Презентация на тему "Деловые переговоры"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Тема 5.ДЕЛОВЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ

• 
  Слайд 2

  План лекции

  Переговоры как образ мышления и жизни Этапы переговорного процесса Типичные модели поведения на переговорах Психологические основы деструктивной переговорной тактики и способы ее преодоления Наиболее распространенные виды переговоров

• 
  Слайд 3
  

  Модель проведения деловых переговоров I этап Подготовка переговоров II этап Проведение переговоров III этап Решение проблемы (завершение переговоров) IV этап Анализ итогов деловых переговоров

• 
  Слайд 4

  ПОДГОТОВКА ПЕРЕГОВОРОВ

  план переговоров место, дата и время встречи; состав участников; вопросы для обсуждения; альтернативы на случай контрпредложений; ответственный за подготовку справочных материалов (образцов товаров, каталогов, рекламы); ответственный за встречу и проводы представителя другой стороны; ответственный за организацию угощения в ходе переговоров; ответственный за организацию и проведение приема после переговоров.

• 
  Слайд 5
  

  Предметом переговоровявляется список взаимопринятых предложений из пакетов предложений участников переговорного процесса

• 
  Слайд 6
  

  Интересы- это неуловимые мотивы, которые приводят вас к принятию позиции. Это реальные цели, потребности или желания, которые находятся за тем, что вы говорите, хотите или желаете сделать

• 
  Слайд 7
  

  Позиция- сформулированное одной стороной и принятое другой стороной предложение (система предложений) о распространении влияний в зоне конфликта

• 
  Слайд 8

  Требования к формулировке позиции

  Позиция должна быть сформулирована ясно и четко Основные положения позиции должны быть сформулированы однозначно Формулировка позиции должна избегать образности Позиция должна формулироваться предельно лаконично

• 
  Слайд 9

  Требования к формулировке позиции (продолжение)

  Формулировка позиции не должна содержать условных предложений Позиция должна излагаться конкретно и избегать абстрактных определений Формулировка позиции не должна содержать противоречия или самоотрицания

• 
  Слайд 10
  

  В качестве результатов переговоров могут выступать самые разные акты. Однако в первую очередь это договор

• 
  Слайд 11

  Виды договоров

  Договор- это правовой акт, который устанавливает права и обязанности сторон Конвенция- это договор по отдельному вопросу права, экономики или администрирования; обычно оформляются как правовое соглашение Соглашение - это договор по вопросу сравнительно небольшого значения или временного характера, заключаемый на непродолжительный срок

• 
  Слайд 12

  Виды договоров (продолжение)

  Протокол фиксирует в кратком изложении соглашение, достигнутое по отдельному вопросу, либо служит пояснением отдельных статей и постановлений заключенного договора Протокол о намерениях означает соглашение сторон, не носящее юридического характера. Его статус - прояснить и в определенной степени согласовать намерения сторон на основе общих интересов.

• 
  Слайд 13
  

  Декларация и меморандум- сравнительно редкие документы, в которых стороны торжественно заявляют, что они будут придерживаться одинаковой линии поведения в каком-то обсуждаемом вопросе Джентльменское соглашение - договор, заключенный в устной форме. Как правило, его обязательства выполняются так же, как и статьи правовых актов

• 
  Слайд 14

  АНАЛИЗ ИТОГОВ ДЕЛОВЫХ ПЕРЕГОВОРОВ

  цели: сравнение целей переговоров с их результатами определение мер и действий, вытекающих из результатов переговоров деловые, личные и организационные выводы для будущих переговоров или продолжения проводившихся

• 
  Слайд 15

  Направления анализа переговоров

  анализ сразу после завершения переговоров анализ на уровне высшего руководства организацией индивидуальный анализ деловых переговоров

• 
  Слайд 16

  ПЕРЕГОВОРЫ С ПОЗИЦИИ СИЛЫ

  Участники переговоров – противники Цель переговоров – победа Средства – любые «для достижения цели любые средства хороши»

• 
  Слайд 17
  

  требования уступок в качестве условий для продолжения отношений; выражение недоверия; жесткое отстаивание своей позиции; неприкрытые угрозы; сокрытие своих истинных намерений; требование односторонних выгод в качестве платы за соглашение; явное стремление выиграть состязание воль; всевозможное давление; поиск единственногорешения – того, которое вынуждена будет принять противоположная сторона.

• 
  Слайд 18

  ПЕРЕГОВОРЫ С ПОЗИЦИИ СЛАБОСТИ

  Участники переговоров – друзья Цель переговоров – соглашение Средства – те, которые обеспечивают соглашение

• 
  Слайд 19
  

  сознательные уступки для сохранения и развития хороших отношений и достижения согласия; изменение позиции; выработка и представление предложений; раскрытие своих намерений; способность поддаваться давлению; поиск единственного решения – того, которое охотно примет другая сторона; стремление избежать состязания воль.

• 
  Слайд 20

  МЕТОД ПРИНЦИПИАЛЬНЫХ ПЕРЕГОВОРОВ

  Участники переговоров –не враги и не друзья, а партнеры, вместе решающие проблему Цель переговоров – не победа и не хорошие отношения, а поиск разумного решения проблемы

• 
  Слайд 21

  Положения метода принципиальных переговоров

  Люди. Разграничение между участниками переговоров и предметом переговоров Варианты. Прежде чем решить что делать, выделите круг возможностей Интересы. Необходимо сосредоточиться на интересах, а не на позициях людей Критерии. Настаивайте на том, чтобы результат основывался на какой- то объективной норме.

• 
  Слайд 22

  Тактикаметода принципиальных переговоров

  быть мягким в отношениях с людьми и твердым при решении вопросов; продолжать переговоры независимо от степени доверия к вам; концентрировать внимание на интересах, а не на позициях;

• 
  Слайд 23

  Тактика метода принципиальных переговоров (продолжение)

  анализировать и обсуждать все предложения; предлагать и обдумывать взаимовыгодные варианты; разрабатывать много вариантов выбора, откладывая принятие решения; настаивать на применении объективных критериев или их выработке.

• 
  Слайд 24

  Одна из сторон имеет более выгодные позиции

  цели партнера: защитить себя от принятия невыгодного соглашения достичь соглашения, которое учитывало бы как можно больше интересов «слабой» стороны

• 
  Слайд 25
  

  Наиболее эффективная тактика поведения – поиск лучшей альтернативы согласию, достигнутому на переговорах (ЛАСДП)

• 
  Слайд 26

  Что такое ЛАСДП?

  К чему вы приходите, если не достигаете согласия Ни одного компромисса или варианта при переговорах Ваш план «Б», если переговоры не работают Что вы можете улучшить в процессе переговоров К чему вы можете прийти, если это кажется более привлекательным, чем согласие, достигнутое на переговорах

• 
  Слайд 27

  Преимущества создания ЛАСДП

  Это - источник власти, так как у вас есть «альтернатива» Вы можете оценить значение продолжения переговоров Вы будете знать, когда прервать переговоры, чтобы не застрять на согласии, которое вас не устраивает

• 
  Слайд 28

  Технология разработки наилучших альтернатив:

  обдумать план действий, которые можно будет предпринять, если соглашение не будет оформлено проанализировать несколько многообещающих идей и разработать план их воплощения выбрать пробный вариант, который представляется наилучшим рассмотреть наилучшую альтернативу варианту, предлагаемому другой стороной

• 
  Слайд 29

  8 ключевых концепций переговоров

  Встаньте над проблемой Отделите людей от проблем Станьте на их сторону Сосредоточьтесь на интересах, а не на позициях Придумайте варианты взаимной выгоды Используйте объективные критерии для продвижения к решениям Разработайте и имейте в виду ЛАСДП Постройте золотой мост к согласию

• 
  Слайд 30

  Наиболее распространенные виды переговоров:

  Деловой разговор Беседа Обсуждение и собеседование Спор, полемика, дискуссия, дебаты, прения, диспут Торги Многосторонние переговоры

• 
  Слайд 31

  Спор, полемика, дискуссия, дебаты, прения, диспут

• 
  Слайд 32
  

  Спор, как вид аргументации, широко применяется при обсуждении спорного положения. Спор – процедура, в которой один доказывает, что какая-то мысль верна, а другой – что она ошибочна.

• 
  Слайд 33
  

  Основные черты спора: Наличие субъектов с различными мнениями Равенство субъектов в процессе обмена мнениями Предмет спора – спорное положение Наличие борьбы мнений Характер обсуждения – это отклонения, отрицания, неприятия

• 
  Слайд 34
  

  Дискуссия– это деятельность, которая в отличие от спора не разъединяет, а соединяет стороны. Средства дискуссии – не мнения сторон, а обоснование позиции.

• 
  Слайд 35
  

  Основные черты дискуссии: Субъектная структура внешне такая же, как и в споре. Но ее объекты представлены не адресатом, а оппонентом. Тезисы сторон являются взаимодополняющими Обсуждение спорного положения связано с всесторонностью анализа, коллективной деятельностью

• 
  Слайд 36
  

  Полемика – это вид аргументации в переговорах, основанная на непримиримости оснований, враждебности.

• 
  Слайд 37
  

  Основные черты полемики Полемика – это борьба, конфликт мнений Полемика никак не связана с компромиссом, т.к. она обусловлена непримиримостью С мнением оппонента Полемика – это диалектическое отрицание

• 
  Слайд 38
  

  Диспут – это всегда публичный спор. Предмет диспута – научная или общественно значимая проблема Дебаты и прения – вид аргументации, предназначенный для обмена мнениями в публичной форме тех или иных тезисов, высказанных в докладе, речи, выступлении и т.д.

• 
  Слайд 39

  Спасибо за внимание!