Презентация на тему "Управление интеллектуально-креативными ресурсами высокотехнологичных предприятий"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Управление интеллектуально-креативными ресурсами высокотехнологичных предприятий

• 
  Слайд 2

  Принципы управления интеллектуально-креативными ресурсами

  Принцип развития ИКР Принцип формирования ИКР Принцип организации ИКР Принцип оценки ИКР Принцип реализации ИКР ИКР формируются комплексно: внутренние ресурсы (человеческий и интеллектуальный ресурсы) и внешний (рыночный ресурс) Увеличение интеллектуальной доли в производстве Учет, контроль и использование ИКР в деятельности предприятия Комплексная оценка формируется на основании оценки отдельных показателей ИКР Максимальное использование ИКР в производственной деятельности

• 
  Слайд 3

  Система управления и интеллектуально-креативными ресурсами

  Организация инновационной деятельности направлена на упорядочение процессов генерации новых идей, поиска и разработки технических решений, создание новаций, а также их внедрение. Механизм организации ориентирован на формирование и реорганизацию структур, осуществляющих инновационные процессы. Формы организации инновационной деятельности Создание Поглощение Рыночная инновационная интеграция Выделение

• 
  Слайд 4

  СОЗДАНИЕ

  СОЗДАНИЕ — это формирование новых предприятий, структурных подразделений или единиц, призванных осуществлять инновационную деятельность Элементы новых организационных форм Матричные структуры Научно-технические подразделения Научно-технические организации Внутренние венчуры Создание новых инновационных организаций особенно важно для крупных предприятий. Эти предприятия имеют сложную систему управления инновациями, зачастую ориентируются на крупные проекты, реализация которых должна практически сразу (или за короткий период) обеспечить получение высоких доходов

• 
  Слайд 5

  МАТРИЧНЫЕ СТРУКТУРЫ

  МАТРИЧНЫЕ СТРУКТУРЫ представляют такие организационные формирования, которые создаются временно — на срок раз­работки и внедрения новшеств Цели обеспечить выполнение работ в короткие сроки, сконцентрировать под единым руководством специалистов различных профилей значительно удешевить процесс разработки и внедрения

• 
  Слайд 6

  Организация управлением интеллектуально-креативными ресурсами

  Временные рабочие группы формируются из специалистов различного профиля, административно подчиняющихся руководителям соответствующих постоянных подразделений, но временно направленных на работу во временную внедренческую структуру для проведения работ по определенной специализации Подразделение 1 Подразделение 2 Подразделение n Временная рабочая группа Специалист Специалист Специалист Формирование рабочей группы из специалистов разных подразделений Разработка и внедрение нововведения Расформирование рабочей группы и возвращение специалистов в подразделение

• 
  Слайд 7

  Научно-технические подразделения 

  Научно-технические подразделения создаются на постоянной основе, они не имеют хозяйственной самостоятельности, и их деятельность осуществляется за счет бюджета компании в целом Научно-технические подразделения Централизованные Децентрализованные Ориентированы на конкретные производственные единицы Подчиняются непосредственно руководству компании

• 
  Слайд 8

  Самостоятельные научно-технические организации

  Самостоятельные научно-технические организации имеют собственный бюджет, они продают свои разработки производственным подразделениям компании. Это повышает ответственность за результаты деятельности, их соответствие целям компании и требованиям рынка Самостоятельное НПО Продукт- новшество Производственное подразделение Компания

• 
  Слайд 9

  Внутренние венчуры

  Внутренние венчуры, или так называемые интрапренерские структуры занимаются непосредственным внедрением нововведений, ориентированным на новую рыночную нишу Эти структуры являются квазисамостоятельными, т.е. они: обладают атрибутами самостоятельности, имеют свой расчетный счет (либо субсчет), но являются структурными подразделениями компании, используют принадлежащие ей производственные площади, оборудование и т.д. Если интрапренерская структура успешно реализует инновацию, она может быть преобразована в самостоятельную

• 
  Слайд 10

  Механизм поглощения крупной компаниейнебольших инновационных фирм

  Эффективным организационным механизмом может быть поглощение крупной компанией небольших инновационных фирм, деятельность которых входит в круг интересов этой компании Механизм предполагает: осуществление больших единовременных затрат, приводит к значительному сокращению сроков выхода с новым продуктом на рынок, позволяет получить синергетический эффект от объединения инновационных достижений Сами малые инновационные фирмы также могут быть заинтересованы в поглощении, так как они не всегда обладают достаточными средствами для деятельности

• 
  Слайд 11

  Рыночная инновационная интеграция

  Рыночная инновация - механизм, дополняющий поглощение, представляет собой установление тесных связей между крупной компанией и малыми инновационными фирмами, которые основаны на долгосрочных договорных отношениях В этом случае инновационные фирмы сохраняют свою самостоятельность, но попадают в сферу рыночных производственных связей крупной компании Сочетание процессов поглощения и рыночной инновационной интеграции дает основание предложить использование так называемой веерной организации инновационного процесса. Ее смысл заключается в создании инновационного окружения производственной компании, состоящего из фирм, в отношении которых совершено поглощение (ИФП), а также рыночно-интегрированных фирм (РИФ). Рыночная инновационная интеграция в наибольшей степени эффективна для производственных компаний, имеющих наступательную стратегию инновационного развития. Она позволяет разработать и коммерциализировать новшества высокого уровня, создать технологические разрывы, новшества, в ряде случаев недоступные компаниям-конкурентам в данный момент.

• 
  Слайд 12

  ВЫДЕЛЕНИЕ

  ВЫДЕЛЕНИЕ — организационный механизм, предполагающий создание самостоятельных инновационных компаний, ранее бывших частью целостных производственных образований Производственное Образование (инновационное подразделение) Инновационная компания

• 
  Слайд 13

  Функции управления интеллектуально-креативными ресурсами предприятия

  Планирование Организация Координация Контроль Мотивация

• 
  Слайд 14
  

  Экономико- математическая модель управления интеллектуально-креативными ресурсами

• 
  Слайд 15
  

  Этапы управления интеллектуально-креативными ресурсами: формирование, организация, оценка, реализация, развитие

• 
  Слайд 16
  

  Принципы и механизмы наследования и передачи интеллектуально-креативных ресурсов

• 
  Слайд 17
  

  Типовая структура системы управления интеллектуально-креативными ресурсами

• 
  Слайд 18
  

  Тема 4.  Принципы управления интеллектуально-креативными ресурсами. Система управления и интеллектуально-креативные ресурсы. Организация управлением интеллектуально-креативными ресурсами. Экономико- математическая модель управления интеллектуально-креативными ресурсами. Этапы управления интеллектуально-креативными ресурсами: формирование, организация, оценка, реализация, развитие. Принципы и механизмы наследования и передачи интеллектуально-креативных ресурсов. Типовая структура системы управления интеллектуально-