Презентация на тему "Планирование прибыли в компании."

Содержание

• 
  Слайд 1

  Планирование прибыли в компании.

  Выполнила: студентка группы ЭСП-112 Синицына Анна

• 
  Слайд 2
  

  Управление процессом формирования прибыли предприятия направлено на: максимизацию величины прибыли в соответствии с ресурсным потенциалом предприятия и условиями рынка; обеспечение оптимального соотношения между величиной формируемой прибыли и уровнем риска; выполнение обязательств перед инвесторами, кредиторами, собственниками предприятия, государственными организациями; получение собственных финансовых ресурсов, необходимых для реализации стратегии развития предприятия; обеспечение роста рыночной стоимости предприятия, бизнеса; стимулирование персонала и решение других задач.

• 
  Слайд 3
  

  Методы планирования прибыли

• 
  Слайд 4
  

  Планирование прибыли - это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению ее формирования в необходимом объеме и эффективном использовании в соответствии с целями и задачами развития предприятия.

• 
  Слайд 5
  

  Планирование прибыли предполагает разработку прогнозов по величине прибыли и направлениям ее использования, текущее и оперативное планирование, формирование, распределение и использование прибыли предприятия. - Процесс прогнозирования прибыли заключается в разработке политики управления прибылью предприятия на ряд предстоящих лет, которая определяет систему долгосрочных целей формирования и распределения прибыли в соответствии со стратегией развития предприятия.

• 
  Слайд 6
  

  На практике применяются различные методы планирования прибыли. Наиболее распространенным является метод прямого счета.

• 
  Слайд 7
  

  При прямом счете планируемая прибыль на продукцию, подлежащую реализации в предстоящем периоде, определяется как разница между доходами и расходами по всем направлениям деятельности предприятия. При использовании данного метода необходимо учитывать прибыль в остатках готовой продукции на начало и конец планового периода. Этот метод расчета наиболее эффективен при выпуске небольшого ассортимента продукции.

• 
  Слайд 8
  

  Достоинством метода прямого счета является его простота. Однако его целесообразно использовать при планировании прибыли на краткосрочный период.

• 
  Слайд 9
  

  Для составления плана прибыли используются и другие методы: анализ лимита рентабельности, прогноз рентабельности, анализ перекрытия ликвидности, нормативный метод, метод экстраполяции, и другие аналитические методы.

• 
  Слайд 10
  

  Анализ лимита рентабельности позволяет оценить взаимосвязь плановой прибыли и эластичности предприятия по отношению к колебаниям величины расходов при обороте капитала. Обычно строится система графиков, показывающих эту зависимость. Расчеты производятся по следующим формулам: Минимальный оборот = 1 — (% постоянных расходов / 100) Или Минимальный оборот = 1 — (Переменные расходы / Плановый оборот капитала)

• 
  Слайд 11
  

  Важное значение имеет разрыв, существующий между минимальным оборотом, необходимым для покрытия расходов, и запланированным оборотом. Именно эта разность характеризует степень свободы предприятия в планировании оборота капитала.

• 
  Слайд 12
  

  Прогноз рентабельности вложенного капитала основан на анализе соотношений следующих величин: Оборотные средства + Капитальные вложения = вложенный капитал; Коэффициент оборачиваемости капитала = Оборотные средства / Вложенный капитал Коэффициент прибыли = Оборот капитала / Себестоимость Коэффициент рентабельности капитала = Прибыль / Оборот капитала                                                                                                                                  

• 
  Слайд 13
  

  Анализ перекрытия ликвидностиоснован на соотношении издержек предприятия, являющихся денежными расходами, и амортизацией. В этом случае определяется минимальная величина оборота капитала, необходимая для сохранения ликвидности предприятия (рис.1):

• 
  Слайд 14
  

  Рис. 1. Определение точки ликвидности

• 
  Слайд 15
  

  Нормативный метод планирования прибыли основывается на расчетах плановой прибыли с помощью нормативов. В качестве таких нормативов обычно используется норма прибыли на: собственный капитал; активы предприятия; единицу реализуемой продукции; инвестируемый капитал. Сложность данного метода заключается в разработке соответствующих нормативов, их обосновании и количественном исчислении.

• 
  Слайд 16
  

  Метод экстраполяции предполагаетанализ динамики за ряд лет, выявление тенденции развития и прогнозирование прибыли на плановый период. Этот метод можно использовать на стадии технико-экономического обоснования проекта, а также при планировании на краткосрочный период.

• 
  Слайд 17
  

  Аналитический метод планирования прибыли основан на построении многофакторных моделей. Он учитывает влияние различных факторов на результаты деятельности предприятия.

• 
  Слайд 18
  

  Анализ взаимосвязи «затраты, объем реализации, прибыль». Определяется точка безубыточности реализации продукции в плановом периоде:                                            ОРтб - объем реализованной продукции, обеспечивающий достижение точки безубыточности в плановом периоде; ПостР — планируемая величина постоянных расходов, %; ПУчд - планируемый уровень прибыли в общем доходе от реализации продукции, %; ПУпр — планируемый уровень переменных затрат в общем объеме реализации продукции, %.

• 
  Слайд 19
  

  Затем определяется плановая величина прибыли: ПП - плановая сумма прибыли от продаж; ОРп — плановый объем реализации; ОРт6- объем реализации в точке безубыточности; ПУчд - планируемый уровень прибыли в общем доходе от реализации продукции, %; ПУпр - планируемый уровень переменных затрат в общем объеме реализации продукции, %.

• 
  Слайд 20
  

  Плановая сумма маржинальной прибыли равна: или где МП - маржинальная прибыль.

• 
  Слайд 21
  

  Чистая прибыль определяется: ЧП - чистая прибыль; Снп- средняя ставка налоговых платежей за счет прибыли.

• 
  Слайд 22
  

  Данный метод позволяет провести многовариантные расчеты прибыли в зависимости от изменений в объеме реализации продукции в натуральном выражении, планируемых ценах, в затратах. В результате можно рассмотреть разные варианты деятельности предприятия — от крайне пессимистического до крайне оптимистического. Данный метод позволяет использовать возможности имитационного моделирования.

• 
  Слайд 23
  

  Целевой метод формирования прибыли позволяет провести увязку плановых показателей со стратегическими целями управления прибылью в предстоящем периоде. Основой метода является предварительное определение потребности в собственных финансовых ресурсах, формируемых за счет прибыли. Расчет ведется по каждому элементу потребности. Суммарная потребность в финансовых ресурсах, формируемых за счет чистой прибыли, представляет собой целевую ее сумму.

• 
  Слайд 24
  

  На основе целевой суммы чистой прибыли определяется целевая величина прибыли от продаж и маржинальная прибыль: Полученные показатели рассматриваются как важнейшие целевые ориентиры развития деятельности предприятия, служат базовыми элементами для расчета других плановых показателей.

• 
  Слайд 25
  

  Прогнозирование денежного потока основывается на плане поступлений и расходования денежных средств в процессе осуществления деятельности предприятия. Он отражает процесс формирования прибыли как собственных ресурсов предприятия с учетом схем, сроков и величины предстоящих платежей, уровня дебиторской и кредиторской задолженности, остатков готовой продукции на складе и других факторов, влияющих на процесс поступления денежных средств на расчетный счет предприятия и их выбытия с расчетного счета.