Презентация на тему "Управленческая экономика"

Презентация: Управленческая экономика
Включить эффекты
1 из 118
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
0.0
0 оценок

Комментарии

Нет комментариев для данной презентации

Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.


Добавить свой комментарий

Аннотация к презентации

Презентация powerpoint на тему "Управленческая экономика". Содержит 118 слайдов. Скачать файл 2.86 Мб. Самая большая база качественных презентаций. Смотрите онлайн с анимацией или скачивайте на компьютер.

  • Формат
    pptx (powerpoint)
  • Количество слайдов
    118
  • Слова
    другое
  • Конспект
    Отсутствует

Содержание

  • Презентация: Управленческая экономика
    Слайд 1

    Управленческая экономика

    Выработка решений в условиях риска и неопределенности В.И.Кузин, к.э.н, доцент

  • Слайд 2

    Управленческая экономика – это способ применения экономической теории, особенно ее микроэкономического раздела, к практическому решению проблем; Управленческая экономика связана с выработкой решений по оптимальному распределению ограниченных ресурсов между конкурирующими направлениями работ как в частном, так и в общественном секторах

  • Слайд 3

    Что такое предприятие

    Предприятие это организация создаваемая в целях извлечения прибыли. Организация – группа людей координирующих свою деятельность для достижения общей цели.

  • Слайд 4

    Альтернативные модели поведения предприятия

    Модель максимизации прибыли; Модель максимизации продаж; Модель максимизации роста; Модель организационного поведения; Модель максимизации добавленной стоимости.

  • Слайд 5

    Принятие управленческого решения

    Решения принимаются в условиях неполной информации: Риск: последствия (события) наступят с той или иной вероятностью, Неопределенность: отсутствует информация о возможности накступления последствий (события), Решения взаимозависимы: От наших решений зависят действия потребителя, конкурентов, партнеров, правительства и т.д. Наши решения определяются действиями потребителей, конкурентов, партнеров, правительства и т.д.

  • Слайд 6

    А.Маршалл«Принципы экономической науки» (1890)

    «Существует категория риска, которую можно охарактеризовать как предпринимательский риск (trade risks)… Этот вид риска обусловлен колебаниями на рынках сырья и готовых изделий, непредвидимыми изменениями в моде, новыми изобретениями, вторжением новых и сильных конкурентов… и т. д. Однако существует и другая категория риска, бремя которого ложится только на человека, работающего с заемным капиталом… этот вид риска можно назвать личным риском (personal risks)»

  • Слайд 7

    Фрэнк Хайнеман Найт«Риск, неопределенность и прибыль» (1921)

    «Мы живем в мире, подверженном изменениям, в царстве неопределенности» «Если мы хотим понять функционирование экономической системы, мы должны осмыслить суть и значимость фактора неопределенности» Дал классификацию типов вероятностей

  • Слайд 8

    Дж. М. Кейнс «Общая теория занятости, процента и денег» (1936). Макроэкономика

    Предпринимательский риск — неопределенность получения ожидаемого дохода от вложения средств Риск «заимодавца» — риск невозврата кредита, включающий в себя юридический риск (уклонение от возврата кредита) и кредитный риск (недостаточность обеспечения) Риск изменения ценности денежной единицы — вероятность потери средств в результате изменения курса национальной денежной единицы (рыночный риск)

  • Слайд 9

    Концепция риска

    Риск определяется как состояние знания, когда известны один или несколько исходов по каждой альтернативе и когда вероятность реализации каждого исхода достоверно известна лицу, принимающему решение. В условиях риска лицо, принимающее решение, обладает неким объективным знанием среды действий и способно объективно прогнозировать вероятную сущность явлений и исход или отдачу по каждой из возможных стратегий. Наиболее общим критерием для каждой стратегии будет ожидаемая стоимость, рассматриваемая в следующей главе.

  • Слайд 10

    Концепция неопределенности

    Неопределенность — это такое состояние знания, когда одна или более альтернатив имеют ряд возможных исходов, вероятность которых либо неизвестна, либо не имеет смысла. В отличие от риска неопределенность является субъективным явлением. Два наблюдателя, рассматривающих определенную ситуацию, никогда не смогут одинаково сформулировать ее количественные характеристики. Это происходит не только потому что они обладают различными уровнями знаний, но и потому что они имеют различные темпераменты и подходы. Неопределенность часто бывает обусловлена быстрыми изменениями структурных переменных и явлений рынка, определяющих экономическую и социальную среду действия фирмы.

  • Слайд 11

    Решения не бывают правильными или неправильными! Решения совпадают или нет с нашими прогнозами последующих действий и результатов. Если реальность близка к прогнозу лица принимающие решения говорят, что решение правильное, если далека от него, то решение называют неправильным.

  • Слайд 12

    Принятие решения это выбор альтернативы

    Ситуационный анализ; Идентификация проблемы и постановка цели; Поиск необходимой информации; Формирование альтернатив; Формирование критериев для оценки альтернатив; Проведение оценки; Выбор наилучшей альтернативы; Внедрение (исполнение); Разработка критериев (индикаторов) для мониторинга; Мониторинг исполнения; Оценка результата.

  • Слайд 13

    Принятие решения в условиях неопределенности.

    Измерение риска. Учет риска. Анализ спроса и потребительское поведение. Производственный анализ. Построение производственной функции. Анализ затрат. Прибыль и ценообразование. Теория игр и ассимметричность информации. Учет роли правительства.

  • Слайд 14

    Элементы явления «Риск»

    возможность отклонения от предполагаемой цели, ради которой осуществлялась выбранная альтернатива; вероятность достижения желаемого результата; отсутствие уверенности в достижении поставленной цели; возможность материальных, нравственных и др. потерь, связанных с осуществлением выбранной в условиях неопределенности альтернативы.

  • Слайд 15

    Риск

    Риск – это комбинация вероятности события и его последствий (ISO/IEC Guide 73). Любые действия приводят к событиям и последствиям, которые могут представлять собой как потенциальные «положительные» возможности, так и «опасности» для организации. В настоящее время риск менеджмент включает в себя понятия положительного и негативного аспектов риска. Стандарты управления рисками, соответственно, рассматривают риск с этих позиций.

  • Слайд 16

    Концепция неопределенности

    Неопределенность — это такое состояние знания, когда одна или более альтернатив имеют ряд возможных исходов, вероятность которых либо неизвестна, либо не имеет смысла. В отличие от риска неопределенность является субъективным явлением. Два наблюдателя, рассматривающих определенную ситуацию, никогда не смогут одинаково сформулировать ее количественные характеристики. Это происходит не только потому что они обладают различными уровнями знаний, но и потому что они имеют различные темпераменты и подходы. Неопределенность часто бывает обусловлена быстрыми изменениями структурных переменных и явлений рынка, определяющих экономическую и социальную среду действия фирмы.

  • Слайд 17

    Природа неопределенности

    неизвестность (незнание), физическая неопределенность, недостоверность (неполнота, недостаточность, не адекватность, расплывчатость), неоднозначность, лингвистическая неопределенность.

  • Слайд 18

    Классификация неопределенностей 

    Комбинаторное количество вариантов, которое (рассмотреть) просмотреть в отведенное время невозможно даже при наличии быстродействующих ЭВМ (полный перебор вариантов невозможен. Примером большого количества вариантов стратегий могут являться шахматы).  Случайные факторы происходящих событий как результат действия случайных сил: рассеяние попаданий в мишень при стрельбе; случайные потоки требований в обслуживающую систему; случайные потоки денежных средств в банковскую систему или на предприятие и т.д.  Стратегическая неопределенность (игровая неопределенность по существу) из-за неизвестного поведения противника (партнера - другого участника игры, включая игру с природой). Дж. фон Неймана и О. Моргенштерна «Теория игр и экономическое поведение. 1970» 

  • Слайд 19

    Примеры неопределенностей в играх

    Морской бой: Неопределенность стратегическая + комбинаторная. Пасьянсы: Неопределенность комбинаторная + стохастическая (вероятностная). Покер: Неопределенность стратегическая + стохастическая.  Преферанс: Неопределенность стратегическая + стохастическая + комбинаторная.

  • Слайд 20

    Источники неопределенности

    1. Человеческая неопределенность связана с невозможностью точного предсказания поведения людей в процессе работы. Люди отличаются друг от друга уровнем образования, опытом, творческими способностями, интересами. Индивидуальные реакции меняются изо дня в день, в зависимости от самочувствия, настроения, контактов с другими людьми и т.д. 2. Техническая неопределенность значительно меньше по сравнению с человеческой, однако с ней надо считаться. Техническая неопределенность связана с надежностью оборудования, предсказуемостью производственных процессов, сложностью технологии, уровнем автоматизации, объемом производства, темпами обновления и т.д. 3. Социальная неопределенность определяется стремлением людей образовывать социальные связи и помогать друг другу. Ведут себя в соответствии с взаимно принятыми обязательствами, служебными отношениями, ролями, стимулами, конфликтами, традициями и т.п. Структура таких взаимоотношений не определена.

  • Слайд 21

    Неопределенность

    Достоверность событий Определенность Неопределенность в широком смысле Риск Неопределенность в узком смысле Структурная неопределенность Параметрическая неопределенность

  • Слайд 22

    Степень неопределенности

    Поскольку предположения являются субъективными, постольку должны различаться степени неопределенности со стороны лица, принимающего решение. Процедура принятия решения может зависеть от степени неопределенности, понимаемой лицом, принимающим решение. Подходы к принятию решений: 1. Лицо, принимающее решение, может использовать имеющуюся у него информацию и свои собственные личные суждения, а также опыт для идентификации и определения субъективных вероятностей возможных внешних условий, а также оценки вытекающих в результате отдач для каждой имеющейся стратегии в каждом внешнем условии. Это, в сущности, делает условная неопределенности аналогичными условиям риска, а роцедура принятия решения, для условий риска, выполняется и в этом случае. 2. Если степень, неопределенности слишком высока, то лицо, принимающее решение, предпочитает не делать допущений относительно вероятностей различных внешних условий, те. это лицо может или не учитывать вероятности, или рассматривать их как равные, что практически одно и то же. Если применяется данный подход, то для оценки предполагаемых стратегий имеются критерии.

  • Слайд 23

    Матрица решений

    В матрице A1; A2;… Аn- вариантs альтернатив принятия решения; С1; С2;…; Сn — каждый из возможных вариантов ситуации развития событий; Э11; Э12; Э1…Эnn — конкретный уровень эффективности решения. Приведенная матрица решений - «матрица выигрышей», так как она рассматривает показатель эффективности. Возможно также построение «матрицы рисков», в которой используется показатель финансовых потерь, соответствующих определенным сочетаниям альтернатив принятия решений и возможным ситуациям развития событий.

  • Слайд 24

    Принятие решений в условиях неопределенности

    Принятие решений в условиях неопределенности основано на том, что вероятности различных вариантов ситуаций развития событий субъекту, принимающему рисковое решение, неизвестны. В этом случае при выборе альтернативы принимаемого решения субъект руководствуется, с одной стороны, своим рисковым предпочтением, а с другой — соответствующим критерием выбора из всех альтернатив по составленной им «матрице решений». Основные критерии, используемые в процессе принятия решений в условиях неопределенности: критерий Вальда (критерий «максимина») критерий «максимакса» критерий Гурвица (критерий «оптимизма-пессимизма» или «альфа-критерий») критерий Сэвиджа (критерий потерь от «минимакса»)

  • Слайд 25

    Критерий Вальда

    Критерий Вальда (или критерий «максимина») предполагает, что из всех возможных вариантов «матрицы решений» выбирается та альтернатива, которая из всех самых неблагоприятных ситуаций развития события (минимизирующих значение эффективности) имеет наибольшее из минимальных значений (т.е. значение эффективности, лучшее из всех худших или максимальное из всех минимальных). Критерием Вальда (критерием «максимина») руководствуется при выборе рисковых решений в условиях неопределенности, как правило, субъект, не склонный к риску или рассматривающий возможные ситуации как пессимист.

  • Слайд 26

    Критерий «максимакса»

    Критерий «максимакса» предполагает, что из всех возможных вариантов «матрицы решений» выбирается та альтернатива, которая из всех самых благоприятных ситуаций развития событий (максимизирующих значение эффективности) имеет наибольшее из максимальных значений (т.е. значение эффективности лучшее из всех лучших или максимальное из максимальных). Критерий «максимакса» используют при выборе рисковых решений в условиях неопределенности, как правило, субъекты, склонные к риску, или рассматривающие возможные ситуации как оптимисты.

  • Слайд 27

    Критерий Гурвица

    Критерий пессимизма-оптимизма Гурвица. Альфа-критерий решения Гурвица предполагает определение индекса решения - d, для каждой стратегии, который представляет собой средневзвешенное его экстремальных отдач. Взвешивающими факторами служат коэффициент оптимизма, а, который применим к максимальной отдаче, М, и его дополнение, 1- α, которое применимо к минимальной отдаче - m. Стоимость каждой стратегии, таким образом, равна: d=αM+(1-α) Стратегия с самой высокой стоимостью для di выбирается в, качестве оптимальной. Коэффициент оптимизма располагается в диапазоне от 0 до 1, что обеспечивает возможность лицу, принимающему решение, выражать свое субъективное отношение к риску с той или иной степенью оптимизма. Если лицо, принимающее решение, совершенно пессимистично, то оно может решить, что α = 0. Результат будет тот же, что и при использовании критерия макси-мина. Если лицо, принимающее решение, неисправимый оптимист, то оно может решить, что α = 1. Результат будет Таким же, что и при критерии макси-макса. В соответствии с этим критерием, если требуется остановиться между линией поведения "рассчитывай на худшее" и линией поведения "рассчитывай на лучшее", то оптимальным решением будет то, для которого окажется максимальным показатель G. Этот критерий рекомендует при выборе решения в условиях неопределенности не руководствоваться ни крайним пессимизмом (всегда «рассчитывай на худшее»), ни оптимизмом («все будет наилучшим образом»).

  • Слайд 28

    Критерий Сэвиджа

     Критерий Сэвиджа (критерий потерь от «минимакса») предполагает, что из всех возможных вариантов «матрицы решений» выбирается та альтернатива, которая минимизирует размеры максимальных потерь по каждому из возможных решений. При использовании этого критерия «матрица решения» преобразуется в «матрицу потерь» (один из вариантов «матрицы риска»), в которой вместо значений эффективности проставляются размеры потерь при различных вариантах развития событий. Критерий Сэвиджа используется при выборе рисковых решений в условиях неопределенности, как правило, субъектами, не склонными к риску.

  • Слайд 29

    Основная проблема

    Суждения о риске или неопределенности выносятся на основании накопленных данных прошлых периодов, а используются для планирования действий в будущем. Данные для прошедших периодов формируются в условиях которые действовали тогда. Для использования своих знаний мы исходим из того, что закономерности справедливые для периода накопления данных распространяются на плановый период.

  • Слайд 30

    Другие методы учета неопределенности

    Хеджирование. Гибкое инвестирование. Диверсификация интересов фирмы. Приобретение дополнительной информации. Модификация целей. Обращение к властям за руководством. Контроль над окружением.

  • Слайд 31

    Субъективная и объективная вероятность

    Концепция объективных вероятностей строится на интерпретации понятия вероятности как предельного значения частоты при бесконечно большом числе экспериментов, и оценка вероятности производится посредством вычисления частоты, с которой происходит данное событие.   f ( A )= n ( A )/ n, где   f — частота возникновения некоторого уровня потерь; n(А) — число случаев наступления этого уровня потерь; n — общее число случаев в статистической выборке, включающее как успешно осуществленные, так и неудавшиеся инвестиционные проекты. Точность измерения объективных вероятностей зависит от объема статистических данных и возможности их использования для будущих событий, то есть от сохранения условий, в которых происходили прошлые события. В большинстве случаев при принятии решений статистические данные о частотах появления ситуации весьма малы по объему либо вообще отсутствуют. Поэтому используется второй путь измерения вероятностей ситуации, основанный на субъективных измерениях лица, принимающего решение.

  • Слайд 32

    Методы количественной оценки риска

    априори, методом дедукции; апостериори, посредством статистического анализа эмпирических данных.

  • Слайд 33

    Количественные характеристики риска

  • Слайд 34

    Показатель оценки риска

    В качестве показателя оценки автономного риска любого другого актива может использоваться среднеквадратическое отклонение . В статистике этот показатель используется для оценки рассеивания случайной величины относительно ее ожидаемого значения.   где ki – доходность актива при i -ом варианте исхода событий;   - ожидаемая доходность ценной бумаги или актива; Pi – вероятность i-го варианта исхода событий.

  • Слайд 35

    Пример риска ценной бумаги

    Пример. Доходность ценной бумаги Компании А за последние 10 недель представлена в таблице: Если представленная информация отражает генеральную совокупность данных о доходности этой ценной бумаги, то для расчета среднеквадратического отклонения необходимо использовать формулу (3). Для этого нам надо найти ожидаемую доходность ценной бумаги, которая будет равна ее математическому ожиданию 3,764%. Подставив имеющиеся данные в формулу (3) рассчитаем значение среднеквадратического отклонения. σ = (((2,73-3,764)2 + (2,96-3,764)2 +(2,84-3,764)2 +(3,25-3,764)2 +(3,77-3,764)2 +(4,17-3,764)2 +(4,04-3,764)2 +(4,55-3,764)2 +(4,41-3,764)2 +(4,92-3,764)2)/10)0,5= 0,738

  • Слайд 36

    Риск и СКО

  • Слайд 37

    Предполагаемая стоимость риска

    В условиях риска главным критерием решения служит предполагаемая стоимость, которая вычисляется следующим образом: где Хi — стоимость i- го риска; Рi — вероятность i- го риска.

  • Слайд 38

    Компромисс между риском и прибылью

  • Слайд 39

    Классификация и характеристика видов риска

  • Слайд 40

    Источники и факторы социального риска

  • Слайд 41

    Природа рисков и факторы их возникновения

    Вызванные внешними факторами Вызванные внешними факторами Финансовые риски Стратегические риски Случайные риски Операционные риски Процентные ставки Курс обмена валют Кредиты Ликвидность и денежный поток Исследования и разработки Интеллектуальная собственность Конкуренция Изменение потребительских предпочтений Изменения в сфере промышленности Спрос Слияния и поглощения Бухгалтерская отчетность Информационные системы Наем персонала Поставки Регламенты Культура Структура управления Факторы природного воздействия Поставщики Окружающая среда Доступность информации для публики Работники Собственность Продукция и услуги Вызванные внутренними факторами

  • Слайд 42

    Источники и факторы индивидуального риска

  • Слайд 43

    Источники и факторы технического риска

  • Слайд 44

    Источники и факторы экологического риска

  • Слайд 45

    Определения

    3.12 проект: Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений. 3.16 риск: Вероятное для проекта событие, наступление которого может как отрицательно, так и положительно отразиться на результатах проекта. ГОСТ Р 54869―2011 Проектный менеджмент Требования к управлению проектом

  • Слайд 46

    Функциональные области управления проектом

    управление содержанием проекта; управление сроками проекта; управление затратами в проекте; управление рисками проекта; управление персоналом проекта; управление заинтересованными сторонами проекта; управление поставками проекта; управление качеством в проекте; управление обменом информацией в проекте; управление интеграцией проекта. ГОСТ Р 54869―2011

  • Слайд 47

    Процесс планирования реагирования на риски

    Цель процесса: определение основных рисков проекта и порядка работы с ними. Выходы процесса: выявлены и документированы риски проекта; проведены оценка и ранжирование по вероятности и степени влияния на результат проекта всех идентифицированных рисков; разработаны мероприятия по изменению вероятности и степени влияния наиболее значимых рисков, а также созданы планы реагирования на случай возникновения таких рисков; учтены результаты разработки упреждающих мероприятий по реагированию на риски в связанных с ними планах. ГОСТ Р 54869―2011

  • Слайд 48

    Основные понятия проектного менеджмента и их взаимосвязь

  • Слайд 49

    Риск проекта

    Риск проекта - это кумулятивный эффект вероятностей наступления неопределенных событий, способных оказать отрицательное или положительное влияние на цели проекта. Риски подразделяются на известные и неизвестные. Известные риски идентифицируются и подлежат управлению - создаются планы реагирования на риски и резервы на возможные потери. Неизвестные риски нельзя определить, и, следовательно, невозможно спланировать действия по реагированию на такой риск. Событие риска - потенциально возможное событие, которое может нанести ущерб или принести выгоды проекту . Вероятность возникновения риска - вероятность того, что событие риска наступит. Все риски имеют вероятность больше нуля и меньше 100%. Риск с вероятностью 0 не может произойти и не считается риском. Риск с вероятностью 100% также не является риском, поскольку это достоверное событие, которое должно быть предусмотрено планом проекта. Последствия риска, если он случится, выражаются через дни расписания, трудозатраты, деньги и определяют степень воздействия на цели проекта. Величина риска - показатель, объединяющий вероятность возникновения риска и его последствия. Величина риска рассчитывается путем умножения вероятности возникновения риска на соответствующие последствия.

  • Слайд 50

    Структурные характеристики риска

    Взаимодействие с другими рисками — степень влияния риска на комплексный эффект от взаимодействия группы рисков

  • Слайд 51

    Классификация рисков

    Характеристики: опасность подверженность риску уязвимость взаимодействие с другими рисками информация о риске величина риска издержки, связанные с рисками

  • Слайд 52

    По опасности По типу объекта тип объекта причина, природа ущерба типичность отрицательных последствий с собственностью с доходами с персоналом с ответственностью

  • Слайд 53

    Классификация по причине ущерба

    природные технические связанные с человеческим фактором с персоналом с действиями персонала

  • Слайд 54

    связанные с экономической активностью коммерческие рыночные политические связанные с налогообложением связанные с госрегулированием правовые риски социальные

  • Слайд 55

    Классификация рисков

    по типичности отрицательных последствий по характеристике подверженности риску фундаментальные спорадические По специфике исходов чистый риск (вызван влиянием факторов, изменить или ограничить действие которых реально невозможно) спекулятивный риск (связанные как с шансом выигрыша, так и с шансом потери)

  • Слайд 56

    По месту появления По степени зависимости ущерба от исходного события внутренние внешние первичные вторичные

  • Слайд 57

    Критерии классификации по характеристике подверженности риску

    По уровню возникновения на уровне народного хозяйства на уровне административного образования на уровне хозяйствующего субъекта на уровне структурного подразделения на уровне рабочего места

  • Слайд 58

    По уровню проявления негативных последствий проектные риски риски фирмы отраслевые риски общеэкономические риски глобальные риски

  • Слайд 59

    Классификация рисков

    По степени учета временного фактора По зависимости уязвимости от времени бессрочные срочные статические динамические

  • Слайд 60

    По степени распространенности По характеру влияния массовые уникальные общие частные

  • Слайд 61

    По степени предсказуемости По типу информации прогнозируемые непрогнозируемые количественная качественная

  • Слайд 62

    По частоте возникновения По тяжести ущерба редкие риски риски средней частоты частые риски малые средние высокие катастрофические

  • Слайд 63

    Распределение ущерба

    Величина ущерба Вероятность возникновения ущерба

  • Слайд 64

    Классификация рисков

    По возможным финансовым потерям По характеру расходов прямой ущерб косвенный ущерб издержки на принятие решений расходы на снижение риска расходы на покрытие отрицательных последствий

  • Слайд 65

    Банковские риски

    рыночные риски кредитные риски риски ликвидности операционные риски юридические риски

  • Слайд 66

    Страховые риски

    риски, поступающие от страхователей собственные риски технические инвестиционные нетехнические

  • Слайд 67

    Классификация экономических рисков

  • Слайд 68
  • Слайд 69

    Для чего нужна классификация рисков?

    Для качественного анализа рисков, который затем позволит провести идентификацию и оценку рисков, а также разработать методы управления ими. Классификация рисков определяется целями.

  • Слайд 70

    Практическое применение классификации

    Классификация рисков по типам используется в целях управления ими. Классификация может соответствовать факторам, порождающим риски, а так же соответствовать функциональному разделению труда, чтобы определить ответственность. Классификация используемая в примере, приведенном ниже

  • Слайд 71

    История стандартизации управления рисками

  • Слайд 72
  • Слайд 73

    Понятие оценки риска

    Основной целью оценки риска является представление на основе объективных свидетельств информации, необходимой для принятия обоснованного решения относительно способов обработки риска. ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010—2011 Менеджмент риска Методы оценки риска

  • Слайд 74

    Оценка риска обеспечивает:

    понимание потенциальных опасностей и воздействия их последствий на достижение установленных целей организации; получение информации, необходимой для принятия решений; понимание опасности и ее источников; идентификацию ключевых факторов, формирующих риск, уязвимых мест организации и ее систем; возможность сравнения риска с риском альтернативных организаций, технологий, методов и процессов; обмен информацией о риске и неопределенностях; информацию, необходимую для ранжирования риска; предотвращение новых инцидентов на основе исследования последствий произошедших инцидентов; выбор способов обработки риска; соответствие правовым и обязательным требованиям; получение информации, необходимой для обоснованного решения о принятии риска в соответствии с установленными критериями; оценку риска на всех стадиях жизненного цикла продукции. ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010—2011

  • Слайд 75

    Риски по отношении к организации

    Цели которые в первую очередь следует поставить : максимально уменьшить длительность обнаружения возможных рисков; увеличить скорость реагирования на риски, развитие мобильности

  • Слайд 76

    Процесс риск менеджмента

    Идентификация рисков представляет собой процесс выявления подверженности проекта неизвестности, что предполагает наличие полной информации об организации, рынке, законодательстве, социальном, культурном и политическом окружении проекта, а так же о целях проекта и процессах, включая информацию об угрозах и возможностях достижения поставленных целей. Для идентификации рисков необходим методологический подход с тем, чтобы выявить максимальное число рисков, которым подвержена организация во всех сферах деятельности. Должны быть выявлены все возможные факторы изменений организации

  • Слайд 77

    Описание риска

  • Слайд 78

    Последствия (угрозы и возможности)

    Измерение риска может быть количественным, качественным или смешанным в части вероятности наступления события и его возможных последствий.

  • Слайд 79

    Вероятность события (угрозы)

  • Слайд 80

    Вероятность события (возможности)

  • Слайд 81

    Модель управления рисками

  • Слайд 82

    Учет риска

  • Слайд 83

    Методы реагирования на риски

    Уклонение от риска (risk avoidance). Передача риска (risk transference). Снижение рисков (risk mitigation). Принятие риска (risk acceptance).

  • Слайд 84

    Уклонение от риска

    Уклонение от риска предполагает изменение плана управления проектом таким образом, чтобы исключить угрозу, вызванную негативным риском, оградить цели проекта от последствий риска или ослабить цели, находящиеся под угрозой (например, уменьшить содержание проекта). Некоторые риски, возникающие на ранних стадиях проекта, можно избежать при помощи уточнения требований, получения дополнительной информации или проведения экспертизы. Например, уклониться от риска можно, если отказаться от реализации рискованного функционального требования или самостоятельно разработать необходимый компонент, вместо ожидания поставок от субподрядчика.

  • Слайд 85

    Передача риска

    Передача риска подразумевает переложение негативных последствий угрозы с ответственностью за реагирование на риск на третью сторону. Передача риска просто переносит ответственность за его управление другой стороне, но риск при этом никуда не девается. Передача риска практически всегда предполагает выплату премии за риск стороне, принимающей на себя риск. Например, заказ на стороне разработки рискованного компонента по фиксированной цене.

  • Слайд 86

    Снижение рисков

    Снижение рисков предполагает понижение вероятности и/или последствий негативного рискованного события до приемлемых пределов. Принятие предупредительных мер по снижению вероятности наступления риска или его последствий часто оказываются более эффективными, нежели усилия по устранению негативных последствий, предпринимаемые после наступления события риска. Например, раннее разрешение архитектурных рисков снижает потери при досрочном закрытии проекта. Или регулярная ревизия поставок заказчиком может снизить вероятность риска его неудовлетворенности конечным результатом. Если в проектной команде высока вероятность увольнения сотрудников, то введение на начальной стадии в проект дополнительных (избыточных) людских ресурсов снижает потери при увольнении членов команды, поскольку не будет затрат на «въезд» в проектный контекст новых участников.

  • Слайд 87

    Принятие риска

    Принятие риска означает, что команда проекта осознанно приняла решение не изменять план управления проектом в связи с риском или не нашла подходящей стратегии реагирования. Всегда принимют все «неизвестные риски». Принятие это то, что всегда происходит, когда мы вообще не управляем рисками. Если же мы управляем рисками, то мы можем страховать риски, закладывая резерв в оценки срока завершения и/или трудозатрат. Проактивное отношение к принятым рискам может состоять в разработке план реагирования на риски. Этот план может быть введен в действие только при заранее определенных условиях, если есть уверенность и достаточное количество признаков того, что данный план будет успешно выполнен.

  • Слайд 88

    Примеры мероприятий по управлению рисками

    Избежание риска Продажа актива Отказ от проекта Выход из рынка Передача риска Страхование Хеджирование Аутсорсинг Удержание риска Осознанное принятие Самострахование Снижение риска Эффективное использование капитала Совершенствование системы управления Формирование плана действий в кризисных ситуациях

  • Слайд 89

    Процесс идентификации рисков

    Методы обобщены в ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010—2011. Мозговой штурм; Структурированные или частично структурированные интервью; Метод Дельфи; Контрольные листы; Предварительный анализ опасностей; Исследование HAZOP; Анализ опасности и критических контрольных точек. Реестр рисков

  • Слайд 90

    Мозговой штурм

    Метод мозгового штурма представляет собой обсуждение проблемы группой специалистов в доброжелательной манере, целью которого является идентификация возможных видов отказов и соответствующих опасностей, риска, критериев принятия решений и/или способов обработки риска. Термин «мозговой штурм» часто используют более широко для обозначения любого обсуждения в группе. Однако в процессе классического мозгового штурма применяют специальные методы, когда утверждения одних участников обсуждения способствуют возникновению у остальных участников мозгового штурма новых оригинальных идей. Метод предполагает стимулирование обсуждения, периодическое направление обсуждения группы в смежные области и обеспечение охвата проблем, выявленных в результате обсуждения.

  • Слайд 91

    Структурированные или частично структурированные интервью

    В структурированном интервью опрашиваемому задают вопросы из заранее подготовленного перечня, поощряющие всесторонний анализ ситуации и, таким образом, более полную идентификацию опасностей и риска. Частично структурированное интервью аналогично структурированному, однако оно обеспечивает большую свободу при обсуждении исследуемой проблемы.

  • Слайд 92

    Метод Дельфи

    Метод Дельфи предназначен для получения обобщенного мнения группы экспертов. Хотя данный термин в настоящее время часто используют более широко во всех формах мозгового штурма, существенной особенностью метода Дельфи является то, что эксперты выражают свое мнение индивидуально и анонимно, при этом имея возможность узнать мнения других экспертов.

  • Слайд 93

    Контрольные листы

    Контрольные листы представляют собой перечни опасностей, риска или отказов средств управления, которые обычно разрабатывают на основе полученного ранее опыта, результатов предыдущей оценки риска или результатов отказов, произошедших в прошлом. Выходные данные зависят от стадии процесса менеджмента риска, на которой применены контрольные листы. Например, выходными данными могут быть перечни неадекватных средств управления или перечни опасностей.

  • Слайд 94

    Предварительный анализ опасностей

    Предварительный анализ опасностей (PHA — Preliminary Hazard Analysis) является простым индуктивным методом анализа, цель которого состоит в идентификации опасностей, опасных ситуаций и событий, которые могут нарушить работу или нанести вред данному виду деятельности, оборудованию или системе. PHA обычно выполняют на ранних стадиях разработки проекта в условиях недостатка информации о деталях проекта или рабочих процессов. PHA часто предшествует дальнейшим исследованиям или направлен на получение информации для разработки требований к проектируемой системе. PHA также может быть полезен при анализе существующих систем, направленном на ранжирование опасностей и риска для последующего анализа риска.

  • Слайд 95

    Исследование HAZOP

    Исследование опасности и работоспособности (HAZOP — Hazard and Operability Study) представляет собой структурированный и систематизированный анализ запланированных или существующих продукции, процесса, процедуры или системы. Исследование HAZOP является методом идентификации опасностей и риска для людей, оборудования, окружающей среды и/или достижения целей организации. От группы исследования HAZOP обычно ожидают по возможности конкретных решений по обработке риска. HAZOP является качественным методом, основанным на использовании управляющих слов, которые помогают понять, почему цели проектирования или условия функционирования не могут быть достигнуты на каждом этапе проекта, процесса, процедуры или системы. Исследование HAZOP обычно выполняет междисциплинарная группа в течении нескольких заседаний. Исследование HAZOP направлено на идентификацию видов отказов процесса, системы или процедуры, их причин и последствий. При применении исследования HAZOP рассматривают нежелательные результаты и отклонения от намеченных результатов и условий для поиска возможных причин и видов отказа.

  • Слайд 96

    Анализ опасности и критических контрольных точек

    Метод анализа опасности и критических контрольных точек (HACCP Hazard Analysis and Critical Control Points. Метод иногда называют «Анализ рисков и критических контрольных точек») позволяет построить структуру идентификации опасностей и проверки средств управления во всех частях процесса. Этот метод направлен на защиту от опасностей и обеспечение высокой надежности и безопасности продукции. Основной целью HACCP является минимизация риска путем применения средств управления в процессе производства продукции, а не только при контроле конечной продукции.

  • Слайд 97

    Идентификация рисков

    Идентификация рисков представляет собой процесс определения рисков, способных повлиять на проект, и документирования их характеристик. Идентификация рисков – это итеративный процесс, поскольку по мере развития проекта в рамках его жизненного цикла могут обнаруживаться новые риски или появляться информация о них. Частота итераций и состав участников каждого цикла различаются в зависимости от ситуации. Формат описаний рисков должен быть последовательным для обеспечения возможности сравнивать относительное воздействие на проект одного наступления риска с соответствующими воздействиями других рисков. В процесс должна вовлекаться команда проекта для развития и поддержания в ней чувства причастности и ответственности за риски и соответствующие действия по реагированию на них.

  • Слайд 98

    Пример реестра рисков

  • Слайд 99

    Карточкариска

    99 Номерриска Датаидентификации/обновленияинформации Наименование Описание Вероятность Степеньвлияниянапроект Предвестникириска Реакциянариск. Пландействия Ответственноелицо.

  • Слайд 100

    Технология анализа рисков

  • Слайд 101

    Отчет по рискам

  • Слайд 102

    Интерпретация отчета по рискам

    Если риск неприемлем, то мероприятия по управлению риском необходимо осуществлять, несмотря на их стоимость (при условии, что риск может быть снижен до приемлемого) Если риск приемлем, то мероприятия по управлению риском необходимо осуществлять только в том случае, если стоимость мероприятия значительно меньше изменения математического ожидания Управление рисками осуществляется для всех рисков, а не только для неприемлемых рисков, находящихся выше линии толерантности

  • Слайд 103

    Формирование карты рисков

    16 Вероятность, % 25 50 75 100 Потери, млн. руб. 100 25 50 75 9 125 3 11 8 13 20 14 15 17 12 Вероятность риска №12 – 80% Ущерб от риска №12 – 110 млн. руб. Линия толерантности. Может быть определена как: % от стоимости чистых активов; % от чистой либо какой-либо другой прибыли; как денежное значение. Значимые риски (выше линии толерантности) Приемлемые риски (ниже линии толерантности)

  • Слайд 104

    Определение наиболее значимых рисков

    Расчет математического ожидания риска – произведение вероятности на ущерб. Пример: Ущерб от риска – 80 руб. Вероятность риска – 40% Ожидание риска – 80 руб. х 40% = 32 руб. Определение приемлемости риска Риск считается приемлемым, если математическое ожидание риска меньше приемлемого значения Пример: стоимость чистых активов – 0,8 млрд. руб. Риск приемлем в случае, если он не превышает 5% от стоимости чистых активов. То есть если матожидание будет больше 0,8 млрд. руб. х 5% = 40 млн. руб., то риск неприемлем. Если меньше 40 млн. руб., то риск приемлем.

  • Слайд 105

    Ожидаемый результат мероприятий по управлению рисками

    16 Вероятность, % 25 50 75 100 Потери, млн. руб. 100 25 50 75 125 3 8 12 Текущее значение риска №12 Ожидаемое значение риска №12 при реализации мероприятий по управлению риском 12’ 3’ 16’ 8’ 13 13’

  • Слайд 106

    Плануправлениярисками

    106 В планедолжнобытьотражено: Идентификаторриска Описание Последствияриска (чемгрозит)‏ Вероятность Действияпоминимизациивлиянияриска Пландействий в случае, еслирискслучился Владелец (Ответственное лицо)

  • Слайд 107

    Контрользарисками

    107 Отслеживаниесостоянийтекущихрисков (отчетыответственныхлиц)‏ Пересмотррисков Отслеживаниетрендов Выявлениеновыхрисков

  • Слайд 108

    Содержаниеработы с рискаминаэтапахпроекта

    108 Настадииидеи– решить, возможна ли реализация проекта Настадиипланирования – учестьфакторырискавсехаспектовплана Настадииначала – информироватьучастников о возможныхрисках, обсудитьмерыпоуправлениюими, призватьвыявлятьновыериски Настадииисполнения – следитьзавероятностьюпоявленияриска, зареализациеймерпосокращениюриска, корректироватьплануправлениярисками

  • Слайд 109

    Процессуправлениярисками

    109

  • Слайд 110

    Пример анкеты для качественного анализа строительного проекта

  • Слайд 111

    Карты рисков

  • Слайд 112
  • Слайд 113

    Методы реагирования: пример воздействия на стоимость

  • Слайд 114

    Возможные дальнейшие направления анализа рисков

  • Слайд 115

    Управление риском проекта

  • Слайд 116

    Практическое задание

    Определить основные риски проекта и порядок работы с ними. В рамках задания: Составить реестр рисков; Провести качественную оценка и ранжирование по вероятности и степени влияния на результат проекта всех идентифицированных рисков: По стоимостным показателям; По прибыли; По срокам. Предложить мероприятия по изменению вероятности и степени влияния наиболее значимых рисков; Описать, как упреждающие мероприятий по реагированию на риски отразятся на вероятность и степень влияния на результат проекта и какие риски при этом появятся.

  • Слайд 117

    Определения вероятности возникновения рисков и их воздействий.

  • Слайд 118

    Спасибо за внимание

Посмотреть все слайды

Сообщить об ошибке