпизодическими изменениями, построены на идеях о периодическом нарушении равновесия, границе хаоса и изменении второго порядка.

• 
  Слайд 5

  Apple Computer

  Компания Apple Computer является примером серии скачкообразных изменений стратегии, структуры и культуры организации по мере того, как её руководителями становились Стив Джобс, Джон Скалли, Майкл Сплиндлер, Джил Амелио и опять Стив Джобс. Романелли и Ташмен (1994) (периодическое нарушение равновесия)

• 
  Слайд 6
  

  Согласно образу организации, созданному на основе идеи о работе на «границе хаоса», организация – это совокупность простых элементов, связанных между собой сложными взаимоотношениями, сопряжёнными по принципу нелинейной обратной связи. Согласно образу организации, созданному на основе идеи об изменении второго порядка в системе отсчёта, организация – это место, где общие убеждения способствуют согласованным действиям.

• 
  Слайд 7

  Аналитическая схема: процесс эпизодических изменений

  Эпизодическое изменение обычно происходит редко, оно протекает медленнее вследствие своего широкого размаха. Существует три важных процесса в описании эпизодов изменения: - инерция; - провоцирование изменений; - замена.

• 
  Слайд 8

  Идеальные эпизодические организации

  Не существует никакой единой «идеальной модели эффективной организации», которая предскажет направления эпизодических изменений и способы оценки успешности вмешательства с целью эпизодических изменений. Организация должна непрерывно адаптироваться.

• 
  Слайд 9

  Теория вмешательства в эпизодические изменения

  Поскольку эпизодическое изменение требует и нарушение равновесия, и перехода во вновь созданное равновесие, оно больше всего ассоциируется с запланированным, намеренным изменением.

• 
  Слайд 10

  Роль агента перемен в эпизодических изменениях.

  Это роль главного действующего лица, порождающего изменения. Агент перемен может быть эффективным действующим лицом, если применит «главный инструмент культурного изменения – способность говорить по другому» Рорти.

• 
  Слайд 11

  Непрерывные изменения

  Общее предположение состоит в том, что изменение происходит последовательно, в том смысле, что оно является «претворением в жизнь новой модели организации деятельности в отсутствие ясных априорных намерениях».

• 
  Слайд 12

  Основные метафоры

  Метафора организации, подразумеваемая в теории непрерывных изменений, не противоречит метафорам, связанным с эпизодическими изменениями. Образы организаций, совместимые с непрерывными изменениями, включают в себя образы, построенные на основе идей об импровизации, переводе и обучении.

• 
  Слайд 13

  Аналитическая схема

  Для непрерывных изменений важны проблемы непрерывности и масштаба. Аналитический подход к непрерывным изменениям указывает, что на изменения влияют непредвиденные обстоятельства, срывы, возможности и среда.

• 
  Слайд 14

  Идеальные организации с точки зрения непрерывных изменений

  «Идеальные организации» с точки зрения эпизодичских изменений, могут быть идеальными и для осуществления непрерывных изменений . Организация должна непрерывно адаптироваться.

• 
  Слайд 15

  Теория вмешательства в непрерывном изменении.

  Для непрерывных изменений характерна следующая последовательность вмешательства: замораживание – перенастройка – размораживание.

• 
  Слайд 16

  Роль агента перемен

  Если непрерывные изменения происходят путём замораживания и перенастройки, тогда роль агента перемен состоит в управлении языком, диалогом и индивидуальностью. Агенты перемен становятся важными лицами, так как они всегда способны разобраться в динамике происходящих изменений.

• 
  Слайд 17

  Спасибо за внимание!!!