Презентация на тему "Спорт-бар «sсorpion»"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Спорт-бар «Sсorpion»

  МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ » Выполнили: студенты гр. 11402 ГФ, Борщевский Н., Горбунов С., Сычев К. Томск - 2012

• 
  Слайд 2

  Миссия спорт-бара «Sсorpion»

  Наша организация стремится быть основным поставщиком трансляций спортивных передач в городе Томске. Мы расширяем спектр трансляций спортивных состязаний. Атмосфера спортивного азарта, дружелюбия и отличный сервис с надежными поставщиками – все это вы найдете в спорт-баре «Scorpion»

• 
  Слайд 3

  План помещения

• 
  Слайд 4

  Предоставляемые услуги

  просмотр спортивных телеканалов; игра на бильярде; бар; букмекерская контора.

• 
  Слайд 5

  Список персонала

  Директор-бухгалтер – 1 человек Бармен-кассир – 2 человека Букмекер-кассир – 2 человека Уборщица-гардеробщица – 2 человека Итого: 7 человек.

• 
  Слайд 6
  

  Директор Техноструктура Бухгалтер Вспомогательный персонал Рабочее ядро Стратегическая вершина Бармен-кассирБукмекер-кассир Уборщица-гардеробщица

• 
  Слайд 7

  PEST факторы

  P (политическая среда): Положительные: Государственное регулирование конкуренции. Отрицательные: Высокие налоги, изменение законодательства РФ (ужесточение продажи алкогольной продукции),повышение акцизов. E(экономическая среда): Положительные: Платежеспособный спрос, повышение уровня жизни население, устойчивый курс рубля, снижение пошлин на ввозимую технику. Отрицательные: Инфляция, повышение налогов на коммунальные услуги, затраты на сырье, повышение цен поставщиков, снижение покупательской способности потребителей, повышение процентных ставок. S(социальная ситуация): Положительные: Влияние СМИ, рост населения. Отрицательные: Изменение в стиле и уровне жизни, изменение отношения к труду и отдыху, безработица, высокая смертность населения, влияние СМИ. T(технологическая ситуация): Положительные: Новые продукты, развитие технологий, повышение квалификации работников. Отрицательные: Затраты на внедрение новых технологий, низкое качество рекламы.

• 
  Слайд 8

  Стратегическая концепция

  Наша организация по виду собственности является частной. Поскольку наша организация аудиторная, то она направленна на личность и занята удовлетворением человеческих потребно- стей.

• 
  Слайд 9

  Стратегические цели по перспективам

  Финансы: Ежегодное увеличение прибыли Рынок и маркетинг: Привлечение новых клиентов, за счет проведения различных акций(Проведение бильярдных турниров, встречи фанатов) Сохранение постоянных клиентов Бизнес процессы: Увеличение трансляций спортивных каналов Персонал: Проведение программ по повышению квалификации персонала.

• 
  Слайд 10

  Корпоративная счетная карта

• 
  Слайд 11

  Фирменная счетная карта

• 
  Слайд 12

  SWOT-матрица