Презентация на тему "Целевая ориентация управленческих решений"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Целевая ориентация управленческих решений

• 
  Слайд 2
  

  В самом общем виде управленческие технологии (УТ) – это совокупность методов и процессов управления, а также научное описание способов управленческой деятельности, в том числе формирования управленческих решений для достижения общих и конкретных целей организации.

• 
  Слайд 3

  Состав управленческих технологий

• 
  Слайд 4

  Укрупненная схема процесса управления

• 
  Слайд 5

  Схема разукрупнения задач

• 
  Слайд 6
  

  Основными условиями использования данной технологии являются: штат работников организации или ее подразделения не более 10 человек; время выполнения задания не должно превышать одного месяца со дня его выдачи; наличие высокого профессионализма персонала или большого доверия к нему со стороны руководителя; преимущественное производство новых товаров, услуг, информации или знаний; наличие устойчивых неформальных отношений в коллективе.

• 
  Слайд 7
  

  Программно-целевая технология обычно гарантирует достижение цели и базируется на современных знаниях, экономико-математических методах и информационных технологиях.

• 
  Слайд 8
  

  Основными условиями использования данной технологии являются: штат работников, охваченных конкретной целью, не должен превышать 1000 – 1500 человек; время выполнения задания не должно превышать 1 года со дня его выдачи; наличие определенности и доступности управленческих и производственных ресурсов; наличие явно выраженного разделения управленческого и производственного труда; выпуск серийной и массовой продукции в течение длительного времени; большой объем типовых процедур, ситуаций и решений.

• 
  Слайд 9
  

  Регламентная технология может привести к трем основным результатам: достижению цели в приемлемые сроки (раньше или позже); достижению ощутимых положительных результатов от самого процесса выполнения цели (а не от ее достижения); отсутствию существенных положительных результатов в течение приемлемого времени («топтание на месте»).

• 
  Слайд 10
  

  Основными условиями использования данной технологии являются: штат исполнителей, в той или иной степени привлеченных к выполнению цели, должен быть не менее десятка тысяч человек; время выполнения цели или составляющих ее задач может быть задано расплывчато, например, в течение года, в течение столетия и т.д.; в процессе реализации цели возможно существенное и непрогнозируемое ограничение ресурсов (финансовых, технологических, сырьевых и др.); преимущественно инновационный и длительный характер разработок.

• 
  Слайд 11

  Целевая ориентация управленческих решений

  Цель – это состояние объекта управления, к достижению которого стремится организация.

• 
  Слайд 12
  

  Определение цели включает: концентрированный опыт руководства организации; динамику изменения той области, в которой осуществляется деятельность; понимание основных факторов и механизмов, действующих в ней; систему ценностей тех, кто эти цели ставит.

• 
  Слайд 13

  Пример классификации возможных систем ценностей

• 
  Слайд 14

  Схема взаимодействия целей и задач

• 
  Слайд 15

  Условия формирования цели