Презентация на тему "Основные цели компании АОА «ЛУКОЙЛ» :"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Основные цели компании АОА «ЛУКОЙЛ» :

  повышение эффективности основной деятельности; стать глобальной энергетической компанией; быть лидером нефтегазового мира; быть лучшим социальным партнером; диверсификация и расширение деятельности (новые рынки, транспортные маршруты, продукты), в том числе за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью; соблюдение интересов всех акционеров ОАО «ЛУКОЙЛ»; совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности; увеличение уровня экономической эффективности. повышение уровня конкурентоспособности.

• 
  Слайд 2

  Структура управления ОАО «ЛУКОЙЛ»

• 
  Слайд 3

  ОАО «ЛУКОЙЛ» определил следующие задачи на период до 2020 года:

  достижение доли международных проектов в размере 20% от общей добычи ОАО «ЛУКОЙЛ» достижение доли международных проектов в размере 13% от доказанных запасов ОАО «ЛУКОЙЛ» обеспечение эффективного использования инвестированного капитала: ROACE не менее 15% обеспечение условий для преимущественного осуществления функций оператора в ключевых регионах деятельности, сооператорства и создания альянсов в приоритетных регионах деятельности использование возможностей, связанных с освоением новых областей деятельности (глубоководный оффшор, тяжелые нефти, нетрадиционный газ) наращивание знаний и опыта по новым технологиям для повышения эффективности управления текущим производством обеспечение продуктовой и региональной диверсификации бизнеса ОАО «ЛУКОЙЛ» обеспечение социальной ответственности в регионах своей деятельности обеспечение строгого соответствия российским и международным экологическим стандартам и требованиям по охране труда в регионах производственной деятельности обеспечение условий для эффективного развития и использования человеческого капитала обеспечение дисциплины капиталовложений, соблюдение сроков ввода проектов, поддержание конкурентного уровня производственных затрат

• 
  Слайд 4
  

  Технологии в области добычи и геологоразведки: На месторождениях на постоянной основе внедряются технологические решения, позволяющие повысить производительность и надежность работы оборудования и добиться лучших характеристик энергосбережения. Среди таких решений: установка преобразователей частот для плавного пуска и регулировки частоты вращения асинхронных электродвигателей привода насосов и механизмов использование малообслуживаемогонемаслонаполненного электрооборудования использование компактных высоковольтных элегазовых ячеек 145 кВ в схемах подстанции 110 кВ использование комплектных элегазовых распределительных устройств напряжением 20 кВ в схемах подстанций использование насосных станций высокого давления и малой производительности с регулируемыми подачей и напором для индивидуальной закачки в очаговые нагнетательные скважины и обеспечения поддержки пластового давления малых месторождений использование при строительстве трубопроводов в системах сбора нефти, газа, поддержания пластового давления труб из коррозионно-стойких материалов применение современных приборов и систем диагностики для контроля технического состояния оборудования, что позволяет сделать переход от системы планово-предупредительного ремонта динамического оборудования к текущему ремонту и ремонту по техническому состоянию и обеспечить экономию эксплуатационных затрат и повышение надежности работы систем Применение многопакерных компоновок при освоении скважин интенсификация добычи с использованием гидроразрывов с адресным подбором жидкостей интенсификация добычи кислотными составами применение численных методов моделирования и технологии 3D-визуализации «InsideReality» широкое применение технологий 3D Sparse и 3D-Q и др.

• 
  Слайд 5
  

  ОАО «ЛУКОЙЛ» уделяет особое внимание подбору персонала. Как и все крупные компании, «ЛУКОЙЛ» имеет свои требования, для выбора специалиста на ту или иную должность. Рассмотрим один из примеров:

• 
  Слайд 6

  Потребители АЗС группы «ЛУКОЙЛ»

• 
  Слайд 7
  

  Основными конкурентами Компании при поставках российской нефти на внутренний и внешний рынки являются российские вертикально интегрированные нефтяные компании ОАО «ЮКОС», ОАО «Сибнефть», ОАО «ТНК», ОАО «Роснефть» и их дочерние и зависимые общества на различных сегментах рынка. Несмотря на широкую диверсификацию продаж, основные объемы реализации продукции переработки нефти Компания концентрирует в приоритетных регионах сбытовой деятельности, где Компания располагает собственной и привлеченной инфраструктурой нефтепродуктообеспечения (в том числе розничной сетью), которая находится относительно близко к НПЗ Компании, где региональная емкость рынка и уровень платежеспособного спроса позволяют максимально реализовать конкурентные преимущества по сравнению с другими участниками рынка. Среди российских регионов, соответствующих этим требованиям, в первую очередь следует отметить те, в которых находятся перерабатывающие мощности Компании – Пермскую, Волгоградскую, Нижегородскую области, Республику Коми. Основными конкурентами Компании в регионах сбытовой деятельности, сгруппированных в сбытовые зоны, являются нефтяные компании ОАО «ЮКОС», ОАО «Славнефть», ОАО «ТНК», ОАО «Сибнефть» и их дочерние общества, нефтеперерабатывающие заводы Уфимской группы, в некоторых регионах – дочерние общества РАО «Газпром».

• 
  Слайд 8

  Основные поставщики нефти и газа:

   Российские НПЗ: Пермский НПЗ Нижегородский НПЗ Ухтинский НПЗ Мини-НПЗ в Урае, в Когалыме Волгоградский НПЗ Зарубежные НПЗ: НПЗ в Плоешти НПЗ в Бургасе НПК ISAB НПЗ Zeeland

• 
  Слайд 9

  Федеральные законы РФ которым следует ОАО «ЛУКОЙЛ»

  № 256-ФЗ от 21.07.2011 г. «О безопасности объектов топливно-энергетического комплекса». № 107-ФЗ от 03.06.2011 г. «Об исчислении времени». № 190-ФЗ от 27.07.2010 г. «О теплоснабжении». № 261-ФЗ от 23.11.2009 г. «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». № 36-ФЗ от 26.03.2003 г. «Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации и признании утратившими силу некоторых законодательных актов Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «Об электроэнергетике». № 35-ФЗ от 26.03.2003 г. «Об электроэнергетике». № 147-ФЗ от 17.08.1995 г. «О естественных монополиях».

• 
  Слайд 10

  Экономическая среда:

  К негативным факторам, которые могут повлиять на сбыт продукции ЛУКОЙЛ, следует отнести возможный рост тарифов системы «Транснефть», удорожание железнодорожных перевозок, падение цен на нефть, высокий уровень налогообложения юридических лиц в РФ и ограничения экспортных поставок. Переработка и сбыт являются вторым важным бизнес-сегментом группы «ЛУКОЙЛ». Развитие этого сегмента позволяет Компании снизить зависимость от высокой ценовой волатильности на рынке нефти и улучшить свои конкурентные позиции в основных регионах деятельности путем выпуска и реализации высококачественной продукции с высокой добавленной стоимостью.

• 
  Слайд 11

  Технологическая среда:

  В рамках реализации Программы стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» в 2008 году был создан новый бизнес-сектор – «Электроэнергетика». В обновленной стратегии Компании на 2010–2019 годы новому бизнес-сектору было уделено особое внимание. В долгосрочной перспективе сектор «Электроэнергетика» станет важным фактором роста денежных потоков и акционерной стоимости Компании. Новый сектор включает в себя все направления энергетического бизнеса, начиная от генерации и заканчивая транспортировкой и сбытом тепловой и электрической энергии. В бизнес-сектор «Электроэнергетика», ядром которого является приобретенные в 2008 году активы ОАО «ЮГК ТГК-8» входят также организации, генерирующие электрическую и тепловую энергию на НПЗ Компании в Болгарии, Румынии, Украине. В рамках реорганизации ООО «ЮГК-ТГК-8» учреждено ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго», которое объединило гидроэлектростанции Компании. Целью создания «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго» является реализация энергетических проектов на основе возобновляемых источников энергии. Приоритетные направления развития: ветроэнергетика, гидроэнергетика, солнечная энергетика. В 2010 году Компания и итальянская компания ERG Renew подписали Меморандум о взаимопонимании по вопросам сотрудничества в области возобновляемой энергетики.

• 
  Слайд 12

  Социально-культурная среда:

  Социальные и благотворительные программы являются для Компании составляющей корпоративной стратегии и помогают конструктивному сотрудничеству с государством, деловыми кругами и обществом. Корпоративные программы носят адресный характер и опираются на имеющийся в регионах профессиональный опыт и человеческий потенциал. При этом в Компании сложилось четкое понимание того, что благотворительная деятельность не должна порождать социальное иждивенчество. Поэтому ЛУКОЙЛ использует наряду с традиционными формами благотворительности программы стратегической благотворительности и социальных инвестиций, которые предполагают взаимосвязь способов решения социальных проблем со стратегическими целями Компании. Совместная деятельность коммерческого, некоммерческого и государственных секторов для решения актуальных социально-экономических проблем местных сообществ является необходимым атрибутом такого подхода.

• 
  Слайд 13

  Политическая среда:

  Политическая стабильность - основа экономического роста Объемы нефтедобычи ОАО «ЛУКойл" намного превосходят объемы переработки, в связи с этим компания стремится к приобретению дополнительных мощностей. Компания ведет агрессивную политику на рынке сбыта нефтепродуктов, которые распространяет на внутреннем рынке через региональную сеть главным образом в Поволжье, на юге России и на Урале. Компания проводит активную политику в регионах, подписывая соглашения о сотрудничестве с администрациями российских областей и республик в области реализации нефти и нефтепродуктов, строительства нефтебаз, АЗС и производственных объектов и проведения других видов деятельности.

• 
  Слайд 14

  Локальная среда:

  Основные факторы влияющие на Мировую стоимость нефти. Именно исходя из этих факторов, ОАО «ЛУКОЙЛ» рассчитывает себестоимость нефти, поставляемой наМировой экспорт. В следствии чего происходит перепродажа нефти за рубежом уже по другой цене.

• 
  Слайд 15

  Международная среда:

  Увеличение рыночной доли зарубежных операций - одна из составных частей стратегии развития Компании. Рост доли зарубежных операций Компании свидетельствует о постепенной трансформации ЛУКОЙЛ в международную корпорацию. В настоящее время зарубежные запасы составляют 30% от общих запасов нефти Компании. Доля добычи и переработки нефти за пределами России в общих объемах производства ЛУКОЙЛ составляет соответственно 3% и 30%. Компания активно разрабатывает проекты по разведке и добыче нефти и газа на территории республик бывшего СССР. В Казахстане она имеет доли в 3-х действующих проектах: · 5% в разработке нефтяного месторождения Тенгиз · 15% в Соглашении о разделе продукции по газоконденсатному месторождению Карачаганак · 50% в разработке нефтяного месторождения Кумколь В Азербайджане также разрабатываются 3 проекта. Компании принадлежат: · 10% долевого участия в разработке морских месторождений Азери, Чыраг, Гюнешли · 5% долевого участия в Соглашении о разделе добычи на месторождении Шах-Дениз · 60% долевого участия в Соглашении о разведке, разработке и долевом разделе добычи по перспективному блоку D-222 (Ялама) В дальнем зарубежье ЛУКОЙЛ имеет долевое участие в следующих проектах: · Разработка второй очереди месторождения Западная Курна в Ираке - 68,5% · Разработке месторождения Мелейя в Египте - 6% ЛУКОЙЛ планирует наращивать объемы работ по зарубежным проектам в качестве одного из основных условий обеспечения своего устойчивого развития.