Презентация на тему "Питер фердинандДрукер"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Питер фердинандДрукер

  Задачи Менеджмента в XXI веке

• 
  Слайд 2

  В центре его внимания

  предпринимательская деятельность инновации роль менеджеров в организации организационные цели и логика формирования организационных структур один из создателей теории управления по целям разработчик метода кейс-стади

• 
  Слайд 3

  книга "Задачи менеджмента в XXI веке"

  Структура книги : «Новая парадигма менеджмента» «Новые реалии и стратегия бизнеса» «Лидер перемен» «Задачи в сфере информации» «Производительность работников умственного труда» «Роль менеджмента в карьере и жизни»

• 
  Слайд 4

  "Задачи менеджмента в XXI веке"

  Развенчивание стереотипов: существует некий единственно правильный тип организационной структуры менеджмент - это менеджмент бизнеса существует только один правильный тип управления работниками

• 
  Слайд 5

  Задачи менеджмента в XXI веке"

  Базовые принципы: «Организация должна быть прозрачной. Служащие должны знать и понимать структуру учреждения, в котором работают». «В организации обязательно должно быть лицо, принимающее конечное решение в сфере своей компетенции. И должен быть кто-то, кто берёт на себя руководство в кризисной ситуации». «Объём власти должен быть соразмерен объёму ответственности». «Каждый работник должен иметь только одного «хозяина».

• 
  Слайд 6
  

  «Реалии» нового века: Резкое снижение рождаемости в развитых странах. Изменения в распределении располагаемого дохода. Изменение определения эффективности. Глобализация конкуренции. Растущее несоответствие между экономической глобализацией и политической разобщенностью.

• 
  Слайд 7
  

  Демографический фактор. Численность населения в развитых и богатых странах снижается, зато растет в странах «третьего мира» Из-за кризиса рождаемости увеличится средний возраст работающих. трудовые отношения, скорее всего, приобретут новые формы и станут более гибкими.

• 
  Слайд 8
  

  Иной взгляд на менеджмент: Хороший менеджмент завтра - это, прежде всего, менеджмент собственной личности. Каждый должен научиться мыслить и действовать как руководитель высшего уровня. Руководитель организации, принимающий на работу специалиста, не в состоянии, как правило, выполнить работу своего подчиненного.

• 
  Слайд 9
  

  Информационное общество Друкера: Главными отрасли -здравоохранение и образование. «В периоды коренных структурных преобразований, выживают только лидеры перемен - те, кто чутко улавливают тенденции изменений и мгновенно приспосабливаются к ним, используя себе во благо открывающиеся возможности».

• 
  Слайд 10
  

  Черты лидеров перемен: готовность к постоянным изменениям и способность самостоятельно генерировать их, отказываясь от старых и привычных форм и методов работы; понимание необходимости переобучения в процессе работы готовность включиться в процесс деятельности в качестве руководителя

• 
  Слайд 11
  

  Друкер и третий сектор экономики. Социальная и политическая инфраструктура грядущего информационного общества пока еще не выстроена. Передача части социальных функций государства третьему сектору. Изменение состава населения в развитых странах по возрастному признаку представляется ему важнейшим социальным трендом современности. Государство потребует инновационной деятельности некоммерческих организаций.

• 
  Слайд 12
  

  Польза книги для российского менеджера: «провести маркетинговые исследования абсолютно нового начинания нельзя» и «ничто абсолютно новое не получается хорошо с самого начала. Когда покупателей просят дать рекомендации, касающиеся нового продукта, ступить на неосвоенную территорию, о которой они не знают ничего или почти ничего, их мыслительные способности блокируются»

• 
  Слайд 13
  

  Основные мысли, которые Друкер хочет донести до менеджеров XXI века: «Что представляет собой ваш бизнес? Какую задачу вы пытаетесь выполнить? Что отличает именно вашу компанию?» «Как вы определяете результаты?» «Кто ваши основные конкуренты? И каковы их цели?»

• 
  Слайд 14

  Заключение…

  Чтобы нам это все обсудить… 