Презентация на тему "Оценка человеческого капитала: анализ подходов и методик."

Содержание

• 
  Слайд 1

  Оценка человеческого капитала: анализ подходов и методик.

  Подготовила: КарчебнаяЕк.О., студентка БММ-14-02 Проверила: к.с.н, доцент Фальковская К.И. Министерство Образования Российской Федерации. Российский Государственный Университет нефти и газа им. И.М. Губкина.

• 
  Слайд 2

  Оценка человеческого капитала.

  Из теории менеджмента известно, что управлять можно только тем объектом, который подвергается измерению. (Чеботарев Н.Ф.)

• 
  Слайд 3

  Классификация методов оценки человеческого капитала

• 
  Слайд 4

  Метод на основе подсчета затрат на человеческий капитал.

  Данный метод делиться на Косвенный и Прямой. Косвенный метод –основан на сопоставлении рыночной стоимости объекта оценки со стоимостью замещения данного объекта. q- коэффициент Д.Тобина. – рассчитывается как отношение рыночной стоимости объекта к стоимости его замены (замещения). Д. Тобин. Если q1, то оцениваемый объект имеет высокий уровень человеческого капитала и инвестиционно привлекателен.

• 
  Слайд 5
  

  Прямой метод основан на определении всех расходов, которые потребуются для создания человеческого капитала предприятия. Номинальная годовая величина человеческого капитала хозяйствующего субъекта – Кн Кн = Чн*(Фо+Фм+Зд+Зо)/Чф Фо-фактическое значение годового фонда оплаты труда всего персонала предприятия. Фм-фактическое либо плановое значение годового фонда материального поощрения труда работников предприятия, если он предусмотрен. Зд- годовые затраты на оплату труда и поощрение труда работников предприятия из др. источников финансирования. Зо-годовые затраты на обучение, переподготовку, повышение квалификации всех категорий трудящихся на предприятии. Чф- фактическая суммарная среднегодовая численность всех категорий персонала предприятия.

• 
  Слайд 6

  Метод измерения индивидуальной стоимости работника

  Основывается на расчете ожидаемой реализуемой стоимости . Она состоит из двух элементов: ожидаемой условной стоимости и вероятности продолжения работы в организации. РС=УС*Р(о); Р(Т)=1-Р(0); АИТ=УС-РС=РС*Р(Т) УС и РС- ожидаемые условная и реализуемая стоимости Р(о)- вероятность того, что работник останется работать в организации через некоторый промежуток времени. Р (Т) – вероятность ухода работника из организации или показатель текучести; АИТ- альтернативные издержки текучести.

• 
  Слайд 7
  

  Вероятностная модель для измерения индивидуальной, условной и реализуемой стоимости .

  Алгоритм : Определение последовательности позиций карьерного роста работника. Оценка стоимости каждой позиции для организации/ позиционной стоимости работника. Прогнозирование ожидаемого срока работы человека в организации Описание ожидаемого карьерного пути вплоть до увольнения. Дисконтирование ожидаемого денежного дохода для определения сегодняшней реализуемой стоимости.

• 
  Слайд 8

  Затратный метод

  Данный метод предложен К.Н. Чигоряевым и основывается на стоимостной оценке величины человеческого капитала, исходя из определения трех основных групп затрат: Фонд оплаты труда Затраты на интеллектуальный капитал Затраты на «капитал здоровья»

• 
  Слайд 9
  

  При определении каждого вида затрат необходимо учитывать наиболее важные факторы: Отрасль в которой работает предприятие «размер» предприятия (уровень развития организационной структуры) степень «интеллектуализации» труда, уровень наукоемкости продукции этап жизненного цикла предприятия наличие системы оценки персонала и мотивации На интеллектуальный капитал предприятия оказывает большое влияние средний уровень образования работников и средний возраст.

• 
  Слайд 10
  

  а1 и а2- параметры отображающие зависимость отдачи затрат от уровня образования и возраста. в1 – отдача от затрат на фонд оплаты труда в2- отдача от затрат на интеллектуальный капитал в3 – отдача от затрат на «капитал здоровья»

• 
  Слайд 11

  Сравнительный метод

  Основывается на двух подходах: 1.Принцип капитализации будущих доходов- величина человеческого капитала определяется экономическим эффектом от его использования 2. Метод управленческой добавленной стоимости (УДС)- это измерение вклада управленческого персонала в добавленную стоимость предприятия.

• 
  Слайд 12

  Метод управленческой добавленной стоимости (УДС)

  УДС=ДСБ-ДАС-УИ ДСБ- добавленная стоимость бизнеса ДАС-доход на капитал предприятия в случае его альтернативного использования УИ – управленческие издержки

• 
  Слайд 13

  Экспертный метод или метод качественной оценки

  Основой метода является то, что оценке подвергаются качественные показатели, характеризующие как индивидуальные особенности конкретного работника, так и свойства работников компании в совокупности. Качественные характеристики сотрудника компании включают в себя: Уровень образования Трудовой стаж Разряд Навык нестандартно мыслить

• 
  Слайд 14
  

  Данный метод применяется для: Анализа квалификации работника для выполнения функций ( профильное образование, стаж) Анализа на сколько организационно-управленческие коммуникации обеспечивают выполнение функций Обеспечивает ли организация развитие сотрудника Недостаток данного метода заключается в его субъективности и как следствие уверенность в достоверности полученных оценок отсутствует. Сама процедура проведения данного метода довольно трудоемка, полученные данные сложно обработать и используемые оценки не в состоянии охватить весь диапазон знаний современного человека.

• 
  Слайд 15

  Анализ методов оценки человеческого капитала различных авторов.

• 
  Слайд 16
  
• 
  Слайд 17

  Подходы и методики в Российской Федерации.

  В российской экономической науке подходы к оценке человеческого капитала также далеко не однозначны. Их можно условно разделить на три направления: инвестиционная оценка (работы С.А. Дятлова, И.В. Ильинского и др.), амортизационная оценка (работы М.М. Критского, Л.Г. Симкиной и др.), оценка по доходам (работы В.Т. Смирнова, Е.М. Самородова и др.).

• 
  Слайд 18

  Оценка Человеческого Капитала

  Рассмотрев различные методики оценки человеческого капитала можно сделать вывод, что базой проводимых расчетов является оценка инвестиций в развитие человека, его потенциала и навыков. Наибольшей проблемой приводимых методик остается неполнота исходных данных, большая вероятность двойного счета в случае разработки общей методики оценки человеческого капитала. Вопрос оценки человеческого капитала остается актуальным и на сегодняшний день.

• 
  Слайд 19

  Список информационных источников

  Обзор методов оценки человеческого капитала муниципального образования Е.С. Микула (вестник Челябинского государственного университета, 2014г №2. Анализ методов оценки величины человеческого капитала хозяйствующих субъектов, Кастрюлина Ю.М. УДК 339.138.331. Г. Беккер Человеческое поведение : экономический подход. Н.Ф. Чеботарев Оценка стоимости предприятия; Изд. «Дашков и К» 2009-256с. К.Н. Чигоряев, Н.А. Скопинцева, В.В. Ульященко Оценка стоимости человеческого капитала на основе производственных затрат.// Известия Томского политехнического университета 2008 №6. Н.Д. Багрецов, Н.А. Шелепова Современные подходы к оценке человеческого капитала. УДК 330.1 http://www.cons-s.ru/articles/88 http://teoriapractica.ru/-3-2011/ekonomika/kiryanov-sukhareva.pdf