Презентация на тему "По дисциплине «Современный стратегический анализ»На тему «Стратегии диверсификации и их виды»"

Включить эффекты
1 из 23
Смотреть похожие
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
0.0
0 оценок

Рецензии

Добавить свою рецензию

Аннотация к презентации

Посмотреть и скачать бесплатно презентацию по теме "По дисциплине «Современный стратегический анализ»На тему «Стратегии диверсификации и их виды»". pptCloud.ru — каталог презентаций для детей, школьников (уроков) и студентов.

  • Формат
    pptx (powerpoint)
  • Количество слайдов
    23
  • Слова
    другое
  • Конспект
    Отсутствует

Содержание

  • По дисциплине «Современный стратегический анализ»На тему «Стратегии диверсификации и их виды»
    Слайд 1

    По дисциплине «Современный стратегический анализ»На тему «Стратегии диверсификации и их виды»

    Выполнил: Студент , гр. РУММ 11 Симачев А.В

  • Слайд 2

    Диверсификация

    Под диверсификацией понимается любое изменение (увеличение, уменьшение) числа видов деятельности, трактуемых достаточно широко — часто как отрасль. Диверсификацию предприятия следует также рассматривать как расширение деятельности фирмы за рамки, основного бизнеса, под которым понимается производство товаров (услуг), имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции.

  • Слайд 3

    Важной причиной диверсификации является обоснование того, что перспективы существующего вида деятельности таковы, что в будущем компания не сможет достигнуть желаемого уровня производительности труда. Для конкурентоспособной компании критериями уровня производительности труда являются: объем роста продаж, выручка и доход на вложенный капитал. Поэтому первыми признаками необходимости в диверсификации могут стать сокращение портфеля заказов или неполная занятость производственных мощностей. Диверсификация имеет две основные задачи: улучшить модель роста и укрепить устойчивость ее развития, несмотря на наличие факторов, имеющих неблагоприятные последствия.

  • Слайд 4

    Цель диверсификации

    – увеличение объемов продаж; – сокращение издержек; – снижение зависимости от контрагентов; – изменение продуктового набора; – повышение устойчивости. – возможность консолидировать инвестиционные ресурсы; – снижение рисков неопределенности внешней среды; – стремление обеспечить социальную и экономическую стабильность, выживаемость, предотвращение кризиса, сохранить региональные отраслевые комплексы; – более полное использование всех видов ресурсов; – получение синергетического эффекта за счет роста рыночного потенциала; – улучшение делового имиджа.

  • Слайд 5

    Цель диверсификации должна выражать конкретные направления деятельности, способы повышения эффективности. Цель диверсификации производства во многом определяется ее мотивами После того, когда определены цели диверсификации производства, описываются внутренние возможности компании. Описание внутренних возможностей компании заключается в оценке имеющихся ресурсов: технологических, финансовых, организационных, кадровых и маркетинговых. Перед оценкой ресурсов необходимо определить круг вопросов по каждому из значимых элементов внутренней среды. (Производства, маркетинга, финансов, персонала, организационной структуры) Оценка внешней среды складывается из оценки составляющих внешней среды: политической, экономической, технологической, социальной, таким анализом является. т.е проведения анализа STEP, PEST, SWOT.

  • Слайд 6

    Стратегии диверсификации

    Диверсификацию предлагается разделять по трем признакам: по направлению, отраслевой принадлежности, по страновой принадлежности.

  • Слайд 7

    Горизонтальная диверсификация

    Характеризуется появлением на предприятии новой продукции, производимой в рамках своей отрасли либо смежных отраслей. Для горизонтальной диверсификации характерен экономический рост за счёт поглощения системы продукт/рынок;

  • Слайд 8

    Цели горизонтальной диверсификации

    – защита от конкуренции, увеличение доли рынка, сокращение затрат на разработку, производство и продвижение продукции; – возможность переключиться на пользующийся спросом товар; комбинирование взаимодополняемых ресурсов, использование избыточных основных фондов; – увеличение загрузки производственных систем; –альтернативные варианты использования сырья, материалов, технологий.

  • Слайд 9

    Вертикальная диверсификация компании

    Вертикальная диверсификация компании. Характеризуется расширением и разветвлением хозяйственной деятельности, с целью производства или контроля над производством по всем направлениям деятельности. Характерной особенностью вертикального направления диверсификации является поглощение поставщиков и потребителей (включая систему торговли), и как следствие, контроль над всей цепочкой производства - от сырья до готового продукта. Чаще всего вертикальная диверсификация связана с переработкой какого-либо основополагающего ресурса (например, алюминиевого сырья, нефти и др.);

  • Слайд 10

    Цели вертикальной диверсификации:

    – закрепление сырьевых источников; – стремление получить стратегические преимущества в сбыте или снабжении, добиться стабильности и согласованности связей; – сокращение рисков нереализации продукции, непоставок сырья; снижение потребности в оборотных средствах; – сохранение уникальных технологических комплексов.

  • Слайд 11

    Конгломеративная

    Предполагает проникновение в другие отрасли безотносительно её технологической и сбытовой связности, создание или приобретение принципиально новых для компании, обеспечивающих быстрый экономический рост с получением высокой прибыли. Она способствует расширению сферы интересов компании, в то время как вертикальная и горизонтальная диверсификации ограничивают. Вместе с тем этот вид диверсификации может привести как к повышению стабильности функционирования, так и к возможности больших финансовых потерь в случае неудачи.

  • Слайд 12

    Конгломератная диверсификация имеет место, когда компания приобретает другую компанию, производящее продукты, не имеющие связи с существующими продуктами и рынками (например, фирму, разрабатывающую компьютерные программы). Конгломератная диверсификация может обеспечить значительную финансовую синергию - в форме льгот по налогообложению, больших возможностей в обучении работников, лучшем использовании финансовых ресурсов.

  • Слайд 13

    Цели конгломератной диверсификации:

    –возможность переключиться на пользующийся спросом товар; – возможность сокращения потребности в оборотных средствах, переход на внутренний взаиморасчет; – альтернативные варианты использования сырья, материалов, технологий.

  • Слайд 14

    Перекрестная и Смешанная диверсификация

    Перекрестная диверсификация. Проявляется в комбинировании горизонтальной и вертикальной диверсификации. Смешанная диверсификация. Проявляется в комбинировании горизонтальной, вертикальной, конгломератной диверсификации.

  • Слайд 15

    По отраслевой принадлежности выделяют:

    Моноотраслевую диверсификацию - диверсификация компании в рамках одной отрасли; Полиотраслевую- связанную диверсификацию - диверсификация в рамках нескольких отраслей, связанная с традиционными видами продукции; Полиотраслевую - несвязанную диверсификацию - диверсификация в рамках нескольких отраслей, не связанная с традиционными видами продукции.

  • Слайд 16

    Методы диверсификации. Диверсификация посредством адаптации.

    Процесс использования внутреннего потенциала производственных и человеческих ресурсов для достижения требуемого разнообразия продукции и рынков. Данный метод приемлем для компаний с внутрифирменной инфраструктурой и творческой атмосферой, побуждающей к исследованиям и инновациям. Он практически не применим в крупных компаниях, с достаточно жестким разграничением полномочий и функций работников. Также для проведения крупномасштабной диверсификации требуется привлечение дополнительных ресурсов.

  • Слайд 17

    Диверсификация посредством экспансии.

    Она представляет собой процесс расширения, с увеличением количества оборудования и работников, что приводит к увеличению производства и возможному увеличению ассортимента выпускаемой продукции.

  • Слайд 18

    Диверсификация путем поглощения.

    Этот метод представляет собой процесс покупки фирмы занятой в определенной сфере деятельности, отличной от сферы деятельности основного предприятия. Центральные корпоративные функции распространяются на новое производство и начинают работать в целом и на вновь образовавшуюся компанию.

  • Слайд 19

    Диверсификация посредством слияния.

    Данный метод представляет собой объединение компаний, в результате которого появляется одна более мощная, более крупная компания с большим объёмом производства и ассортимента выпускаемой продукции.

  • Слайд 20

    Диверсификация путем присоединения.

    Данный метод характеризуется непосредственным участием, либо контролем одной компанией над другой, с сохранением независимости структуры, с точки зрения управления.

  • Слайд 21

    Диверсификация посредством инвестирования.

    Этот метод подразумевает вовлечение в деятельность дополнительных ресурсов с целью получения определенного преимущества в виде гарантированных поставок сырья, получение доходов от инвестиций, определенных выгод от сотрудничества с другими компаниями. Часто процесс инвестирования приводит к обновлению предприятий.

  • Слайд 22

    Диверсификация путем содействия.

    Данный метод заключается в оказании финансовой и технологической поддержки поставщику (или покупателю) в изменении диверсификации (в расширении его деятельности).

  • Слайд 23
Посмотреть все слайды

Предложить улучшение Сообщить об ошибке