Презентация на тему "ТЕМА 11. УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВЫМИ РИСКАМИ"

Содержание

• 
  Слайд 1

  ТЕМА 11. УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВЫМИ РИСКАМИ

  Экономика управления персоналом

• 
  Слайд 2

  Вопросы темы

  Человеческий фактор как источник риска. Понятие и виды кадровых рисков. Факторы, влияющие на кадровые риски и причины их возникновения. Процедура управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации. 2

• 
  Слайд 3

  Литература:

  КибановА.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А. Экономика управления персоналом: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 427 с. Фадейкина Н. Эволюция взглядов на категории «риск» и «неопределенность» в экономической науке// Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция, 2013. – №3. – С. 202-208. Кадровые риски как элемент системы управления персоналом современной организации [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://seminarprof.ru/kadroviye-riski-kak-elyemyent-sistyemi-upravlyeniya-pyersonalom-sovryemyennoy-organizacii/ Варфаловская В.В., Человеческий фактор как основной источник риска при проведении организационных изменений. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://jurnal.org/articles/2012/ekon56.html) 3

• 
  Слайд 4

  1. Человеческий фактор как источник риска

  Именно с человеческим фактором связано наибольшее количество проблем в процессе проведения организационных изменений, так как сознание и поведение сотрудников компании изменить гораздо сложнее, чем технологии, оборудование или организационную структуру. 4

• 
  Слайд 5

  Сопротивление переменам на личном и организационном уровнях

  5

• 
  Слайд 6
  

  Сопротивление переменам может снизиться, если персонал будет иметь представление об угрозах, с которыми сталкивается предприятие, и способах устранения этих проблем, в том числе понимать смысл внедряемых планов 6

• 
  Слайд 7

  2. Понятие и виды кадровых рисков

  Под кадровым риском понимается угроза потерь, возникающих вследствие неэффективного функционирования системы управления персоналом организации, ошибок, допущенных руководством и кадровой службой организации при разработке кадровой стратегии или в процессе принятия оперативных решений в области управления персоналом. 7

• 
  Слайд 8

  Группы кадровых рисков

  1) Похарактеру проявления: количественные и качественные 2) По причинам возникновения:индивидуальные и организационные 3) По форме возможного ущерба: имущественные и неимущественные (или нематериальные) риски 4) По возможным размерам ущерба:локальные и риски ощутимых потерь 5)По степени регулярности проявления: разовые или случайные, регулярные, постоянные риски 6) По степени чувствительности к рискам различных групп заинтересованных лиц:допустимый, приемлемый и недопустимый кадровые риски 7) По степени влияния: объективные и субъективные кадровые риски 8

• 
  Слайд 9

  3. Факторы, влияющие на кадровые риски и причины их возникновения

  9

• 
  Слайд 10

  Внутренние факторы

  несоответствие квалификации сотрудников предъявляемым к ним требованиям; недостаточная квалификация сотрудников; слабая организация системы управления персоналом; слабая организация системы обучения; неэффективная система мотивации; ошибки в планировании ресурсов персонала; снижение количества рационализаторских предложений и ини­циатив; уход квалифицированных сотрудников; ориентация сотрудников на решение внутренних тактических задач; ориентация сотрудников на соблюдение интересов подразделения; отсутствие или слабая корпоративная политика; некачественные проверки кандидатов при приеме на работу и т.д. 10

• 
  Слайд 11

  Внешние факторы

  условия мотивации у конкурентов лучше; установка конкурентов на переманивание кадров; давление на сотрудников извне; попадание сотрудников в различные виды зависимости; инфляционные процессы (учитывютсяпри расчете заработной платы и прогнозировании ее динамики). 11

• 
  Слайд 12
  

  Рисковые случаи делятся на случайные (неумышленные) и неслу­чайные (целенаправленные) 12

• 
  Слайд 13

  Случайные вызваны следующими причинами:

  отсутствие осознания сути происходящего и последствий своих действий; небрежность, невнимательность, нарушение или отсутствие со­ответствующих правил и инструкций; несоответствующее внутрикорпоративное обучение; собственное видение ситуации (благие намерения); разрыв между истинными и декларированными организацион­ными ценностями. 13

• 
  Слайд 14

  Целенаправленное рисковое поведение преимущественно обусловлено:

  личной выгодой; индивидуальными ценностями, отличными от ценностей орга­низации; низкой заинтересованностью в существовании (развитии) орга­низации; внутрикорпоративными интригами, межгрупповыми конфликтами; нелояльностью, демотивированностью, конфликтами (иногда с отдельной конкретной личностью) 14

• 
  Слайд 15
  

  5. Процедура управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации

  При управлении кадровыми рисками необходимо учитывать то обстоятельство, что соответствующие риски возникают на каждом этапе процесса управления персоналом, но одновременно существуют и условия для их минимизации Управление кадровыми рисками не только является сегодня актуальной проблемой, но и выступает как существенный фактор улучшения финансовых результатов деятельности, а, следовательно, и повышения стоимости организации. 15

• 
  Слайд 16
  

  Управление кадровыми рисками базируется на том, что кадровые риски проявляются через:

  16

• 
  Слайд 17

  Этапы процесса управления кадровыми рисками:

  идентификация рисков (определение потенциальных видов кадровых рисков, имеющихся в организации) количественная оценка риска (установление уровня каждого конкретного вида кадрового риска) формирование системы методов управления рисками (разработка мероприятий и технологий, позволяющих минимизировать уровень кадровых рисков) 17

• 
  Слайд 18

  Методы управления рисками:

  избежание; передача, разделение; самострахование; объединение; локализация; диссипация (диверсификация); ограничение; компенсация; предупреждение рисков. 18

• 
  Слайд 19
  

  Модель адаптации общих методов воздействия на риски применительно к кадровым рискам

  19

• 
  Слайд 20

  Вопросы???

  Спасибо за внимание!!!