Презентация на тему "Повышение качества трудовой жизни"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Повышение качества трудовой жизни

• 
  Слайд 2

  Удовлетворение работника своим трудом

• 
  Слайд 3

  Высокое качество трудовой жизни должно характеризоваться следующим:

  Работа должна быть интересной. 2. Рабочие должны получать справедливое вознаграждение и признание своего труда. 3. Рабочая среда должна быть чистой, с низким уровнем шума и хорошей освещенностью. 4. Надзор со стороны руководства должен быть минимальным, но осуществляться всегда, когда в нем возникает необходимость.

• 
  Слайд 4
  

  5. Рабочие должны принимать участие в принятии решений, затрагивающих их и работу. 6. Должны быть обеспечены гарантия работы и развитие дружеских взаимоотношений с коллегами. 7. Должны быть обеспечены средства бытового и медицинского обслуживания.

• 
  Слайд 5
  

  Качество трудовой жизни можно повысить, изменив организационные параметры, влияющие на людей:децентрализацию власти, участие в вопросах руководства, обучение, подготовку руководящих кадров, программа управления продвижением по службе, обучение работников методам эффективного общения и поведения в коллективе.

• 
  Слайд 6
  

  Все эти меры направлены на то, чтобы дать людям дополнительные возможности для удовлетворения своих активных личных нужд при одновременном повышении эффективности деятельности предприятия.

• 
  Слайд 7

  Совершенствование организации труда

• 
  Слайд 8
  

  Необходимо обеспечить условия, чтобы труд стал давать большее внутреннее удовлетворение и больше возможностей для удовлетворения высших потребностей человека – заинтересованности, самоутверждения и развития личности.

• 
  Слайд 9
  

  Два наиболее широко применяемых метода реорганизации труда – это расширение объема работы и обогащение ее содержания.

• 
  Слайд 10
  

  Объем работы – это количество различных операций, выполняемых рабочим и частота их повторения. Объем бывает узким,если рабочий выполняет лишь несколько операций и повторяет их часто (работа на конвейере).

• 
  Слайд 11
  

  Объем работы называют широким, если человек выполняет много различных операций и повторяет их редко

• 
  Слайд 12
  

  Содержательность работ – это относительная степень того влияния, которое рабочий может оказать на саму работу и рабочую среду (самостоятельность в планировании, определение ритма работы и участие в принятии решений).

• 
  Слайд 13
  

  Усиление мотивацией и повышение производительности путем изменения организации условий труда является одной из концепций Герцберга(сам труд является фактором мотивации, деньги не являются основным фактором).

• 
  Слайд 14
  

  Недавние исследования в области мотивации указывают, что эта теория не может быть справедливой для всех людей и во всех ситуациях.

• 
  Слайд 15
  

  В соответствии с теорией Хекмана и Олдхэма существуют три психологических состояния, определяющих удовлетворенность человека своим трудом и мотивацию.

• 
  Слайд 16
  

  Воспринимаемая значимость работы, т.е. степень, с которой человек воспринимает свой труд как что-то важное, ценное и стоящее.

• 
  Слайд 17
  

  Ощущаемая ответственность, т.е. та степень, в которой человек чувствует себя ответственным и подотчетным за результат своего труда.

• 
  Слайд 18
  

  Знание результатов, т.е. степень понимания человеком эффективности или результативности своего труда

• 
  Слайд 19
  

  Те виды работ, которые организованы так, что позволяют какой-то части служащих испытывать все эти три состояния в достаточно высокой степени, должны дат высокую мотивацию за счет самой работы.

• 
  Слайд 20
  

  Однако надо иметь в виду и то, что не все работники положительно реагируют на подобного рода изменения.

• 
  Слайд 21
  

  Люди различаются по потребностям, отношению к работе, надеждам, связанным с работой. Люди с сильным стремлением к росту, достижениям, самоуважению обычно положительно реагируют на обогащение содержания труда.

• 
  Слайд 22
  

  Программы изменения организации труда критикуют отдельные специалисты. Они утверждаю, что нельзя отдавать приоритет чувствам удовлетворения рабочего, а не соображениям экономической эффективности.

• 
  Слайд 23
  

  Тем не менее, при хорошей проработке программы совершенствования организации и условий труда способствует развитию чувства удовлетворенности работников, повышению качества труда, снижению количества прогулов и текучести кадров.